建筑工程现场管理技术及成本控制措施

文/张希奎 歌山建设集团有限公司第四分公司 陕西西安 710018

建筑工程现场管理技术及成本控制措施

文/张希奎 歌山建设集团有限公司第四分公司 陕西西安 710018

在建筑工程施工质量控制过程中，建筑工程现场管理技术与成本控制对其有着非常重要的影响，并且现场管理和成本控制水平直接影响着建筑工程企业的经济效益。建筑工程现场施工管理和成本控制之间有着不可分割的关系，在一个复杂庞大的建筑工程项目中，建筑企业如果想要有效控制成本就必须不断提高工程现场管理技术，有效管理好现场施工中的人、机、料、工程进度、施工技术和施工安全等各个方面。本文对建筑工程现场管理技术及成本控制措施进行解析，以供参考。

建筑工程；现场施工；管理技术；成本控制；措施

一、建筑工程现场管理中存在的问题

1、人员素质问题

在建筑工程现场管理活动中，管理人员的专业素养是决定管理效果的重要因素，但是在当前的管理过程中，管人员的管理水平比较低，管理之间的差距也比较大，这对管理效果的提高有着很大的阻碍作用。建筑工程项目的施工非常复杂，其设计项目众多，需要的施工人员比较庞大，施工程序也很复杂，影响施工安全的隐患多，这些都需要施工管理人员具备很高的素养和专业的管理技术。但是，在建工程实际施工过程中，绝大部管理人来自施工人员，而施工人员却基本都是农民工，他们没有经过专业的管理技能培训，掌握的管理知识非常有限，在安全管理上的意识并不高，在工程施工过程中，他们只会看重工程的施工进度，对质量管理和安全管理存在忽视，这就造成了管理混乱、资源浪费、安全事故频发的现象。

2、机械设备管理问题

先进完好的机械设备是建筑工程施工效率和施工安全得到保证的基础，其不仅能够有效节省人力物力财力，而且在工程质量的提高上有着重要作用。但是，在建筑工程施工现场，对于机械设备的管理难度还是比较大。在建筑工程项目和工程量不断增加的情况下，需要的机械设备也越来越多，这给机械的有效管理带来的很大的难度，然而很多建筑企业为了降低建设成本，就采购性能不合格的，或者质量不先进的机械设备，并且超年限使用机械设备，忽视机械设备需要的维修和维护，这给建筑工程施工带来了严重的影响。

3、材料管理问题

材料质量问题和堆放问题也是建筑工程现场管理中比较严峻的问题，首先，材料的质量问题，材料的质量决定着材料的使用性能和施工质量，但是在施工中，很多企业为了降低成本而采购质量性能都不过关的材料。另外，材料的堆放问题，在施工管理现场，材料配置不科学，施工人员忽视材料取用的规范性，造成施工现场出现材料堆放凌乱的情况，这会造成严重的材料浪费，从而增加工程的成本。

4、施工技术管理问题

施工技术管理问题也是建筑工程施工现场的管理过程中的重要问题之一。在当前的现场管理工作中，由于管理人员缺乏管理技术和管理能力，并且自身的专业技术素质不到位对现场施工技术掌握不精，不了解施工图纸，这就造成了专业技术管理的不足，在工程完工以后导致严重的质量问题，从而导致验收不能过关，从而致使工程不断返工，造成严重的人力物力财力的浪费，直接拉低建筑企业的经济效益。

5、安全管理问题

在建筑工程现场管理过程中，安全管理是现场管理的最重要部分，但是在安全管理方面依旧存在着严重的隐患。首先，现场管理人员的安全管理意识比较低，安全工作安排不到位，导致现场施工安全管理责任无法落实。其次，建筑企业在安全责任方面忽视制定规范的制度规则，施工人员以及管理人员对安全相关知识学习深入不够，导致在施工过程存在很多危险施工操作引发安全事故。

