议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

■ 田宝杰 张甲林 单 聪

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

■ 田宝杰 张甲林 单 聪

针对当前我国装备研制过程“六性”工作存在的问题，就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施，供参考。

引言

装备研制过程是产品“六性”形成的关键阶段，实施研制过程的“六性”管理与监督，对产品“六性”要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。

然而，当前在装备研制过程中，不少单位和研制人员，对装备“六性”工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理，只重视性能指标的实现，而忽视“六性”的设计与管理要求，形成了诸多研制风险，使设计出的产品由于“六性”要求不能满足研制合同规定，而重新设计，贻误了产品研制进度，造成巨大的浪费，实现不了“一次研制成功”的要求。本文就研制过程“六性”应进行的基础工作予以讨论，供参考。

1.研制过程“六性”管理与监督的作用

在产品的研制过程中，实施“六性”管理是“六性”工程活动的一项重要的内容，这是因为：

（1）产品的“六性”首先决定于设计，而设计过程为产品“六性”奠定基础，制造过程保证“六性”实现，使用过程维持“六性”水平。据统计，设计技术对产品可靠性水平影响40%，制造技术影响可靠性水平10%，零件材料影响可靠性水平30%，而使用（使用、运输、环境、安装、操作、维修技术）影响可靠性水平20%，因此，必须从设计开始就开展“六性”管理工作。

（2）在产品的寿命周期费用中，设计及研制虽占全寿命周期费用的15%，但它对全寿命周期费用的影响却很大，由于实施了“六性”管理和开展“六性”活动，虽会少量增加设计及研制投资，但却能大量减少全寿命周期费用。

（3）开展“六性”管理工作，可通过试验和运行取得信息，暴露系统设计中的缺陷，然后通过“再设计”，可以改进原有的设计方案，进而提高产品的“六性”水平。

（4）我国“六性”工作起步较晚，很多产品没有认真进行“六性”设计，致使产品的“六性”水平较低。因此，从宏观和微观管理上，必须十分强调和重视设计过程的“六性”管理，大力开展“六性”设计的基础工作。

2.研制过程“六性”管理的基础工作

2.1签订好“六性”合同，并进行合同评审

2.1.1签订“六性”合同

根据国家规定，新研制的装备都要实行合同管理与监督，研制合同必须包括产品的“六性”定性和定量要求、“六性”试验及评价的统计准则、故障判据和要求开展的“六性”工作项目。因此在与订购方商讨研制合同时，必须对订购方的要求认真研究和分析，既要使指标先进，又要符合实际，使指标经过努力是可以达到的。在商定定量的“六性”指标时，还应明确相应的任务剖面、寿命剖面以及故障判别准则，否则，“六性”鉴定与验收时将带来许多困难。

对“六性”定量要求的种类，使用要求的系统“六性”参数，用于产品设计和质量控制的基本“六性”要求，“六性”试验的置信水平、判断风险、故障判据等，在研制合同中都应有明确的表述。

2.1.2进行“六性”合同评审

“合同评审”是在合同签订前，由承制方进行的系统的活动，是通过专家评审，提出补充改进意见，保证质量与“六性”要求规定得全面、合理、明确、文件化，使承研方能够实现。

合同评审主要对特定的“六性”要求进行评审。评审的重点包括：

（1）“六性”活动的范围及进度；

（2）“六性”的交付目标及交付项目；

（3）“六性”工作所需的保证资源；

（4）“六性”的文件化要求，例如，“六性”设计准则、软件文档等；

（5）“六性”的试验或鉴定条款；

（6）确定处罚及奖励细则；

（7）产品使用的环境条件等。

2.2建立型号研制“六性”工作组织

根据“六性”工作要求，应在型号总体单位设置型号总师系统，在各分系统也应设专职（或兼职）“六性”管理机构，型号总师单位应设“六性”主任工程师，各研制分系统抓总单位设“六性”副主任工程师。在各单位或主要部门设“六性”主管工程师。主任工程师和副主任工程师应是专职从事“六性”工作，主管工程师视工作量大小可兼职也可专职。这三级“六性”工程师组成项目的“六性”工作小组，协助总设计师和总质量师抓好“六性”工作。同时，在型号军事代表系统中，也应设置专门的“六性”工作组（人员），以便对“六性”实施监督。

