高点定位 抓严做实为推动企业转型创新发展提供人力资源保证

□ 鲁信集团人力资源部（党委组织部） 部长 杨光军

高点定位 抓严做实为推动企业转型创新发展提供人力资源保证

□ 鲁信集团人力资源部（党委组织部） 部长 杨光军

省委常委、组织部部长高晓兵同志在全省组织部长会议上的重要讲话，深刻阐释了中央提出“四个全面”大背景下组织工作面临的新形势新任务，明确提出了组织工作越严越好、越实越好的核心要求。贯彻落实会议精神，结合省管企业实际，突出抓好以下几个方面。

坚持高标准选人和规范化用人相结合，切实增强选人用人的准确性。选聘员工，要坚持标准条件、严格选聘程序，积极引入第三方专业机构参与考试测评，确保公平公正和人员质量。干部选拔配备，要通过对管理岗位和员工的双重衡量，切实做到人岗相宜、人尽其才。实施青年业务骨干培养工程，引导员工自觉把个人成长融入企业发展，科学确立职业发展通道。结合发起设立金融资产管理公司等新兴业务领域，进一步加大市场化选聘力度。通过面向全国发布招聘公告、与猎头公司合作、与紧缺人才沟通，提供具有竞争力薪酬等，努力在选拔职业经理人方面取得突破。

坚持送出去培养和沉下去锻炼相结合，切实增强员工培训的实效性。加强与华制国际教育集团战略合作，持续开展国际标杆企业创新培训。聚焦北京、上海等金融中心，选派骨干员工加强知识更新培训，努力使员工在掌握金融投资信息资讯方面与一线城市保持同步。针对青年员工普遍接受党性锻炼少的特点，分期分批到焦裕禄纪念馆、西柏坡、临沂党性教育基地，接受党性锻炼。到“第一书记”帮包村开展“三同”教育，努力使青年员工扎信仰之根，补精神之钙。

坚持严格考核和有效激励相结合，切实增强人力资源管理的科学性。研究制定《部室及员工绩效考核暂行办法》，实行360度测评和考核结果强制分布，考核结果作为薪酬分配的重要依据，打破浮动绩效固定化、年度绩效平均化的局面。严格员工日常教育管理，把作风建设切实抓实抓细抓常。研究符合所属公司业务特点的个性化考核体系，找准行业对标，突出效益导向。加大党建考核分值权重，推动所属公司党委主体责任和纪委监督责任落实。调整优化集团公司和所属公司人力资源管理职责，实施责任清单管理，把集团公司人力资源管理的重点调整到严格标准、规范程序、强化督促、推动落实上。

坚持严格自律和提高素质相结合，切实增强组工干部队伍的战斗力。一是要对党保持绝对忠诚。在政治上思想上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二是要时刻防止能力危机。自觉学习党的十八大、十八届三中四中全会精神，学习金融证券投资业务知识、现代人力资源管理知识，把知识转化为能力，把能力运用于工作。三是要坚持公道正派和廉政底线。选人用人，真正做到出以公心，日常工作生活中真正做到严出习惯、严出长效、严出正气。同时，以身作则，抓好企业组工干部队伍建设，以昂扬的精神面貌和不断提升的素质能力，迎接新任务，应对新挑战。