二、建筑工程现场管理中存在问题的应对措施

1、加强人员的管理

在人员管理方面，首先要加强施工人员的施工能力管理，规范施工人员的施工技术，最好施工人员的培训工作，给施工人员提供适当的施工环境，保证施工人员能够有效掌握相关的施工技术，从而不断提高施工人员的施工技术和建筑工程的施工质量。此外，在施工过程中需要建立健全的质量监督体系，有效对施工进行监督管理，保证施工人员的施工成果能够满足工程需要。其次，也要加强对施工管理人员的培训，提高管理人员在管理方面的知识和技能，让管理人员能够有效处理施工管理过程中遇到的各种问题，从而促进施工质量的提高。

2、加强机械的管理

施工单位必须对关键的人员进行培训，加强能力建设，这样才可以确保设备的正确操作和正常运行，加强施工机械管理可以提高施工机械的利用率，建设、维护和管理机械设备，灵活运用不同的技术进行施工，加强主管工作人员的培训，提高技术人员和管理人员的素质，面对各种复杂的问题在维修方面不成问题，并能改善工程机械设备的状况、让所有设备可以正常运行。

3、加强材料的管理

在施工材料的选择和采购中、对于相关人员必须在购买之前进行研究，获取各方报价，以便提高效率，在材料选择好后，直接采购是最好的选择，这样可以避免很多的问题，并且减少中间商的加价。已经购买好的待施工使用的建筑材料，应该由材料主管部门进行清点和发放，理清仓库的具体情况，根据施工进度，进行材料的发放。同样的材料要注意批次，不能造成存放时的损耗，避免材料浪费。还有些材料成本相对较高，要加强管理控制，还要进行库存量盘点工作。在材料使用后，要进行清点和追溯材料的使用过程，对过于浪费的情况要进行追究和处理，要定时统计各种材料的消耗量，特别是一些关键材料和一些价格比较高的材料，对于某些可以回收利用的材料要进行合理利用，做到物尽其用，以免出现较大的浪费现象。

4、加强技术的管理

首先，对施工进行合理的组织设计，进行有前瞻性的规划和建设，施工单位应实事求是，根据情况进行安排，采用合理的技术方案，包括工程概况、施工方法、进度管理和施工内容编排。在编制施工组织明细时，要对建筑施工中的各种问题进行严格的控制，要合理利用现在的手中的资源，积极建设，例如，加强施工进度管理、进行施工技术探究等。其次是对于图纸的管理，要加强施工图纸的审核，明确与后续的施工质量和施工进度的关系，认真审查图纸，充分理解意图，确保工程施工能够保质保量地完成。在施工过程中，应结合规划图纸、加强技术条件的判断，对其特点进行分析，并且重点进行其组成部分的探究。

5、加强施工进度的管理

严格按照要求进行施工，加强施工企业的施工组织管理和施工计划设计，工程计划设计需要做到施工程序的规范化和制度化，并积极按照制度规范实施，施工的管理人员一般都是希望能把施工管理有计划，有组织地进行，并可以方便地进行现场管理，并且可以按时完成任务，全盘根据系统操作，所有的工序都按部就班地进行。要知道只有这样，才有可能在施工现场避免施工事故和隐患。因此，在施工过程中要认真执行施工组织设计的内容，进行相应的工作计划，以合理、现实的速度进行施工。

6、加强施工安全的管理

首先，发展并改进在施工安全领域的条例和制度，并进行安全实施，为了防止施工人员偷工减料，必须健全施工安全管理条例，使每个施工人员和承包商可以明确自己的职责，实现各司其职，加强现场安全管理。同时，要进行安全管理奖惩制度的设置，完善奖惩制度，做到赏罚分明，有错必究，将建筑工程安全施工管理责任分配到每个人的身上，对所有的承包商，要严格安全奖惩，而且在事故发生后，要做好现场调查，确保每个施工人员自身的安全。其次，现场监督。通过提高施工现场的安全管理和监督检查，不仅可以在建筑工程的施工中预防事故，消除安全隐患，提前将安全隐患消灭在萌芽状态，我们应在建设项目中实行例行检查、安全管理，定期检查工地施工现场，还要不定期地实时检查，对于发现的问题立即解决，从根本上消除威胁。最后是出了事故后的处理。要做到公正处理，不要徇私。并且要仔细分析出现这种事故出现的原因，并且判断在某些地方是否会出现相同或者相类似的事故，积极做好应对准备，积极处理事故，不隐瞒事故，不对事故进行谎报瞒报。还要搞好善后工作。争取以后不出现类似的事故。

