论中国石油加油站综合管理的持续提升方法之全流程诊断与优化

康广新+熊文斌

一、前言

当前中国石油加油站处于精细化管理阶段，在人员配置上采用一人多岗模式，在加油站的销售量与日俱增的前提下，更好的服务客户，为客户提供方便快捷的一站式服务，使得加油站各项管理工作进行的有条不紊，增强竞争力。为此，加油站全流程诊断与优化起到了持续改进的作用。endprint

一、前言

当前中国石油加油站处于精细化管理阶段，在人员配置上采用一人多岗模式，在加油站的销售量与日俱增的前提下，更好的服务客户，为客户提供方便快捷的一站式服务，使得加油站各项管理工作进行的有条不紊，增强竞争力。为此，加油站全流程诊断与优化起到了持续改进的作用。endprint

一、前言

当前中国石油加油站处于精细化管理阶段，在人员配置上采用一人多岗模式，在加油站的销售量与日俱增的前提下，更好的服务客户，为客户提供方便快捷的一站式服务，使得加油站各项管理工作进行的有条不紊，增强竞争力。为此，加油站全流程诊断与优化起到了持续改进的作用。endprint