建筑施工管理创新及绿色施工管理探究

2015-01-31孟凡营河南融基建设工程咨询有限公司河南郑州450000

中国房地产业 2015年9期

文/孟凡营河南融基建设工程咨询有限公司河南郑州 450000

建筑施工管理创新及绿色施工管理探究

文/孟凡营河南融基建设工程咨询有限公司河南郑州 450000

我国进入了快速发展时期，各个行业呈现出跨越性的进度。为了经济的快速发展，很多行业忽视了对环境以及资源的保护，使得我国面临着严峻的资源环境问题。建筑工程是我国发展的重要部分，对我国的经济发展起到了很大的作用。建筑工程的施工管理对建筑体的质量有着明显的影响。本文就建筑施工管理的创新和进行绿色施工，环保施工进行详细地叙述。

建筑施工；管理创新；绿色施工

建筑施工企业的数量不断增加，各个企业在经济市场中经受着激烈的竞争，背负着巨大的压力。很多企业都在寻找突破自身局限，实现跨越发展道路。如今，我国提倡绿色施工，科学管理。建筑施工企业应紧紧地跟进时代，进行自我内部的更新。只有这样，企业才可以实现进一步发展。建筑施工企业发展的关键在于建筑施工管理的科学性和创新性以及对绿色施工的落实程度，建筑施工的管理的全面创新可以带动企业产业的快速发展。

1 施工管理创新和绿色施工管理的重要性

施工管理创新是建筑施工企业进行深层次发展的必由之路。建筑企业在施工管理上的创新可以全面性的提高企业施工能力，增强企业之间的竞争力，占领更多的市场。在现代经济市场中，企业的生存和发展对企业的发展历史和发展规模的依赖性逐渐降低，对企业控制成本的能力以及施工质量的一步步加深。面对这种局势，各个建筑企业必须采取积极的施工管理措施，开展管理创新活动，为企业的长久发展打好基础。

建筑施工管理创新是时代发展需求的表现。在自由市场经济活跃的今天，建筑企业的数量不断增加，挤入建筑行业人的数量陡然上升，建筑施工市场的竞争空气的激烈。在这种背景下，建筑施工管理创新是企业进行自我改革，改善自身能力的必然选择。建筑施工管理创新是管理技术的表现。快速的发展带来了技术的更新以及设备的更新，只有合理的管理才可以将这些先进技术快速的转变为生产力，为企业的发展创造更多的价值。建筑施工管理创新是建筑市场发展的要求。管理方面的创新是带动技术和制度改革的关键步骤，良好的管理可以促进机构简化、技术推行快，观念先进等，对建筑工程市场进一步的完善意义重大。

绿色施工管理是按照建筑行业的施工规则，开展施工活动。所谓的绿色就是做到环保，确保施工产生的垃圾，对环境的破坏以及对资源的使用都在合理范围内，以免造成不可修复的自然污染，影响人们的生活。只有采取绿色施工管理的措施，才可以做到对环境负责，对未来负责。

2 现阶段施工管理的现状

建筑物是长期存在并保持不变的固定物，对提高人们的生活水平有着十分明显的作用。虽然建筑施工得到了很大的完善，但建筑施工管理方面还存在着很多问题，需要进行全面的改革和创新，以便取得更加优异的成绩。

建筑施工管理的首要问题是兼建筑施工人员的自身素质不达标，对建筑工程施工的具体技术和步骤了解不足，无法进行正确的施工。施工管理还存在着材料检查不连续，材料保管不合理，材料记录不完善等多个方面的情况。除此之外，建筑施工的安全管理也存在着问题。安全管理的领导者对建筑施工安全工作不重视，安全巡视人员并没有深入施工具体环境中，而是走马观花式巡查，起到的实际作用并不明显。安全管理的制度也不存在着不完善。

