在攻坚克难中当好主心骨顶梁柱

□兖矿集团有限公司党委

在攻坚克难中当好主心骨顶梁柱

□兖矿集团有限公司党委

拥有2000亿元资产、10万名职工的兖矿集团2013年上半年巨亏13亿元，省委果断作出调整领导班子的重大决定。新的党委班子紧紧抓住教育实践活动这一重大机遇，团结带领广大职工负重爬坡，推动企业走出困境。2014年，兖矿集团实现利润20亿元，同比增盈75亿元。

开准药方，解开思想的扣子。新上任的党委书记和副书记与班子成员逐一听意见、查症结、想办法。所有党委班子成员深入矿处厂点、车间班组，请大家点不足。发动63个基层党组织带头做思想政治工作，28600名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动，让职工重新鼓起了信心。

积极参与决策，撕开解困的口子。所有重大决策均先由党委常委会研究沟通，再提交董事会和党政联席会决策。党委提议把化解煤化工危局作为首场攻坚战，所有常委驻厂一个月，靠上研究破解危局之策，向董事会交出“改、破、合、强、建”的解困计划。通过放权、重组、引资多管齐下，仅一年就减亏50%。

痛下决心，迈出改革的步子。集团率先对总部 “开刀”，将总部机构由48个减到15个，管理人员由867人减至208人。之后，大幅缩短管理链条，将最高7级的管理层级，缩减到目前的3-4级，压缩各类人员1.6万人，节约直接成本近12亿元。在此基础上，打破干部终身制，全面推行内部市场化，逼着大家主动“挣工资”。

选贤任能，定好用人的调子。在集团总部推行全员竞争上岗，对经营单位主要负责人一律实行竞聘上岗。建立任期制，同时下放选人用人权，让能干者有权，有权者有责，有责者有利。

眼里不揉沙子，扎紧廉政的笼子。党委成员庄严做出“八项承诺”，以零容忍的态度治理腐败，去年共查处违法违纪案件65起，处分53人。全面推行内部巡视和职工代表民主评价制度，将物资采购、项目建设等事项全部置于纪委和职工的直接监督之下，一年节约了15个亿的采购资金。