机电工程管理措施研究

文/孙英顺 大连华宝机电工程有限公司 辽宁大连 116000

机电工程管理措施研究

文/孙英顺 大连华宝机电工程有限公司 辽宁大连 116000

目前阶段，我国的机电工程项目正随着工业建设的发展而不断推进。国内工业经济的发展带动了机电项目的规模化扩张，工程中对于此类项目的需求量也在与日激增，如何有效地对机电工程项目进行合理的管理成为了重要研究课题。而在机电安装中相应的施工技术与质量监管对于工程质量来说有着十分重要的意义，直接关乎效益好坏。本将针对机电工程管理的方法措施进行深入的探究。

机电工程；管理措施；施工项目

前言

机电工程作为一门独立学科，其涉及面非常广泛，概念跨度也非常大。机电工程不但有其固有属性，更有丰富的通用性。由于机电工程项目已在工业和民用的建筑建设中广泛应用，对于设备的应用也更为广泛，涉及领域更是多达机械设备工程、电气工程、电子工程、环保配套、自动化、仪器仪表、智能建筑、消防、电梯、排水、供电等十余个。所涉及的流程规范也更为多样，主要的施工活动从采购设备到设计安装、调试运行以及竣工验收等十分复杂，要求各个环节都要达到相应的标准才能保障生产功能的最终发挥。与此同时，不断发展的新技术、新工艺以及新的材料应用与标准框架都为这个项目带来了许多新的变化。伴随着不断扩大的规模化作业，对于吊装、装配、检测等技术的要求标准也越来越严格，完善施工技术加强项目管理成为重中之重。

1.机电工程项目的特点

机电工程项目及施工工程与一般建筑工程相比有很大不同，在管理过程、控制方法和分析方法上有着明显区别。相比之下，机电工程项目的系统更为繁琐，涉及专业种类更为丰富，对于材料的需求相对多样。落实到具体操作中其工程变化大、施工时间不均和施工面分散的特点也更为突出。诸多的不确定因素造成了项目管理上的困难，在此之中复杂施工和验收流程无疑影响最大。

由于目前在机电安装的实际操作中，工程管理者往往更重视对新技术和新工艺的使用，加之其他不确定因素的作用，对于机电工程的管理质量和相应评估也有了更为多样的要求。机电工程项目的复杂性特点被放大，也正是由于机电工程项目的这一突出特点，机电工程对于施工的流程和管理质量也有更多的要求。

2.机电工程前期的管理流程

2.1 施工任务的划分

在机电安装工程准备阶段，对相应的施工合同范围进行明确是十分重要的。包括进行单位、分部、分项、检验批项目的明确。之后需要总承包项目经理对项目任务进行分解划分，有针对的落实不同级别的工程任务和管理责任。这两项划分是开展项目的准备工作。

2.2 施工程序的确定

由于机电工程的在具体的施工过程中面临着各不相同的影响因素，其建设项目属性、施工规模和各类外部条件也会不同，落实到具体的部署和侧重点上也存在差异。这就要求在前期的工程准备阶段要根据工程的实际情况进行合理的工序制定。机电安装项目的工序往往要根据工程的实际情况进行分类定项开展。

2.3 施工任务交底

在完成了项目的分工与相应工序的确定后，工程的各开展方要在施工工作开始之前进行必要的交底工作以保证项目的顺利实施。

3.机电工程的施工管理措施

3.1 整体控制措施

机电工程的速度及质量是工程管理中重要因素，往往要求相关的工程项目在一定的期限内达到预期质量，在此之中就需要有关人员采取必要施工管理措施。机电工程的管理措施首先需要在整个工程进行前对各环节进行总体把握，平衡相关的施工要点，有效的安排相应的施工推进，完善工程项目。施工的具体过程中则要加强监管，严格遵循前期的工程计划，当遇到问题时要第一时间展开调整和改进，从而达到节约时间，保证工期和确保施工质量的作用。

综上而论，机电工程的相关管理人员往往需要对项目工程的具体情况进行事先的总体把握，对相关工作环节中的时间安排、工序流程和施工计划进行统筹规划，并确保计划的落实。但在实际的施工进度中，施工效果和质量控制往往又要受到工程成本的制约，需要考虑相关的因素。所以机电施工的工程措施中必须要充分考虑到经济因素，要科学合理的把握工期与项目支出上的平衡。盲目的增减工期常会导致项目支出的失衡和无用开销的增加。在统筹各外部因素后安排合理的工期，加强过程控制以确保既能在工期内完成，又能确保施工质量。

3.2 质量控制措施

在机电工程的整个项目施工过程中，工程质量无疑是最为重要的。完善施工过程中的质量管理，严格按照相关的法律规定和施工流程进行监管，明确工程的整体设计思路与相关技术指标，全面考虑经济性因素的影响。在项目的实施过程中不断进行质量监测与情况评估，按照相应的工程标准进行有针对性的系统性的管控。完善相关的质量监管体系从而保证整个机电工程项目的工程质量。

在实施具体的质量监管措施时，相应的指标同样起着举足轻重的作用，工程质量控制要以项目目标为前提，以相应的施工技术为衡量，确定不达标的指标项，把握问题的具体因素。在此基础上制定相应的淘汰管理机制以确保在遇到问题时能够及时进行调整，消除不达标因素的影响进而提升工程的总体质量。

3.3 成本控制措施

机电工程的成本控制也有十分重要的作用，计划编制、成本预算等都是十分重要的管理手段，有关人员必须加强相关的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要点就是完善工期与工程质量等的因素统筹，综合考量相关因素，实施合理及时的监测手段，并在第一时间完成对成本偏差问题的纠正解决，保障成本计划的合理实施。

在机电工程的具体成本措施上，往往采取建立成本分析表的方法，除此之外工程图预算与偏差测量也是十分重要的控制措施。按照“量入为出”的管理标准，在工程图预算中则要明确相关的管理选项，将材料控制、人工管理等因素综合考虑，明确相关的管理责任，制定相应的管控措施。通过行政与经济上的双重管制，保证成本计划的实施，进而确保整个工程的质量、成本和利益达到最优。

[1] 刘淑芝.对机电安装工程项目管理中几个重点问题的解析[J].内蒙古煤炭经济,2014,(04) .

[2] 戴君君.关于机电安装工程进度控制的简述[J].科技与企业, 2014,(06) .

[3] 邓榕安,邓筱丹.机电安装企业投标方法和策略探讨[J].机电工程技术,2004,(07) .

[4] 周志锐.机电安装施工企业预防标准件锈蚀的技术措施[J].经营管理者, 2010,(10).

[5]石向阳.机电设备安装中常见问题及预防策略.中国房地产业,2015,(7).