绿色施工管理要求建筑施工企业在施工过程中对环境影响的指标都要达到国家建筑施工的标准。随着现代建筑施工活动的增加，施工带来的环境问题越来越突出，比如：水资源的破坏、山林的破坏、资源的过度开发等等。这些问题的长期积累会给环境造成极大的压力，带来不可挽回的损害。企业进行绿色施工管理已经十分的迫切，是保护环境的需要也是保护人类的需要。

3 施工管理创新的措施

3.1 从观念层次进行创新

施工管理创新的根本在于管理者的思想观念和对问题的认知。建筑行业处于高峰期，很多施工企业可以接到项目并且获得可观的利润，从而管理者忽视了企业内部革新的重要性。施工管理创新可以为项目的实施找到更加合理、更加科学的建设方式，提高企业的实力，占领更大的市场份额，形成全局性发展的模式。

3.2 从技术层面进行创新

施工技术是企业先进水平程度的重要体现，对企业能力评估起到的作用十分明显。假设一个企业不进行技术层面的创新，一直使用传统的设备和施工技术，很明显就会会其他的企业击垮，成为竞争时代的牺牲品。施工技术的创新可以带动企业向着更高的方向和领域拓展，可以在同样的项目中获得更加丰厚的利润。项目的构建需要考虑到项目的质量和利润，采用先进技术就可以实现在质量的提高与利润的增加，从而走向这个行业的前沿。技术的创新需要企业内部不断探索，投入资金进行研究。只有这样才可以使企业获得超出同行的新型工艺和技术。

3.3 从管理制度层面进行创新

企业的发展离不开管理层面的工作者，这些工作者为企业的发展做出了很大的贡献，但是，企业领导也应看到管理制度存在的不足。在开展施工管理创新的同时，还应对管理部门和管理人员的职务以及责任进行明确的划分。在管理内部明确不同职务工作者的工作内容，培养工作人员的专业性技能，既有合作又保持着相对独立。这样的管理模式可以将每一个任务落实到个人身上，可以将每一道施工工序无缝地连接起来，不会出现间断，使得建筑施工更加合理，建设质量更高。

4 绿色施工管理的措施

建筑施工给环境带来了空前的挑战，使得我国资源迅速减少，环境污染频频被爆。面对如此严重的环境污染问题，建筑施工必须采取措施，进行绿色施工，减少对环境的破坏，并主动的保护环境。

4.1 使用绿色材料

建筑施工需要大量的原材料以及施工用品，这些物品都需要进行严格检查，以达到施工全部采用绿色材料的目的。建筑施工的材料需要做到符合国家施工的标准，符合建筑物建设的需要。绿色材料不仅仅需要达到国家标准，对人体有害或是不稳定的材料需要控制在一定的数量中，并对其进行充分地保护，以免出现意外事故，给施工人员的财产生命安全造成威胁。

4.2 施工现场绿色化

在施工现场应强化绿色意识，促进施工现场绿色的落实。一般来讲，施工现场有大型机器设备、各类材料、施工人员以及线路等。施工现场绿色化就是控制各个方面对施工环境的影响。比如：减少鸣笛、垃圾不乱扔集中处理、有毒有害的材料或是气体进行保护，减少使用次数等等。这些简单的事情是进行施工现场绿色化的突破口和关键点。

4.3 绿色施工方案提前策划并检查

绿色施工是施工活动重要的部分，涉及到的内容多，范围广，需要提前进行策划并按期进行检查。一个项目从中标到上马一直到竣工需要经历一段时间，绿色施工需要落实在施工的整个过程，否则就无法将绿色施工落实实处。绿色计划应该将以下几个方面包括在内：第一，环境整体管理计划，对环境进行宏观控制；第二，节约用水，节约用电，对水资源和电力资源进行控制，减少人为浪费；第三，材料使用控制，在施工过程中对各个工序的材料进行控制，对材料使用过多或是存在异议的部分审议，防止材料的利用不合理。将这些内容制定成绿色施工方案，并及时的检查，对表现优秀的员工或是小组进行奖励。