探究建筑工程现场施工技术管理

2015-01-31金永梅荆门市金宁建设有限公司湖北荆门448000

中国房地产业 2015年9期

文/金永梅荆门市金宁建设有限公司湖北荆门 448000

探究建筑工程现场施工技术管理

文/金永梅荆门市金宁建设有限公司湖北荆门 448000

当今建筑工程遍布全国各地，随处可见规模不一的工程项目，是我国社会经济发展中的重要组成部分。然而，工程现场施工技术管理的科学与否对于工程质量与安全有着重要的影响，更危及到社会大众的安全。因此，加强建筑工程施工技术的现场管理不论是对于建筑工程自身还是社会大众都有着极大的关系，必须要提高重视，从多方面入手强化管理。

建筑工程；现场施工；技术管理

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性

加强建筑工程施工技术管理的最终目的在于通过对施工技术管理来实现对于工程进度与质量的管理，保障施工质量符合施工标准与要求。因此，不论工程大小都应根据实际需求强化工程技术管理。首先，强化工程现场技术管理利于提升施工单位经济效益。因为在对现场技术管理的过程中，需要管理者充分了解工程建设的概况并对现有的资源进行优化整合与配置，进而制定出最佳的设计方案、施工方案、检测方案等。其次，强化建筑工程施工技术的管理能够进一步提升施工质量，保障企业的经济效益以及居住者的生命财产安全。最后，强化施工现场技术管理有利于提升施工单位的核心竞争力。

二、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的

强化建筑工程施工现场技术的管理，是促进建筑行业技术发展以及提升建筑施工质量的有效途径。同时，通过科学化的施工现场技术管理，能够实现建筑技术的高效利用以及技术改造与升级，进而能够保障满足建筑施工的具体需求，促进建筑工程的顺利竣工。

（一）对建筑工程现场施工技术管理的原则

要实现对建筑工程现场技术的科学管理，必定要坚持科学化的管理原则，根据施工的具体需求而定。首先，在现场技术管理中要保障企业经济效益，坚持效益最大化的原则。因为对于任何企业而言，经济效益都是决定企业能够在市场竞争中生存并利于不败之地的基础，任何经济活动的最终目的均是为了实现一定的经济效益。因而，建筑工程技术管理必须与企业的经济效益相挂钩，通过对施工现场技术的高效管理，实现技术的优化组合，达到提升企业经济效益的模板；其次，本着科学合理的原则对施工现场技术加以管理，以实现技术管理的有序化。建筑工程具有工程量大与项目多等特点，涉及到的施工技术更是较为繁杂。因工程项目的差异，对于工程技术的要求而不同，唯有对于施工现场技术进行科学化管理，方才从诸多的技术之中选择符合需求的技术，以保障施工效率与质量。

最后，坚持标准化、规范化原则。坚持现场施工技术管理的标准化、规范化也是杜绝管理随意性现象的产生，是保证各项施工技术能够有序进行的重要保证。因此，为了是建筑工程能够具有更高的生产与经济效益，就需要在进行现场施工技术管理中坚持标准化、规范化的原则。

（二）探究进行现场施工技术管理的目的

建筑工程是当今我国社会经济发展中的重要内容之一，行业发展前景大且市场竞争日益激烈，强化对于施工现场技术的管理是市场经济发展的必然结果，更是决定建筑企业生死存亡的重要因素。换而言之，强化施工现场技术管理是社会经济、建筑企业、建筑行业市场发展的必然选择。同时，通过技术层面的改革，能够有效的解决施工过程中遇到的技术难题并在第一时间内加以解决，以保障工程建设符合施工标准和要求。

三、加强建筑工程现场施工技术管理有效措施

当前，虽然我国经济取得了巨大的发展，人均收入得到交到提升但依旧处于社会主义初级阶段，各方面的建设还需要在探索中前进。对于建筑行业而言，还有诸多方面有待于进一步的研究和发展。因此，要想建筑业在经济发展中的支柱作用充分发挥，就需要不不断完善、不断探索建筑工程现场施工技术管理工作的有效措施。

（一）完善现场施工技术管理的规章制度

建筑工程现场施工技术的管理离不开完善的管理制度，建立与完善施工技术管理制度是保障工程建设的必要前提和基础。首先，施工单位要综合企业自身的现状、施工现场的实际情况、建筑工程的实际需求等做方面因素来确定施工技术管理制度；其次，明确要求和严格执行。再完善的制度也必须接受实践的检验，在工程技术管理阶段应严格遵守管理制度，以充分发挥出制度的作用，保障工程建设的顺利开展和工程质量。

（二）做好现场施工技术管理的前期工作

做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具体施工要求、技术要求与设计要求，从而在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正并做好管理环节中的记录工作。只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能保障建筑工程的质量。

（三）培养高素质的现场施工技术管理人员

建筑工程事务繁杂，需要经验与能力兼备的人员担任管理人员，是保障工程建设顺利竣工的软实力。因此，在强化建筑工程施工现场技术管理的同时必然要建立一支强大的管理层队伍。对于施工单位而言，可从以下方面加强管理人员的培养：一方面，对现有管理人员加以考核，以全面了解其具体状况并由此制定相应的培训计划和内容，力求在最短时间内提升其管理知识与技能；另一方面，强化管理人员职业道德的考核与培养。建筑工程不仅关系到企业利益更影响到使用者的切实利益，因而管理人员必定是德才兼备者方能担任。可从现有的人员中挑选出符合需求的人员，同时从外部招聘符合具体要求的人员担任技术管理人员，以保障管理层的综合素质符合建筑工程管理的需求。