“蜜月”过后 我们分手——酷派、360反目周鸿祎讨要近15亿美元“分手费”

“蜜月”过后 我们分手
——酷派、360反目周鸿祎讨要近15亿美元“分手费”

几天后，奇虎360称已正式向酷派发出通知，将行使卖出期权，要求酷派从360手中收购双方合资公司奇酷49.5%的股份。众所周知，奇酷是奇虎和酷派于2014年12月成立的合资公司。而事情的起因是酷派与360合作之后，酷派又“委身”乐视，即今年6月28日乐视出资21.8亿元购买酷派董事长郭德英18.5%的股份，成为酷派第二大股东。

据悉，360当初与酷派公司成立合资公司时签订了限制竞争协议，该协议主要用来限制双方与彼此的竞争对手合作。根据协议，如果酷派公司发生违约行为，360有权行使认沽期权，将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。

目前，360已经书面通知酷派公司，根据其一系列违反同业竞争协议的行为，360决定行使相关认沽期权。书面通知中还显示，合资公司总资本估值为15亿美元，预计360所持有的49.5%股权价值7.425亿美元，因此，酷派公司购买360所持合资公司股权的总价应为14.85亿美元。

老杳 【360、乐视、酷派三角恋：基于利益的结合与分手】

表面是360希望出售期权，本质肯定是收购酷派股权，双方的分歧只是酷派在奇酷股权的价值。无论过程如何，最终肯定是360全资拥有奇酷，酷派未来成为乐视控股的概率不小，形成乐视手机面向线上、酷派手机面向运营商、ivvi面向线下的格局。

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当下圈内最火话题是: 酷派出轨，第三者乐视，360要和酷派离婚，婚前有协议，离婚后资产归酷派，但酷派要拿出两倍的钱赎回，并且孩子（奇酷）归360。启示：从国产手机传统四强“中华酷联”到今天的“华米OV”，手机业的竞争，不仅要有善于撕逼的营销策略，还得有核心的技术和人才储备，更重要的是转型战略要选对伙伴。

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可能到最后，这场商战中最亏的会是乐视，如果一下子掏出14.85亿美元，贾跃亭心里也是不好受的；对于酷派来说，反正有乐视这条黄金大腿抱着，爱怎么样就怎么样；对于周鸿来说，是一个挺郁闷的局。不过我相信此间事了，奇酷手机会涅磐重生。

蓦然，我想起了《道士下山》中，王的师傅在其下山前对他说的一句话：不择手段非豪杰，不改初衷真英雄。或许，这句话是对酷派和360两家撕逼时的最佳诠释。而我们围观的是，后期的酷派将会如何承受来自周鸿的怒火，同时，还要考虑以后如何提升自己在合作伙伴眼中的商业诚信度。

那里一片荒芜

这次的结局不出意外的话，酷派放弃奇酷，360方面付出5亿美元左右的现金作为补偿，酷派全面与乐视方面合作，对360与酷派双输！老郭退出酷派，蒋接手！360一贯的打法，上来先置于道德高地，博取同情，然后行业协会大佬出来调解或法院判决！回顾360一贯的案底，这是相对最好的结局。

IT老友记

在360移动端的困局即将打开之前，酷派与乐视公开秀恩爱的行为成了压垮了周鸿忍耐底线的最后一根稻草，接下来的360可能要面对与酷派绵延无期的官司，同时继续在供应链上孤军奋战。

孙永杰

与360翻脸之后，酷派只有乐视可以依靠了。也正是惟一，未来乐视无论是完全占有酷派，还是合作，都会具有极大的议价优势。对酷派更不利的是，乐视与360的战略同出一辙——乐视在与酷派合作的同时，也在力推自己的手机和应用，且这些手机也是定位在中高端。那么酷派只能在低端、低利润的手机市场（酷派所言的运营商市场）中作个陪衬了。

作为传统手机企业，酷派当初与360合作时就对自身实力及合作后的战略欠缺考量，加之商业道德的缺失，注定了其未来很可能成为手机界“一女嫁二夫”的祥林嫂式悲惨人物。所谓打铁尚需自身硬，无论是独立发展还是与人合作，如果自身不硬的话，最终的结局就是被人抛弃或者委身于人变相死亡。看来，酷派要想在未来活下去，真的要好好思考一下了。

曾丹烁【360酷派之争，能否回到“契约精神”本质】

遵诚守信的原则经过几千年延续和传承，潜移默化地影响了一代又一代的中国人，“遵肘后，辨地产，炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”，正是这种秉承了诚信原则的商业模式，铸就了同仁堂百年老店的金子招牌。

在商言商，不论是否真如360所表述的，酷派违背了合同触发了合同中的“不竞争认沽及认购期权”条款，酷派就违背了契约精神以及中华传统诚信原则，因此建议双方尽快启动法律程序来解决问题，而不是你跟他讲道理的时候，他却在耍无赖。老子曾云:“人无信不立,业无信不兴,国无信则衰”。诚信原则将直接影响到商业行为主体在经济全球化条件下的生存和发展。随着我国全社会对商业信用问题的关注以及制度的不断完善，良好的商业风气和社会经济秩序必定能够建立起来。