三、建筑工程成本控制措施

1、合理控制材料费用

在建筑工程施工成本控制过程中，材料费用的有效管理对整个成本控制有着很大的作用，要严格控制施工材料的品质，在材料的数量和价格上要进行精确地预算管理。对于施工材料的限额规定，一定要严格落实，在领取材料的时候与单据上的相关信息必须严格核实，不能出现误差和重复领取的现象。另外，严格控制材料的性能是有效控制材料成本的重要途径之一，在材料采购过程中要进行货价对比，选择具有良好信誉和质量上乘的供应商，用最低的成本获取最好的材料，实现物美价廉的目的，并且要使施工材料得到有效利用。最后，在采购施工材料时要注意分清主次矛盾，需要根据工程需要进行分批采购，优先购进急需用到的材料，保证工程的施工进度。

2、合理控制人工费

在建筑工程施工过程中，需要投入大量的人力，这也意味着在人力方面需要大量的成本投入，因而需要对人力成本进行合理控制，制定规范的合同。在人力成本控制过程中，建筑企业需要根据内部的相关定价，预先对工程项目进行议程设置，拟定出工程的承包价格，然后再对人工费用进行核算。另外，在人工成本费用的结算方面，对相关工作进行灵活处理。通过对项目工程中施工人员的动态管理来有效控制人工成本。为了有效节省人工成本，保证建筑工程施工项目的顺利进行，企业的相关管理部门需要做好人员的精简，优化人力资源，保证不浪费。最后，在工程项目承包合同中，对于人工费用的相关规定需要明确标准，保证在核算时不会出现错误。

3、有效控制变更

在工程项目本身，有很多客观因素的变化，具有竞争力的项目，往往是极具风险的，所以，在有些时候变更索赔的重要性在项目管理中很明显，为企业进行项目管理过程中发挥了至关重要的作用。很多不同原因的债务索赔关系，不容易全盘掌握其变化和要求，虽然日常工作由总公司全面监管，但是，他们的管理在合同签订和实施过程中很容易忽略细节，不能真正了解合同的意义。如果真的要面对不利形势、遇到索赔要求，要把索赔资料进行细致的整理，这是成功的第一步，而且要注意寻找能改变现状的资料。在实际操作的过程中，关注索赔变更情况，建立市场意识，加强管理制度的建立和完善。了解和认识相关法规，为自己的利益做最大的努力。但请注意，在索赔需求的改变过程中，虽然更多的利益诉求，但不是所有的损失都可以申请索赔的，通常情况是复杂的。

4、加强竣工阶段成本控制

在建筑工程竣工阶段，主要还需要收集整理工程决算资料，进行工程验收，并且对签证记录和验收成果进行归纳整理，要在这个阶段对工程成本进行有效控制，可以从以下两点进行控制：首先，在核算工程量之时进行有效控制。在建筑工程竣工以后，工程量的核算直接决定着建筑工程的成本投入和造价，所以对于工程量的核算必须精确，不能存在遗漏或者错误。其次，要有效运用施工定额方法。施工定额价格主要是指在工程预算的时候做出的对工程建设成本投入的金额限定，而在实际工程建造过程中，由于影响因素比较多，所以会出现错用定额价格或者同样定额价格被反复使用的问题，而这些问题必须在工程竣工决算过程中进行有效审核，避免出现核算错误。

结束语

根据以上分析可知，我国的建筑行业建设随着我国经济的突飞猛进和城市化进程的加快而在快速发展，然而建筑工程行业也是一个竞争非常激烈的行业，建筑工程企业要想在激烈的竞争中获得可观的经济效益，并且得到企业的长远发展就必须有效控制成本，不断提高工程现场管理技术和水平，减少施工过程中安全事故的发生，使施工人员的人生安全得到有效保障，并且确保工程的施工质量。只有这样，才能不断提升建筑工程企业的综合竞争力，最终给企业带来巨大的经济效益，实现企业的长远发展。

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