提升桥梁工程质量管理初探

戴悦

(林同棪国际工程咨询(中国)有限公司,重庆市 401121)

提升桥梁工程质量管理初探

戴悦

(林同棪国际工程咨询(中国)有限公司,重庆市 401121)

随着社会经济的不断发展及桥梁事业的逐步壮大,桥梁工程的质量问题也日益突显,并成为我国道路交通建设中的重要问题。从桥梁工程质量管理存在的三个主要问题入手,阐述并解析了当前质量管理问题的不足点,并就此提出了加强桥梁工程质量管理与控制的方法,以达到保证桥梁质量、促进我国交通运输事业的发展的目的。

桥梁工程；质量；管理

0 引言

随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展,公路通行能力在不断提高的同时,通行量也不断加强。作为公路重要组成部分的桥梁工程,在公路建设市场逐步放开的进程中,也以大跨径悬索桥、斜拉桥、拱桥和连续刚构桥等不同结构形式呈现出来,其承载能力和通行能力是沟通整条公路的关键,势不可挡的成为交通畅通的生命线。在桥梁工程建设中,质量是关键,直接关系到桥梁的使用效果及安全,并对整条公路的使用效果产生重要影响。因此,必须加强桥梁工程质量管理和控制,确保桥梁工程质量。

1 桥梁工程质量管理存在的问题

1.1 缺乏质量管理意识

先进的技术和装备并不能确保得到优质的产品和服务,正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才是创造优质桥梁工程的关键所在。目前,大部分桥梁质量事故是由质量管理意识缺乏导致的。一方面,建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准,偷工减料,现场管理混乱,安全防护投入不足,造成工程质量安全隐患。另一方面,管理者对桥梁质量管理意识薄弱的现象从根源上导致了质量不合格。质量意识的匮乏导致其不重视专业人才的选用、不重视技术的创新以及不重视质量监控等,成为一切问题的源头。

1.2 设计阶段的质量控制缺乏监督检查

设计图纸是施工质量监理开展的重要依据,其质量控制是确保工程质量安全和减少投资、经济损失的关键。而在当前大规模、高速度进行城市建设的时期,在设计院内部,可能存在技术人员自身知识经验不足或者素质的问题,难以在设计图纸的自检中发现缺陷；有的校审人员或因任务繁重,在图纸检查中草草浏览,缺乏验证,造成部分质量隐患；加上很少通过政府特别的监控机构或者社会监控机构对质量进行监督检查,成为桥梁工程设计阶段目前质量管理中存在的突出问题。

1.3 存在违规施工现象

施工阶段是质量控制管理的重点阶段,造成质量形成最终过程的失控在于以下几方面。第一,施工前审图不够细致。未深刻领会施工图的设计意图和技术要求,也未及时发现图纸中存在的问题,以至形成错误的施工或把图纸上的错误带到工程上去。第二,施工材料进场把关不严。在目前市场经济条件下,各建材厂家、建材品牌繁杂不一,一旦使用不合格材料将引起严重后果。第三,施工人员能力不足。桥梁建造是一项设计专业比较广泛的技术,一些施工人员未经过劳动人事部门的专业培训,缺乏理论知识和实际操作经验,对于桥梁中出现专业错误未能引起关注,因疏忽大意或理解不正确而造成违规施工等现象,这都会对桥梁质量留下隐患。

2 加强桥梁工程质量管理的若干建议［1-4]

2.1 增强全员的质量意识,加强高素质人才的培养

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。首先,选派具备较高政治思想水平、技术水准和业务素质,有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导,培养出高素质、高水平的管理人员、技术人员及施工人员。在重用优秀专业人员的同时,也要加强人才储备,重视年轻人才培养,其次,注重质量标准及岗位工作的培训。树立质量意识,以严格的质量标准为依据,将质量管理目标落实到每一位基层人员身上,落实到桥梁工程每一道工序上,进而保障桥梁质量管理控制的有效实施。再次,严格落实建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究的制度。明确工程各参建单位责任和相应责任人。严格实行工序责任人制度,明确现场施工、监理单位桥梁施工质量控制工序责任人,并认真做好工序交接和记录签名工作,切实做到桥梁施工每个质量控制环节均可追溯。

2.2 提高桥梁设计的质量

优秀合理的桥梁工程设计方案是优质桥梁工程的基础和前提。先有优秀的设计,后有优质的工程。首先,优化设计方案,这是提高设计质量的关键。通过对方案的伪劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化,从而确定最优设计方案,提高投资效益。其次,加强设计人员的技术培训。针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的解决方法,制定各个专业统一的技术措施。第三,强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头,抓好设计审查对保证结构安全,节约投资将起到重要作用。制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则,以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题,提高图纸质量。再次,制定合理的设计周期。通过编制项目策划以合理调配资源,高效完成设计工作。

2.3 加强施工阶段的质量控制

工程实施过程中的质量监督是尤为重要的,每道工序都应该严把质量关。首先,严格进行设计交底和图纸会审。充分理解设计意图及对施工的要求,明确质量控制要点和重难点以达到事前预控作用。其次,严格把住施工材料的质量关。材料设备、部品采购质量以及对供应厂商的评审、询价、采购计划与方式的控制要从施工备料开始进行控制,并经常检查设备的运行状况,保障机械设备齐全、完整。再次,要定期对现场操作人员和维修人员进行专业技能及其对质量标准的掌握情况的考核,通过对考核不合格的人员进行针对性的再培训以及选拔合适人员等途径,确保证人员岗位能力的充分性。

2.4 健全完善桥梁质量管理组织机构

首先,成立专门的质量管理机构。该组织机构可由项目负责人、相关项目工程师以及监理机构的监理人员等专职人员构成,以多层次、全方位的对围绕工程展开全面质量管理工作。其次,建立相应的质量监督、奖惩机制。将桥梁工程项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩,提高管理人员、技术人员和施工人员进行质量管理的积极性、主动性。第三,明确质量标准及要求。严格规范技术工作程序,促使参与建设过程的每个人严格遵守各项有关质量的法律法规和技术规范,并做到原始记录与施工工艺一致,自检、互检和抽检的结果一致,从而保证施工质量目标的落实。

3 结语

桥梁工程关系到我国经济社会的发展,与广大人民群众的实际生活息息相关。提高我国桥梁工程的质量是我国道路交通基础设施建设整体战略中的一个重要任务,需要管理人员、设计人员以及施工人员共同协作,提高质量安全意识与管理意识,严格遵守相关法律法规和技术规范,通过全面质量管理有效提升社会基建工程的质量,促进我国交通运输事业的发展。

［1］ 马万飞.探讨如何加强桥梁工程的质量管理［J］.黑龙江交通科技，2012(5):86-87.

［2］ 钟志强，王友好.提升桥梁工程质量管理初探［J］.项目管理技术，2009(S1):666-668.

［3］ 李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理［J］.中国新技术新产品，2010(15):95.

［4］ 令卫疆.加强桥梁工程质量管理的若干思考［J］.门窗，2014(1): 271.

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1009-7716(2015)09-0168-02

2015-04-23

戴悦(1985-),女,重庆人,助理工程师,从事质量管理工作。