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规模化猪场建设的若干问题

2015-02-22梁忠原

畜牧兽医科技信息 2015年12期
关键词:生产工艺养猪规模化

梁忠原

(山西省文水县牧草饲料工作站,山西文水 032100)

规模化猪场建设的若干问题

梁忠原

(山西省文水县牧草饲料工作站,山西文水 032100)

随着人们消费水平的提高,对猪肉的需求在不断增加,近20年来饲养规模不断扩大,集约化猪场不断出现,标志着我国养猪进入了一个新的时代。然而,有些人为了追求利益而盲目的扩大规模,导致其在规模化猪场建设与管理的过程中出现不少问题,阻碍了其发展,本文就规模化猪场建设与管理等方面的问题与广大养猪朋友交流。

规模化;猪场;建设;问题

随着人们消费水平的提高,对猪肉的需求在不断增加,养猪业也在由一家一户的小规模生产向着规模化生产不断迈进。与此同时,品种改良、饲料营养、饲养管理、疫病防治、猪场经营等养猪科技水平的不断提高,武装了现代养猪业。双胞胎董事长鲍洪星在第四届广东饲料发展战略高层论坛上,发表了《我国养猪业发展模式思考》的主题报告。他表示,未来中国养猪业主要有两大主体:一类是万头母猪以上的大型养殖企业,一类是50~500头母猪的家庭农场。然而,规模的扩大了,如何进行规模化猪场的建设与管理也必须提到议程上来,如猪场建设、生产工艺、人员管理等,现简要介绍如下。

1 猪场选址

猪场应距离生活饮用水源地、动物屠宰加工场所、动物及动物产品集贸市场1000m以上,与居民区的距离至少1000m以上,与其他养殖场的距离不少于1000~1500m;周围有足够的农田、鱼塘、果园或林地等,以利农牧结合,保持生态平衡,也便于规模化猪场粪便的处理;地势要高、背风向阳、平坦干燥有缓坡;与交通要道隔离的距离应不少于1000m;有足够的符合上述条件的建场面积,一般自繁自养猪场占地面积一般可按繁殖母猪每头约50m2或出栏商品育肥猪每头约3.0m2计算,如年出栏万头商品猪场(母猪存栏560~600头),占地面积要达30000m2(约45亩)为宜;水源水质良好,电力可满足猪场建设与生产的需要。

2 猪场布局

场区划分按照全年主风向依次布局为管理区、生产区、隔离区,生活区必须相对封闭。场内道路设净道(运送饲料、人员行走等)和污道(运送粪便、病死动物、污物),不许交叉使用。场区植树种草,搞好绿化,对改善猪场小气候有一定作用。猪场周围应有2m高的围墙和防疫沟。场内排污、排水良好。

3 养猪设备

猪栏,漏缝地板,供水、供料设备,采暖、通风设备,清洁与消毒设备,和粪污处理设备等,与猪场生产规模相配套。

4 生产工艺

分段饲养,全进全出,封闭式是规模化猪场的生产工艺。分类如下:

4.1 四段饲养工艺即四段饲养三次转群生产工艺,其流程为空怀母猪和妊娠母猪养在同一地点,产前1周转入设有高床的产房进入待产和泌乳阶段,仔猪断奶后进入保育舍饲养5周,再进入生长育肥舍饲养。期间共进行3次转群。

4.2 五段饲养工艺与四段工艺相比,只是将空怀待配的母猪与妊娠母猪分开饲养,单独组群。空怀母猪配种观察21d确认妊娠后转入妊娠舍饲养到产前7d,此工艺共转群4次。

4.3 六段饲养工艺六段饲养工艺与五段相比,只是将生长育肥期划分成育成期和育肥期,各饲养7~8周,其他过程都一样。此工艺共转群5次。

以上工艺可根据饲养规模和资金实力选择。最好实行多点式生产工艺与布局,以场或以舍为单位全进全出。一般采用7d制生产节律。

5 总投入

猪场建设投资概算包括土地、建筑、设备、种猪、人员开支等费用,投资额按存栏母猪计算:高标准建设2万元/头,中等标准建设1.6万元/头,低标准建设1.2万元/头。即存栏500头母猪的万头猪场按中等标准建设需要800万元,此外在猪场建成初期还要准备流动资金。

6 生物安全体系建设

生物安全体系建设目的是提供给猪及人的一个舒适的生产、生活环境,提高猪只抵抗力,控制动物疫病发生与流行。具体包括猪场消毒制度、防疫制度、免疫程序制定、营养管理、预防用药、隔离措施、兽医实验室建设、抗体检测、无害化处理措施、猪场人员健康保障等内容。

7 人员管理

猪场的正常运转全靠人的劳动,因此对于规模化猪场而言,不是简单地把猪喂饱这么简单。如何发挥饲养管理人员的积极性,全身心投入到工作中去,还是很有学问的。俗话说:“人可以创造一切,也可以毁灭一切。绩效考核办法是比较可行的,在很多规模化猪场都是如此,可以起到激励员工的作用,变被动为主动,这样管理起来会很轻松。绩效内容的制定根据本厂的实际情况、本地劳动力工资待遇、人员工作强度等情况确定,并根据不同情况如物价水平等不断更新。一经实施,严格执行,不要流于形式。

8 猪场文化建设

现代企业管理需要企业文化,企业文化是企业的灵魂,是员工的精神支柱,是心目中自我价值实现的一个愿景,是给企业竖起的一面旗帜,它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标,使员工具有使命感,也有利于猪场自身品牌价值的形成。

此外,猪场还应建立档案,以舍为单位建立养猪档案,记录饲料消耗、产仔数、体重、死亡率等生产数据,以便统计分析和核算工资。提供饲养员和管理人员等不断学习的机会,提高技能,改善员工生活质量等都是猪场建设不可或缺的。只有全面分析、规范管理、认真落实,猪场才能够健康发展。

10.3969/J.ISSN.1671-6027.2015.12.070

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