我国工程建设领域一线劳动力现状分析与应对措施研究

2015-02-22罗芳艳

城市道桥与防洪 2015年9期

关键词：老龄化劳动力领域

罗芳艳

(上海浦东路桥建设股份有限公司,上海市 201210)

我国工程建设领域一线劳动力现状分析与应对措施研究

罗芳艳

(上海浦东路桥建设股份有限公司,上海市 201210)

分析我国工程建设领域一线劳动力老龄化加剧、素质偏低、流动性增大的整体现状,阐明转变人力资源管理模式和应用现代企业发展模式是短期缓解和长期解决这些问题的重要途径。

工程建设；一线；劳动力；现状；应对措施

0 引言

我国人口结构正在发生变化,局部地区出现的“民工荒”、“招工难”等现象,在一定程度上反映了劳动力供求关系的变化。据预测,我国劳动年龄人口将于2016年达到峰值,总量为9.99亿人,之后逐渐下降,到2020年将下降至9.87亿人。此外,随着我国老年人口规模持续增大,我国可劳动人口将进一步萎缩,尤其从事传统行业一线工作的蓝领工人数量减少显著［1］。在过去二三十年里,我国工程建设领域一线劳动力的主力军由以20世纪40～60年代出生人为主,已经演变成现在以60～90年代出生人为主,且随着过去我国文化教育事业、经济社会的快速发展,愿意从事一线劳动的人数日益锐减,60、70、80、90各个年代从事工程建设领域一线劳动的人口数量和比例呈现出较为明显的双向下降趋势,给一线仍为劳动力密集型的传统工程建设企业造成了严重困扰。因此,工程建设企业应当采取积极而有效的应对措施,以保障企业实现可持续发展。

1 工程建设领域一线劳动力现状

(1)老龄化加剧

经济和民众经济水平的提高促使人们对劳动方式偏好发生转变,“写字楼、办公室”工作模式是目前以及未来绝大多数人追求的理想工作场所,而且越来越多的新生代,甚至中生代劳动力不愿选择工作环境和条件恶劣、工作强度高、体力劳动量大的工程建设领域,尤其劳动一线领域,导致我国工程建设领域一线劳动力青黄不接,劳动主力仍以20世纪五六十年代出生的人为主。因而随着时间推移,一线劳动力老龄化加剧趋势日益凸显。通过对大多数工程建设企业的调查与了解,发现目前在市政、公路项目工程领域一线的劳动者基本以20世纪50～60年代初出生者为主,中青年劳动力补充难度大,劳动力老龄化问题已经显现。

(2)素质偏低

2004年末,全国就业人员受教育情况：小学以下教育水平的占6.2%；小学教育水平的占27.4%；初中教育水平的占45.8%；大专及以上教育程度的占7.2%；高中教育水平的占13.4%［2］,可见我国劳动力整体素质不高。在工程建设领域,这一问题表现得尤为突出,一线劳动力文化教育水平基本在初中水平以下。鉴于我国劳动力结构变化和老龄化趋势,在现有形势下,这一问题短期内将难以解决。

(3)流动性增大

一方面,我国经济的发展促进了我国劳动力的流动,也增加了企业,尤其增加工程建设企业一线劳动力的流动性。再者,随着时代变化,新生代(如90后)劳动者更加注重待遇、假期［3］,崇尚个性和自由,对劳动强度大的工程建设领域兴趣不浓,即便进入该领域一线岗位,低收入、高强度的现实也增加了他们离职、离岗的风险。我国工程建设项目数量分布与经济发展水平一样,主要集中在我国东部地区,工程建设项目的一线员工多数来至中西部,甚至来自全国,造成了大部分工程建设企业每年都有大量一线人员流出流进,极其不稳定,给工程建设项目的开展造成严重困扰。

2 应对措施

2.1 转变人力资源管理模式

短时间内,难以从根本上解决我国工程建设领域一线劳动力现状问题,但是通过转变和建立有效的人力资源管理模式,可以最大程度地缓解这些矛盾。

(1)优化薪酬管理

工程建设企业在企业现有薪酬制度的条件下,充分考虑企业一线员工的特点,结合企业经济状况,考察社会以及行业薪酬情况,适时提高长期处于一线员工的薪酬,或制定相应的激励政策、福利政策,有助于从物质方面留住一线员工。

(2)加强培训教育

根据企业一线员工文化素质和职业技能素养情况,分析和研究他们的特点,进行有目的和有方向的培训,加强教育,可以最大程度地改善工程建设企业一线员工素质低的局面。

(3)注重文化熏陶

企业文化是企业的灵魂,建立良好的企业文化熏陶机制,培养一线员工视企业如家,不仅是有效解决员工流动性问题的有效钥匙,也是吸引中青年劳动力加入工程建设领域一线的重要途径,也有助于从精神层面留住一线劳动力。

(4)重视精英培养

转变对一线领域的用人思路和模式,改变以往工程建设领域不注重一线劳动力文化水平和职业素养的现状,“强兵、精兵”是工程建设企业必然要走的道路,培养精英型蓝领工人早已在欧美发达国家盛行,不然怎会有牛津大学、剑桥大学的优秀毕业生争当下水道工人的事实［4］,值得我国工程建设领企业借鉴和学习。

2.2 应用现代企业发展模式

为了实现企业的健康、长久和高效的可持续发展,探索并应用现代企业发展模式,是解决我国工程建设领域在未来很长一段时间内必须面临的一线劳动力不足、素质低下、流动性大的根本途径。信息化、智能化、集成化是现代企业发展的几个方向,也适合工程建设领域企业。在我国劳动人口规模和特点发生较大变化的背景下,研究和应用现代化的管理模式、技术、材料、设备与工艺,不仅可以从根本上减少一线劳动力数量,也会硬性提高对劳动力的素质要求,进而从本质上解决劳动力老龄化、劳动力不足以及劳动力素质不高的局面。如应用现代化的技术、智能设备和工艺,可以减少施工现场人员数量,尽管对现场每个劳动者的综合素养要求提高,但是完全可以通过有效的薪酬管理、激励政策、文化培训等办法综合实现。