内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务
2015-01-29王莉
中国军转民 2015年2期
内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务
2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团“稳、改、调”的主基调,以公司年度工作会议确定的“2451”发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。
2014年,面对国际环境和国内条件都在发生深刻而复杂的变化,挑战和机遇并存的情况下,内蒙古一机集团把拼市场、抢订单作为各项工作的重中之重,在军品上牢固树立市场意识、竞争意识,用市场化的思路和方法拓宽订货渠道和领域,并加强军贸市场开发,使军品订货屡创新高。民品面对市场需求不旺、行业竞争加剧等困难,以铁路车辆、石油机械、外贸业务为突破口,加紧重点做好大客户及战略合作伙伴的开发推进工作,以提高整体市场运作水平。并以完善营销机制,创新营销手段,细化营销策略,提升品牌影响力来主动适应市场变化,做好市场开发,使市场拓展变不可能为可能,变小市场为大市场。
在合理有效组织生产的同时,公司围绕全价值链体系化精益管理,将精益管理渗透到经营管理的各个环节和全过程。围绕“三降三提升、两优化”目标,构建体系化管控模式,使成本费用率、制造成本率都有所改善,初步形成了具有一机特色的精益管理模式。(王莉)