试论如何加强建筑工程土建预算管理质量

文/王冬、罗君蒂 大连东方水城发展有限公司 辽宁大连 116000

试论如何加强建筑工程土建预算管理质量

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建筑工程土建预算管理工作是关系到建筑工程整体质量的重要内容，良好的土建预算管理能够对建筑工程起到积极的影响作用，下文中笔者将依据现实中参加建筑工程项目土建预算工作为出发点，分析在土建预算管理中存在的缺陷矛盾，并提出解决的措施方案。

土建预算管理；桩基础；定额；土石方墙体；建筑表面装饰装修

建筑工程土建预算管理工作顺利开展将为建筑工程项目的进行起到保障和促进作用，能够到为建筑管理决策人分析工程项目中的成本资金流动情况、经费支出、原材料和设备设施的采购与维护更换，确保建筑工程实现其经济目标，避免多余、额外的经费支出项目。

一、建筑工程的土建预算管理概论

在建筑工程项目中，土建预算管理牵涉范围广泛，涉及很多施工管理方面的内容。如果想要提高土建预算管理水平，首选需要清晰了解到土建预算管理的相关概念与特性分析：

1.桩基础施工过程中的土建预算管理

桩基础施工是建筑项目工程中基础性施工阶段，其施工进行关系到整体建筑工程的基础形成，对桩基础施工的技术管理、施工管理、质量检测将决定建筑工程的最终完成质量，而该阶段的预算管理工作他也应当根据建筑现场具体施工环境的不同而制定不同的预算管理方案，从现实条件出发，详细计算桩基础施工中的资金成本数额，并注意区别住宅建筑工程、商用建筑工程之间的差异和区别，不能在建筑内部结构施工过程中也使用相同的桩基础预算定额。提高桩基础定额预算数值计算的精确程度，防止在桩基础定额预算数值计算中出现误差和失误。

2.土石方、墙体施工中的土建预算管理

土石方施工、墙体施工中的土建预算管理内容如下：一是要使用正确的参数，精确得出土石方施工中的挖土深度与后期回填土体积容量，并统计挖掘土石方、回填土的次数和总体积。在统计挖掘深度时候，需要避免在预算管理过程中发生计算错误的情况。对挖掘土壤、挖掘施工现场地质情况的勘察工作能够帮助分析地质环境、地质条件、地下水分布情况、土壤的性质和归类，最终在以上勘察数据之上得到土石方施工预算的计算参数，同时也能够确定土石方施工阶段的具体施工期限天数，通过预算管理保证施工进度按期完成。二是精准计算将保证墙体施工预算得出正确结论，为了提高计算的准确程度，应当将墙体施工预算管理设定到具体的日期时间，当墙体施工情况相对复杂、不处于水平状态的时候，需要从预算管理中预留出额外的施工时间，根据墙体施工在建筑物内做起到作用的不同、所处的建筑结构位置与属性不同，使用不同的预算计算标准。在墙体施工预算管理中，尤其需要注意结合现实条件和施工现场环境，不断提高土建预算的准确性。

3.建筑表面、装饰装修中的土建预算管理

建筑表面施工预算中经常采用计算方法是：首先计算出项目工程中建筑物的平均楼层表面积，再确定平均楼层表面积所需保温保暖施工成本之后，通过表面积与保暖层高度之间计算公式得到最终的建筑施工表面积数值。建筑工程中装饰装修预算管理中，尤其应当加强对建筑物空间结构中的边角等容易被忽视环节的费用计算。于此同时，为了加强建筑项目工程的整体施工质量，为建筑使用者提供舒适、愉快的室内环境，应当在建筑原材料、设施设备选取、采购环节加强品质管理。

二、建筑工程土建预算管理的优化策略分析

1.施工设计阶段的预算管理优化策略

建筑项目工程的设计阶段主要是指建筑项目的施工设计图的完成，和与设计图相关的预算管理工作。设计图是建设单位、设计单位、施工单位等有关的企业订立合作协议的现实前提，也是建设项目寻找、吸引投资的前提和手段，最后还是建筑项目工程从第三方借贷机构申请贷款集资的依据。建筑企业为了有效控制建筑工程的成本预算，应当对建筑设计图加强的关注，依据建筑设计图中的有关内容确定建筑施工的阶段划分，确定各施工阶段中需要使用的不同技术、需要使用的原材料、设施设备的品质、规格、数量等要点。预算管理人员应当与设计人员一起沟通协调，确定不同施工阶段中需要使用的经费数额，包括对原材料采购费用、设施设备费用、施工安装费用等等。施工设计图完成之后，为了进一步提高施工预算计算的准确性，应当对施工设计图进行严格的审核。

2.施工建设阶段的预算管理优化策略

施工建设阶段需要先对施工现场进行实地考察，施工中按照实际施工进度对施工进行适当调整，进而实现对施工过程的成本控制。在竣工验收阶段，应该充分考虑各项施工方法的规范性。施工前工程预算人员必须深入工程一线进行实地调研，在充分认证并证明施工图纸可行后，才能进行施工。工程预算人员在对施工现场进行调研的同时，也要了解各种施工设备和材料的价格，深入施工现场掌握图纸上没有标明的，但是十分重要的工程项目。做到理论联系实际，只有这样才能对设计图有概念性的了解，进而在实际施工中深化认识。工程项目预算和建筑工程施工有十分密切的联系，工程项目预算人员应该深入施工现场，加强和施工人员的交流和沟通，以此提升自己的工作能力。学会尊重施工人员，并勤于向他们请教，加强各方面的交流合作，以更好地完成项目预算工作。项目施工完成后，预算人员应该积极参入到竣工验收工作中，对竣工验收工作进行监督管理。在验收阶段首先看施工的完成情况，另一方面看施工图纸上没有标明，但十分重要项目的验收情况。只有将两者结合起来审查才能算完整的竣工验收。工程项目预算人员在竣工验收过程，不但完成了自己的职责，还能增加自身的业务能力，这无论是对公司还是工程预算人员自身，都是十分有利的举措。

综上所述，建设工程中的土建预算管理工作具有现实必要性和不可替代的意义，有关部门及工作人员应当在预算管理理论的指导下，加强对预算管理专业能力的培养，在施工预算管理工作中注意发现问题并积累经验，不断提高建筑工程预算管理水平，为企业创造更多的经济收益。

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