市政工程项目设计时间管理研究

2015-01-31余康义江西顺义建筑工程有限公司江西景德镇333000

中国房地产业 2015年11期

文/余康义江西顺义建筑工程有限公司江西景德镇 333000

市政工程项目设计时间管理研究

文/余康义江西顺义建筑工程有限公司江西景德镇 333000

随着城市化建设进程的加快，在进行市政工程项目建设的时候，一定要在最短的时间内确保市政工程的质量还要对建设所花费的时间进行思考以及研究，影响市政工程建设项目设计的因素主要有施工的范围、质量、时间以及成本组成，尤其是时间，一旦超出施工的时期，就会被断定市政工程的施工失败，因此一定要对市政工程的项目设计进行有效的时间管理，在确保施工时间的前提下，有效的保障市政工程的质量，满足社会大众的要求。

市政工程；项目设计；时间管理

一、市政工程项目设计的时间管理的方法

在市政工程施工的过程中进行时间管理的指的是在保证市政工程项目施工安全以及工程质量的前提下，以时间进行项目的设计，以此来确保市政工程能够顺利的在规定的时间内完成工程的施工。

时间管理包含了对整个市政项目进行施工的时候一定要注意整个工期以及分项工程的整个节点的管理，在时间管理的时候也会涉及到对工程的资金、成本等进行管理，以此来确保市政工程能够按时、安全以及高质量的完成。在进行时间管理的时候，会面临着各种各样的突发状况，这些状况导致市政工程的项目无法按时的完成，所以在进行时间管理的时候，一定要与市政工程项目的任务以及项目施工的工序以及项目的进度计划联系在一起，以此来确保市政工程的所有的人力、物力以及财力有效的结合在一起，对各类的资源进行合理的分配，确保时间管理的有效性，并根据市政工程的项目进展改善时间管理的工作计划，确保市政工程的项目能够顺利的进行，切忌在进行时间管理的时候不能生搬硬套，实现灵活的进行市政工程的时间管理。

在对市政工程项目进行时间管理的时候，一定要做到以下几点：

首先，对市政工程的项目活动进行合理的定义，对项目活动的进行顺序进行安排，这需要管理人员对于市政工程的每一个施工环节进行深刻的了解，在施工开始之前就列举出详细可行的管理计划目标，设定的目标包括了市政工程的安全、质量以及工期等内容，并且在进行管理的过程中践行这些目标，使得所有参与施工的人员都能了解自己的责任，对每一个工序的进行都充分的分析，合理的布置各个施工任务的时间、空间等等，以此来合理的进行市政工程的时间管理。

其次，在关键的步骤上对市政工程的设计项目进行时间管理，所谓的关键的步骤是基于网络技术的辅助下制定出科学的时间管理的方法，在网络技术的辅助下，分析出需要花费的时间，并对施工的步骤以及施工的进度计划进行优化，合理的应用市政工程的人员以及机器设备等等，选择最优的施工方案，实现对市政工程的资源的充分利用。

最后，在进行市政工程项目设计的时间管理的时候，一定要确保项目的进度计划于保障项目最终的目标的实现，根据市政工程项目的总目标，根据计划的进度，结合不同的施工进度确保不同环节的施工细节的特殊性，指定具有实际作用的分项目标，使得市政工程的预期目标能够在良好的时间管理的机制下促进整个市政工程的顺利实现。

二、市政工程项目时间管理的措施

在进行市政工程项目的时间管理的过程中，一定要正确的处理好项目的施工时间、质量以及工程的成本之间的关系，首先要对市政工程项目的设计时间进行科学有效的分析，在科学态度的指导下对项目的时间进行正确的分析与管理，在合理的时间管理的计划的指导下，对市政工程的设计项目的各个施工环节进行科学有序的安排，使得市政工程的项目达到安全的管理目标、质量目标、成本目标以及时间目标，使得这些目标实现完美的统一，以此来使得市政工程的施工达到预计的要求，在进行时间管理的时候，一定要注意盲目的追求施工进度的加快，不要不顾一切的赶期，不然一定会造成市政工程的质量出现严重的问题。

其次，在进行市政工程时间管理的时候，一定要充分的利用市政工程的施工时间以及施工范围空间的关系，以此来实现对施工时间以及施工空间的合理安排，使得所有的施工步骤能够紧密的联系在一起，最大限度的节省市政工程的施工时间，避免由于市政工程的施工工序繁杂以及交叉作业较多而引起的施工进度的问题。为此，一定要在进行施工的时候充分的利用时间以及空间的关系，在同一时间、不同空间内按照施工环节的要求进行合理的组织施工，不仅如此，还可以充分的利用工作方面进行施工，缩短工期，并对施工人员的工作进行连续的作业，科学利用人力资源，提升施工工人的劳动生产率，还可以有效的避免市政工程在施工的时候出现人力资源、机器资源以及建筑材料资源的浪费，不仅如此，在进行市政工程的科学的时间管理的时候，还可以指定详细的施工计划，对工程的时间以及质量进行严格的控制与管理，在各个施工工序之间穿插安排施工作业，充分的考虑安全因素，不然科学的时间管理是没有必要的。

最后，在进行市政工程的时间管理的时候，一定要同时的强化施工过程中的施工管理，充分的调动施工人员的工作积极性，以有效的时间管理来为市政工程创造出更多的经济效益，市政工程工程项目的时间管理者，充分的利用施工现场的每一个员工的潜能，提高每一个个人工作能力以及素质，以此来激励所有的施工人员在时间管理的机制下减少不必要的工作环节，在有效的激励机制以及竞争机制下激发工作的热情，提高市政工程项目的经济利益。在市政工程项目施工的时候，时间管理只是一种工作计划，在实际的施工中，要充分的协调组织机构的协调作用，建立起全面的绩效管理机制，通过完整的绩效管理，把施工人员的工作与时间管理的计划有机的结合在一起，及时的解决市政工程施工中出现的问题，对合理化的建议的个人以及施工团队进行一定的鼓励，科学的分析市政工程施工中出现的问题，对出现的问题进行可操作性的改善，并通过时间管理的调整来实现各个施工环节的进度以及工程的时间。