装备方案阶段“六性”管理与监督工作探讨

■ 张甲林　单 聪　田宝杰

装备方案阶段“六性”管理与监督工作探讨

■ 张甲林单 聪田宝杰

本文讨论了装备方案阶段“六性”管理的工作内容,并对装备方案阶段“六性”设计评审以及军事代表“六性”监督应进行的工作也进行了讨论,供参考。

引言

方案阶段是对装备研制多种设计方案进行论证与证明及择优的过程,它是装备实现的重要阶段。在方案阶段,首先要对研制任务书进行充分的了解与消化,包括“六性”方面的要求,任务周期、体积、重量、费用等约束条件、相应的标准与规范。必要时,与下达任务的主管部门、使用单位进行协商,明确、补充或调整任务书的相应要求,了解同类产品的水平与特点。

在方案阶段,尤其要确定设计方案以及相应的保证措施,确定“六性”定性、定量要求及相应的考核或验证方法,制订并细化“六性”工作计划以及进行费用分析等,而进行方案阶段的“六性”管理,则是承制单位和军事代表的一项重要工作,本文就“六性”管理与监督工作内容予以讨论。

1. 方案阶段“六性”管理

1.1可靠性维修性测试性安全性环境适应性管理内容

（1）确定可靠性和维修性测试性安全性定性、定量要求及相应的考核或验证方法,并对其实施评审。

（2）制定可靠性维修性测试性安全性环境适应性工作计划。

（3）制定产品专用的可靠性维修性测试性安全性环境适应性规范、指南等技术文件。

（4）建立故障报告、维修性数据收集、分析和纠正措施系统。

（5）对产品的可靠性维修性测试性安全性环境适应性进行初步分析并与费用、进度等因素进行综合权衡,确定达到定性、定量要求必须采取的技术方案。

（6）在方案评审时,应将可靠性维修性测试性安全性环境适应性作为重点内容之一进行评审。

（7）预算可靠性维修性测试性安全性环境适应性经费。

1.2保障性管理内容

（1）在订购方协助下,由承制方通过功能分析,确定并制定使用保障计划,完善修订使用保障方案。

（2）确定优化的保障性定性、定量要求。

（3）承制方应根据初始维修方案,开展有关保障性分析工作,确定维修工作项目、制定备选维修方案；开展设计方案、使用方案和维修方案之间的权衡分析和各备选方案的权衡分析,进而确定维修方案。军事代表应积极配合并提供有关信息,提出有关承制方维修方案的方针政策和维修的初步建议。

（4）初步分析平时和战时使用与维修所需人力和人员,提出初步的人员配备方案。

（5）确定保障设备的初步需求。

（6）提出初步的技术资料项目要求,编制初步的技术资料配套目录,提出技术资料编制要求等。

（7）初步确定人员的训练需求。

（8）承制方对订购方提出的保障设施要求,通过保障性分析,初步确定设施的类型、空间及配套设备需求,经分析现有设施不能满足设施的类型、空间及配套设备需求时,则应制定新的设施需求。对于装备的使用、维修、训练、保障等必须的设施,如跑道及障碍物、码头、厂房、仓库等应尽早确定。

（9）承制方通过保障性分析,提出装备计算机资源保障方面的需求。

1.3进行“六性”设计评审工作

在方案阶段除应进行上述工作内容外,还应特别重视以下工作。

（1）进行“六性”方案评审。“六性”设计评审对设计质量有重要影响,评审越早收效越大。因此要在方案论证阶段就组织“六性”评审,优选和审定基本方案,确定“六性”指标。当前有不少单位在设计定型甚至生产定型时才进行“六性”评审,此时装备结构已基本确定,纠正方案存在的缺陷为时已晚,有必要在管理程序上予以纠正。

（2）进行“六性”指标分配。将系统的“六性”指标分配至分系统以及设备,同时提出并审定分系统及设备的方案。分配的依据是各分系统、设备的复杂程度及重要程度、老产品的现场统计也是分配时重要的依据。

