特色管理树立新标杆中国轻纺城集团股份有限公司形成新型经营模式

特色管理树立新标杆中国轻纺城集团股份有限公司形成新型经营模式

作为全球最大的纺织品采购与流通中心，中国轻纺城在长三角地区的显赫地位和枢纽作用不言而喻。中国轻纺城目前共有5个传统贸易交易区，传统区营业房20000多间，注册经营户（公司）20000余家，公司的经营者，有把一生都奉献给了纺城事业的本地人，也有来自五湖四海的新柯桥人，而纺城有效的管理、优质规划则是在市场运作中起到了至关重要的作用。

为了进一步规范中国轻纺城市场管理，促进市场持续繁荣与稳定，更快更好地做强中国轻纺城，中国轻纺城集团股份有限公司提出并实施了一系列针对纺城的特色管理模式：将轻纺城看成一个整体，对轻纺城内各类对象的职责、义务进行了明确，对市场涉及的道路、交通、消防、安全、物业、城建、营业房租赁等制定了强制性标准，具有整体性、针对性、有效性、可操作性。

与此同时，中国轻纺城集团股份有限公司还在市场实施了知识产权保护，开展现代金融服务，引导技术创新、品牌创建、时尚创造和产业链整合，俨然形成了一套新型公司化经营模式。

市场信息化独具特色

E时代的热潮汹涌而至，中国轻纺城内同样也采用了信息化管理方式。据《纺织服装周刊》记者了解，目前关于纺城市场商铺的管理，中国轻纺城股份集团有限公司也在进行不断地推进和完善。“目前，中国轻纺城市场的服务管理中心正在推行中，将把行政审批和营业房转让转租作为主要功能，并邀请了工商、国地税、质监、公安、司法等各相关职能部门进驻中心，探索营业房转让转租公开登记机制和营业房中介规范管理机制。”中国轻纺城股份集团有限公司副总经理徐金玉告诉记者。

徐金玉还提到：“在之前实施‘商铺户籍化’的基础上，公司将加快发展营业房信息化管理体系，以实时监控营业房流转行为。目前营业房管理系统按照实际需要，实现了按产权房、拍租房、临时房等不同房源的差别化管理和过户、转租、抵押、冻结、信用记录等信息一键式查询。物业管理系统实现了各市场区域数据分布式管理，并将公司所属市场纳入系统管理。”如今的市场办公系统已基本实现自动化，收文流程、事权审批等流程已基本成熟，这些系统启用后将有效缩短事务处理时间，方便日常事务、信息的交流和管理，也将为纺城商户提供更加便捷与周到的服务。

据了解，不仅在对商户商铺的管理上采取了信息化模式，同时在市场设置了电脑触摸屏，以建立一个统一、规范、公开的市场公共信息平台和服务平台。他表示，这样做既能优化服务，提升效能，方便经营户实行多证联办，又能促进各职能部门形成合力，各司其职。

的确，市场信息化不但为中国轻纺城股份集团有限公司对于各大市场的管理带来了便捷，对于经营户和采购商也带来了一个巨大的变化。在随后的市场的走访中，记者发现市场信息化的推进是广受欢迎的，不论是经营户还是采购商纷纷对市场信息化服务的改进竖起了大拇指。来自江苏的刘先生就是其中一个，他告诉记者，市场中的智能屏幕帮了他大忙，“来了柯桥几次，查看市场信息或者发货需要找托运部都是靠这个‘高科技’，真的是让我少走了很多弯路。”刘先生指着位于东升路市场门口的智能屏幕赞不绝口。

品牌管理助力纺城

管理者把市场品牌发展战略作为加快市场转型升级发展的一项重要工作，并提出要赋予纺城市场更多的无形资产，实现市场共享式发展，可以看出，品牌的建设管理在纺城的发展中可谓是重中之重。

近年来，中国轻纺城先后被评为“全国诚信市场”、“全国版权示范单位”、“浙江省五星级文明规范市场”等，建立了良好的专业市场形象。同时“中国柯桥纺织指数”已经走过了7个年头，在不断深化和创新中，成为了纺织行业的龙头指数，提高了市场影响力和影响面，从而推动市场信誉度的进一步增强，大大增强了中国轻纺城对国内外客商的吸引力。

当然，建立品牌管理并不局限于完善形象，关注纺城内的企业品牌建设，搭建市场的品牌运作平台更是纺城的当务之急。近年来，中国轻纺城这个专业市场品牌形象的提升吸引了许多知名企业和实力经营户入驻，也让更多纺城内的本土企业对品牌建设管理的重要性有了新的认识。

如今，品牌之风已是吹遍纺城，越来越多的市场经营户成为了国内外知名服装品牌的面料供应商，位于鱼得水广场的海德针纺便是创建面料品牌的受益者，该公司总经理王望德在纺城做了近10年生意，他告诉记者，“刚开始没摸到门道，什么布都做，门市部就显得特别乱，客户实力也参差不齐。到2010年的时候一直听市场倡导建立面料品牌，于是就也投了一笔资金，重新整顿了面料款式和质量，创立了Blue sky这个品牌，这几年反响一直很不错，到现在已经有不少服装品牌商成为了我们的老客户”。