中国式价值传承

修思禹

中国民营企业特别是家族企业的财富传承，一直是困扰企业家的棘手难题。作为家族事业的纽带和桥梁，财富问题将影响到企业的生存根基。当前中国迎来了二代企业家接班的时间节点，同时他们又面临着经济转型，商业模式重塑的历史时刻。创造财富、拥有财富、管理财富，最终实现成功交接，是财富历史中一脉相承的命题。如何解答这一问题，企业家正极力寻找合适自己的答案。

留下一部经典

李文：中国民生银行私人银行事业部副总裁

中国有句老话说富不过三代，如何传承才能让财富增值是最重要的。民生银行私人银行希望做的事情就是，帮助好企业富过三代。基金会就是一种很好的方式。企业传承，还要设计好的制度，比如家族委员会。

余世存：知名作家

中国家族企业受传统儒家文化的影响，注重父业子承，大部分企业家都希望在家族内部找到传承人。但是几千年的王朝变更中，内部的成功传承没有先例，即使有也不够成功。传承财富不如传承商道，传承企业家精神。汉书里有一句话，给孩子留下黄金千两，不如留一部经典，所谓经典，就是一种做人的精神和品质。

王树生：华田投资有限公司董事长

我对儿子从不溺爱，我要让他真正把我的价值观传承下去。价值的传承就是企业文化的传承，就是创始人的主导思想。从小我就教育儿子，你应该像奥运会冠军一样没有童年，如果跟别的孩子都一样，就成不了世界冠军。如果按部就班地做事，永远不会是好的接班人。

王小端：三亚太阳湾开发有限公司总经理

中国的传统是子承父业，但是真正的传承分成两部分，一部分是财富的传承，一部分是企业的传承。我和父亲对财富没有概念。我相信所有企业家都不是完全要为自己做什么、子女做什么。作为企业家的孩子，我们唯一能传承下去的是企业家精神。

张兰：俏江南集团董事长

一个女人的品德会影响三代，对我来说，主要责任是让汪小菲感受到母亲是怎么做人，让我的孙女感受到奶奶怎么做人。我之所以移民是因为我的企业要上市。上市不是目的，我是真心想在餐饮行业里起到一点小小的推动作用，我永远都是中国人。如果战争打起来我张兰第一个上战场，我就是这种性格，我骨子里流着中国的血，传承的也是中国的文化。

闫希军：天士力控股集团董事局主席

现在我儿子是上市公司的董事长，我是控股集团的董事局主席，我们计划全部交班的时间表是2018年。这种交班，不完全是家族的交接，而是文化的传承。企业除了价值传承，更重要的是价值里面要有内涵，要有一个很清晰的企业文化。

杨毅：鑫恒集团董事长

传承最重要的不是财富本身，而是创造财富的精神、财富的理解、财富所代表的意义。我从不要求我的孩子一定要继承我的事业，中国经济发展到新的阶段，有些东西不可复制。

岳屾山：岳成律师事务所合伙人

只要在国内合法经营，就不会有多大问题，如果把国内资产转移到境外，可能比境内还不安全。国际上对财产的税收、非法资金方面的监管力度比国内还大。而且国内的法律状况、司法环境，也在慢慢改善。

姚桂山：中宣天胜投资发展有限公司董事长

我相信中国人为人处事经商都离不开传统价值观，要能够满足自己的生存，才能有条件接济亲友，回报社会。我虽然宠爱孩子，但同时我也给她灌输一个思想，独乐乐不如众乐乐。除了要做自己喜欢的事来享受挣钱快乐，还要把钱花得更有意义。

姚亚晨：中宣天胜投资发展有限公司董事

我父亲跟我说过，如果我自己没有很好的发展，他不会把财富留给我，更倾向于捐献给社会。我希望我能够传承到有形以及无形的财富，当然更重要的是无形方面的。

财富价值在于精神

张醒生：老牛基金会理事长

我女儿现在自己做了一个小公益组织，同时也在创业。要把企业交给后代，孩子们会有很大挑战，但让自己的孩子快乐，是传承最重要的核心。如果有一天我离开这个世界，也许什么都不会留下，包括骨灰。但是在可可西里高原上，会有一块石头刻着我在那里保护了藏羚羊。

张含雪：领团科技公司联合创始人

传承绝对不可以用金钱来衡量，我自己传承到了父亲的精神。传承的英文词语里包含了爱、成长、价值观、学习，也包含了永远拥有一颗年轻的心。

瞿亚明：开能环保设备股份有限公司董事

我到公司的10年，也是公司从小发展到上市的10年。我以后的方向比较明确，就是分担父亲的压力，让他安心投入第三次创业，并能够成功。几年前，我就跟父亲达成了一个共识，他在上市公司的股票，将来会捐出来做慈善，这就是一种慈善精神。

李春义：上海长江国弘投资管理有限公司首席合伙人

财富和价值不能完全画等号，价值传承不是财富传承。财富不管是通过实业还是机构，都有社会化的属性，孩子是自己生的，但孩子不是你的私有财产。我相信未来会有更多的职业经理人肩负起财富传承的责任。也会有更多的企业选择把企业交给职业经理人管理。

谢良波：山东中呼信息科技有限公司总裁

我是80后，目前还不涉及到传承的问题。从我创业开始，公司就是合伙人制，从企业成立到现在，从没有想过传给家族的想法，在整个公司几千个员工中，没有一个是董事的亲戚。我拒绝亲属到公司来，但是我想把文化和思想通过社会传递出去。

张钧：北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长

一个企业要想传承下去，更多的是得社会化，我把30%的股权捐出来给员工，打造一个泛家族企业，不是家族胜似家族，为员工埋下一些未来的财富。

韩斌：合生霄云路8号总经理

不管企业今天做到什么样的规模，在历史的长河里，大家只是一个过客而已。关键是未来，你给社会带来什么，留下什么。