（3）进行关键技术、元器件的预研和认定。对于关键性的电路、结构以及工艺技术问题必须提前进行研究、试验和评价；对新的元器件也要提前进行质量认定,为下一步的具体设计提供依据和保障。经验教训表明,由于忽视对少量关键性的或新的技术与元器件的研究和认定,冒然采用将造成系统与设备的薄弱环节,影响了“六性”指标的实现。

（4）确定“六性”设计程序、內容、准则以及“六性”保证措施。根据产品特点,应权衡“六性”指标、费用、试制周期的要求,参照通用的“六性”设计程序和准则,提出并明确本项研制工作的“六性”设计程序、具体设计内容和设计准则以及各方面的保证措施。考虑到当前标准、规范的发展越来越广泛、严密,产品更新周期越来越短的客观需要,更需要对标准“剪裁”应用。

（5）制订可靠性增长计划。一般来说,产品研制初期,可靠性指标只能达到预定目标的15%-30%。必须制订和实施可靠性增长计划,组织可靠性增长试验,激发出系统性设计缺陷,采取纠正措施,尽快使可靠性水平增长到预定目标。

美国军用标准已将可靠性增长列入标准及承制合同,强制执行。我国很多单位尚未将可靠性增长列入研制工作内容,使大量系统性的设计缺陷在批量生产甚至在用户使用过程中暴露,这时候的信息反馈与纠正往往已造成损失,一部分缺陷已不能纠正。为此,制定可靠性增长计划是一项重要的工作。

管理部门对可靠性增长的监控可采用两种方式。定性的方式:随时了解、检查可靠性技术保证措施的执行和落实情况,包括可靠性预计,元器件认定、选用,降额、FMECA等；另一种是定量的方式:运用可靠性增长试验取得的信息及增长数学模型进行估算。

（6）完成方案阶段“六性”评审报告。产品方案阶段是产品研制的主要阶段,为此,在方案确定以后应形成方案审定报告,审定报告包括以下几点:

①指标是否符合计划任务书中的要求；

②计算方法、计算结果的准确性审查；

③产品结构、工艺、途径选择的合理性、设计图纸正确性；

④采用的新工艺、新技术、新材料的必要性和可行性；

⑤“六性”分析措施及其他关键技术分析的正确性；

⑥“六性”评价试验方案的合理性。

2. 方案阶段“六性”工作应强调的内容

当设计方案经上级机关批准后,承制方应根据方案安排的研究专题,开展实验和样机试制,以便完成初样机研制工作。待初样机性能和“六性”达到规定要求后,编写设计报告,并进行设计评审。设计评审报告应包含:

（1）新采用的设计技术与实施方案是否已将“六性”设计指标设计进产品中,并能通过工艺实践将其制造出来。

（2）所采用的材料、结构和工艺能否保证产品“六性”规定。

（3）产品“六性”薄弱环节及其控制措施的有效性。

（4）产品技术性能与“六性”水平是否同时得到了优化,满足了设计指标要求。

3. 方案阶段军事代表“六性”的监督

军事代表对承制方“六性”的监督是履行职责的重要工作,为此,在方案阶段,军事代表对“六性”监督的主要内容有:

（1）参与装备方案论证,掌握“六性”指标。督促承制方制定“六性”保证大纲。

（2）参与“六性”工程关键技术攻关与“六性”评审,把握好“转段关”。

（3）掌握《研制合同》中有关“六性”具体工作内容,并监督实施。

4. 结束语

方案阶段是装备寿命过程的重要阶段,它也是装备样机实现和《研制任务书》形成的重要阶段。在此阶段,装备研制的技术要求、试验项目和内容以及有关技术文件（含“六性”）均应初步完成,因此,军事对其质量管理的监督将会起到重要的作用。

1.秦英孝,可靠性、维修性、保障性概论［M］,北京:国防工业出版社,2003

2.罗新华,装备研制过程质量监督［M］,北京:国防工业出版社, 2010

(作者单位:张甲林,空军驻航天二院中心军代室;单聪,装甲兵驻西安地区军代室;田宝杰,陆航驻西安地区军代室)