工程经济成本管理的重点问题探讨

2015-01-31孙军强威海市文登区财政局山东威海264400

中国房地产业 2015年24期

关键词：管理人员成本政府

文/孙军强威海市文登区财政局山东威海 264400

工程经济成本管理的重点问题探讨

文/孙军强威海市文登区财政局山东威海 264400

当前，进入全球经济一体化的时代，我国市场竞争越发激烈，社会市场环境也存在一定的风险。因此，对于政府的发展来说，工程经济成本管理起着越来越重要的作用。作为项目经营管理的重要部分之一，工程经济成本的提高可以推动工程的繁荣与发展。

经济成本；管理；重点问题

引言

我们知道，在政府管理的过程中，涉及到了多方面关系，包括人力、物力与财力，其管理的关系是相当复杂的。而政府管理中最为核心的工作之一就是成本的管理，由此可知，建立并完善经济成本管理体制对于政府来说是相当重要的。但因为在工程经济成本管理的过程中存在很多的问题，因此，为了保障经济效益与社会效益，政府在管理的过程中要抓住发展时机，合理控制成本。

一、工程经济成本管理的重要性

作为一项长期的经济建设工作，政府主管的工程管理过程中涉及了很多方面，包括人、物、财，因此其就会造成工程经济成本管理过程中潜在很多的问题。但，工程经济成本管理不仅与工程生产管理相关，同时也与工程经济管理紧密相连。我们要知道，经济成本管理对于政府工程的质量是具有直接关键的影响的，同时也是政府进行决策的关键所在。因此，政府主管部门要加强对工程经济成本管理的重视程度。

二、工程经济成本管理中存在的问题

1、成本管理理念落后，缺少创新。

目前，政府主管部门对成本投入管理不够严格，只是进行粗略的核算，缺少系统的探究体系，对于成本的核算不够精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理比较松散，没有进行长远的战略部署。

2、工程管理人员缺乏专业管理能力

经过实际调研发现，我国政府主管部门还未创建经济成本管理的专职部门，大部分主管单位都存在领导身兼数职的现象，或者是一个部门管理多种职务的现象。在这种情况下，大部分管理人员都缺乏专业的经济成本管理的知识及技能。虽然国外国内都拥有工程经济成本管理的优秀案例，但我国大部分工程的主管人员没有充分认识到工程经济成本管理的重要性，未树立先进的工程经济成本管理意义。同时我国监督考核工程经济成本管理的力度不足，致使部门管理人员不重视积累经济成本管理的专业知识。

3、工程经济成本管理的战略性与长期性不足。

当前，我国经济成本管理存在的一个普遍问题就是只重视工程经济成本管理的结果与成本管理结果是否与目标相符，却缺乏对工程经济成本管理过程的控制与管理。他们未完全遵循结果是过程的最终体现这一原则，进而导致工程经济成本管理存在较大的问题。除此之外，工程管理者片面追求工程经济成本管理的形式，片面追求其管理制度的单向制定，缺乏对执行过程的监管，由此也就导致管理制度流于形式，工程经济成本管理缺乏实质性价值。

4、缺乏完善的工程经济成本管理制度，未充分认识经济成本管理。

在工程施工过程中明确以下内容：包括文化与制度两方面，其中，文化是工程建设的主要灵魂与补充力，而制度则是工程建设的根本所在。如果缺乏完善的管理制度，没有建立科学有效的工程经济成本管理绩效考核体系，未科学评价成本管理的效率，未严格执行工程经济成本管理流程，未充分认识经济成本管理工作，就很容易导致工程经济成本管理的整个体系的缺乏完整性，细节也不完善，使得制度未涵盖整个工程经济成本管理的所有方面。

三、加强工程经济成本管理的具体措施

1、创新管理理念

我们在进行工程经济成本管理的时候，必须要利用发展变化的眼光看待并解决问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主” 的理念，贯彻落实工程预算编制工作，利用科学合理的方法对工程项目的经济管理进行科学有效的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保政府主管部门经济损失降到最低。同时，要创建动态管理理念。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。

2、增强信息反馈

在政府工程施工过程中，每个工程项目的完成都会形成一定的成本，并由此为政府主管部门带来相关的信息，这些信息就是完善政府工程经济成本管理的关键数据。所以，政府主管部门要建立起信息反馈制度，并通过这一制度要求工程管理的各个部门及成员反馈分析自己的成本，进而为下一步的项目成本的计划提供借鉴。若想加强工程经济成本管理，政府主管领导及其成员要不断提高自身能力与素养，满足政府工程建设的需要。除此之外，政府主管部门还应该建立健全激励机制，通过加强对人员的培训，提高政府主管部门经济成本管理人员的水平。

3、健全体系

创建全面的政府工程经济管理体系。首先，做好经济成本管理保障工作，设立专门的经济成本管理人员，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于工程经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。

4、加强工程经济管理的权责考核制

所谓权责结合指的就是工程各个部门的管理人员不仅要行使他们手中的权力，还应该承担相应的义务。而工程成本管理中，也要落实权责结合制，其实质就是要求工程各个部门的管理人员在负担工程成本的同时要承担成本节约的义务。这主要是控制执行过程中的成本。在工程施工过程中，工程管理人员要对工程各个项目费用的支出都十分明确，同时要逐渐完成费用的细化。