搞清楚我们的角色

□郭兆熊

搞清楚我们的角色

□郭兆熊

这几天网上有篇文章引起行业内人的关注，大意是澳大利亚最后一个农化电商回归传统销售，澳洲电商为何全军覆没。文中列举了最后解散的这家农化电商的不成功原因。说农民不仅需要产品，也需要服务，电商做不到；电商运费很高，综合价格比传统销售商没有价格优势；从传统企业转型电商，面临众多冲突；电商烧钱、公司领导开始就不同意；农民年龄偏大，不用手机上网，害怕资金不安全等等。

这文章表面上很有道理，仔细一品味，似乎作者在写文章时不免带进很多自己的情绪，并没有作为中立的研究者，去认真思考事件背后的东西。不知道该作者是实地到澳大利亚去采访的农民，还是别人代表他做的采访，从采访者的语气里处处显出中国农民的思维方式，什么农民不用手机上网，电商就是烧钱，领导一开始就不同意，不同意还做什么农资电商呀？哪个公司规定在意见不统一的情况下就去上马一个新项目呢？领导不同意，花钱的时候你还签什么字呀，你不怕担责任吗？所以笔者对这篇文章深表怀疑。

另外，就算作者说的是真实情况，那么澳大利亚电商做不成对我们有什么意义呢？德国、美国那么多发达国家，他们比我们电商做的早很多年，不是没有做出来京东、阿里吗？目前，电子商务行业在某些方面是我们引导世界在进步，为什么用别人的失败吓唬自己人呢？可笑。似乎国内很多人习惯了引用国外的事物来对比国内。不能否定他们说的有一定道理，但是也不能忘记了他们讲话有立场，有一定的背景。在世界科技快速发展的今天，中国在很多方面已经走在世界前列，其他国家所谓的经验也许不能给我们指导发展，我们的角色变了。我们不再是学习者角色，我们已经成为某个行业的引导者，规则制定者，是某些领域的被学习者，角色变了，心态不变，还是一副的崇洋媚外的嘴脸，可悲呀！

在化肥行业，我和一些业内专家讨论过，目前在新型肥料、肥料增效等方面的研究推广，我们是走在世界前列的，我们不能再去问哪个国家做的好，以他们为榜样了。我们要做的是把好的产品、好的技术推荐给国外的消费者，让他们也受益，我们已经成为行业领导者的角色。很多时候中国召开一个会议，可以代表世界层面的交流。

就算我们不是世界领先，那么在国外失败的东西，也未必在国内行不通，我们国情不一样，我们的消费者不一样，我们有很多与众不同的地方，认真研究自己的一亩三分地，比啥都强，不要再用某国什么什么对照中国了，没有意义啊！