2.3制定“六性”保证大纲，实施“六性”工作计划

型号武器“六性”工作机构应根据招标或任务书要求，制定和实施装备研制的“六性”保证大纲，并完善工作计划，以保证产品的战备完好性、提高任务成功性和减少对维修人员和后勤保障的要求，提高管理信息和效费比。

由于“六性”工作计划是为落实研制合同规定的目标和任务而制订的具体实施计划，所以要对目标和计划进行层层分解，直到可以执行和控制。对每项规定的“六性”活动在什么阶段、什么时间完成、开始的条件、结束的标志、由谁负责、谁配合完成、输入到何处，都要有详细的说明和规定。对实施每个计划项目所需的设备、人力和经费要加以估算，并给以保证。还应在计划中规定系列检查点、评审点，以保证对“六性”工作计划执行情况的监控。

2.4制定好“六性”保证顶层大纲，及标准化、质量保证文件

装备研制“六性”大纲以及质量保证、标准化大纲是保证“六性”要求的基本文件，因此，在方案阶段，承制方就应根据产品特点、合同要求，选编并编制具体产品的“六性”保证大纲，以及质量保证大纲、标准化大纲、工艺保证大纲、元器件保证大纲、电磁兼容保证大纲等。军事代表应加强对“大纲”的审查与实施监督工作。

2.5进行各类人员“六性”培训

在产品研制过程中，要进行“六性”培训，要使各级管理干部了解产品设计过程“六性”管理以及“六性”设计的重要意义。还应对产品设计人员进行培训，掌握各种“六性”设计方法并用于设计实践。要培养和配备专职的“六性”工程师负责一部分专职的“六性”设计工作和“六性”设计评审工作，以保证产品“六性”活动的顺利开展。

2.6收集“六性”标准、规范，制定型号产品“六性”设计程序、准则以及试验计划与方案

要有计划地收集国内外的“六性”标准及规范，作为“六性”管理和设计的依据，并结合型号系统单位本单位实际情况及具体产品情况制定“六性”设计程序、“六性”设计准则、“六性”试验计划与试验方案，通过立法与执法来规范和落实“六性”设计工作。

2.7收集有关元器件可靠性数据与故障资料

要有计划收集元器件的可靠性数据以及同类产品过去的生产过程以及现场的故障资料，编制本单位的可靠性数据集，作为设计的依据。根据国内外的经验及设计原则，一般情况下，一项新研制的产品，并非全部采用新电路、新结构、新元器件及新工艺，而大部分采用老产品已经成熟的电路、结构、元器件及工艺。因此，使用本单位产品的已有现场数据，往往比根据通用的可靠性数据计算的结果更接近于实际。

2.8加强对转承制方、供应方“六性”工作管理与监督

对承制方、供应方的“六性”监督与控制是保证“六性”要求实现的重要环节之一，因此，在装备研制的方案阶段，就应制定对转承制方、供应方的管理与监督的计划，并通过评审等手段监控承制方、转承制方“六性”计划进展情况及各项“六性”工作项目实施效果。应在研制合同中明确规定“六性”监督的内容、项目和方法。

3.结束语

当前，众多国内外装备的研制与使用实践证明，“六性”是装备质量的重要指标，是影响装备战备完好性、任务成功性以及维修费用的关键因素。因此，对装备“六性”的设计及管理工作应予以充分重视。当务之急是加强“六性”管理与监督的基础工作，使装备研制实现“一次成功”，能生产出“好用、顶用”的装备。

1.秦英孝.可靠性、维修性、保障性概论[M]，北京：国防工业出版社，2003

2.罗新华.装备研制过程质量监督[M]，北京：国防工业出版社，2010

（作者单位：田宝杰，陆航驻西安地区军代室；张甲林，空军驻航天二院中心军代室；单聪，装甲兵驻西安地区军代室）