新常态下军工企业如何重塑凝聚力

■ 刘利君

新常态下军工企业如何重塑凝聚力

■ 刘利君

新常态下，企业要想走得更高更远，进一步盘活用好企业的“人、财、物”，使人与人之间的正能量凝聚形成合力，携手共同捕捉市场商机，对实现可持续发展至关重要。企业要适应新常态、引领新常态，尤其是现代军工企业应重点做好以下工作。

新常态下，企业要想走得更高更远，进一步盘活用好企业的“人、财、物”，使人与人之间的正能量凝聚形成合力，携手共同捕捉市场商机，对实现可持续发展至关重要。企业要适应新常态、引领新常态，尤其是现代军工企业应重点做好以下工作。

一、引领企业经济发展目标的重塑

目标牵引企业发展成就辉煌。我国经济过去十几年的高速增长，为国内各行各业赢得了无限的发展生机，特别是广大军工企业在二弹一星精神鼓舞下，绝大多数企业取得了丰硕的发展业绩。尤其是国有控股的军工企业作为国民经济发展的领头羊，经过“十五”、“十一五”、“十二五”的发展，在各自经济发展战略目标的牵引下，从经济规模到技术创新再到产品品牌的塑造，无不做到了行业老大，登上了所在相关专业领域的巅峰。回看这些国有控股军工企业所走过的成功之路，无不得益于各自行业发展战略规划目标的牵引。

调整当前发展目标的必要性。随着我国经济增速的放慢、结构调整仍将持续、生产成本不断长涨、军方引入竞争机制、优质外企竞相涌入，不确定因素越发的增多，企业生产经营困难更加显现。不少在“天时、地利、人和”顺进中取得较好发展的企业，包括军工企业，由于缺乏有效的应对办法和手段，其发展遇到了空前的挑战，先期规划发展目标及上级下达的任务预期无法完成，甚至个别企业出现经济下滑、亏损乃至面临关停并转的困境。不少企业面临持续发展的压力越来越大，目标失去牵引作用，有的甚至成为无的放矢。

以长远目标引领企业的发展。审时度势是每个企业决策者应具备的起码素质能力，作为一个合格的管理者，会根据企业自身实际情况拿出积极的应对不确定因素的办法，适时将企业的远景展望与当前发展的任务相结合，科学动态的修订企业近、远期发展规划目标，切合实际地提出当前企业经努力才可实现的任务目标，并瞄准国家发展战略制定出企业的远期战略发展规划目标，牵引企业未来的发展走向，积极引导广大职工既要看到远方的灯火，同时还要迈开脚下坚实的步伐，以进一步增强和重塑广大职工拼搏发展的信心。

二、领导干部能力与信心的重塑

决策层能力与信心的重塑。面对十多年经济高速增长的惯性，大多数军工企业缺乏应对复杂多变国际环境和国内持续结构调整及经济下行压力较大等不确定因素的经验，企业面临持续发展的压力挑战是巨大的。要在逆境中实现可持续发展，首先取决于企业决策者的领导能力与信心，决策者要在困难面前勇于担当、善于谋划；二是决策者不仅要拿出正确的决策，还要注重不断加强自身的学习，不断提升自己的管理水平；三是要善于调动班子其它成员共同开拓创新，紧跟国家结构调整后的朝阳行业，积极谋求企业发展的顶层设计，并达成发展共识。班子其他成员要以企业发展的大局为重，率先垂范精诚团结，变压力为动力，满腔热情地投入到工作之中，认真抓好各自分管的工作，与全体职工共克时艰。

中层领导能力与信心的重塑。企业中层领导干部既是企业发展目标的传递者，同时也是完成任务目标具体的组织实施者。过去军工企业取得持续的经济增长靠的是他们带领职工对市场的打拼，当前复杂多变的经济环境中仍然靠他们在一线开拓，无论是顺境还是逆境，企业要想取得持续发展，中层领导干部的能力素质和发展信心都是做好企业发展的重要保证。他们对市场动态、产业需求、产品研发、安全生产、质量成本、职工情绪最具发言权，企业要持续发展，中层领导能力和信心的提振至关重要。因此，企业管理层在谋划和调整产业结构与产品优化时，不仅需要认真倾听来自一线的建议和呼声，而且还要高度重视中层领导素质能力的再深造与培训，择机选送他们到国内知名企业和高等学府学习深造。要让中层领导的视野得到开阔，让他们的能力得到提升。

职工能力激发与信心的重塑。广大职工是企业实现发展目标的具体实施者和执行者，可以说职工的人心向背决定着企业的命运，正所谓人心齐、泰山移。尤其新常态下，军工企业决策者更应高度重视职工素质能力的培养与发挥，利用传统的军工企业文化优势，大力营造鼓励职工创造力的发挥氛围，充分调动广大干部职工立足岗位主动作为的积极性，出台系列相关有利于企业发展与职工个人双赢的制度，切实可行地将企业发展与职工的利益捆绑在一起，而不是一味的空洞说教。只有将广大干部职工的能力激发最大化，做到人尽其才，物尽其用，盘活用足企业的人、财、物，企业的发展才能有活力，职工才能有干不完的事。企业与职工、职工与职工之间的相互信任和相互理解，才能形成强有力的特殊合力——凝聚力，这才是职工发展信心所在的动力源泉。

三、坚持以创新求变机制的重塑

进一步提升经营管理水平。随着我国经济发展进入新常态，企业各级领导干部的思想认识、经营观念、工作方法都要全方位的加以适应，在深化理解、统一认识的基础上，要进一步增强加快转变经济发展方式的自觉性和主动性。要坚持发展、主动作为，市场经营中既要注重提高效率和效益，在加大市场的营销力度，扩大开疆拓土的版图时，还要高度重视经营活动中合同签订、财务管理、产品成本、质量控制、货款回收、安全生产等各类风险的防范控制。严格控制高风险业务，有效防范财务风险。狠抓质量成本控制，厉行节约挖潜增效。加大货款清欠力度，为企业应对危机稳健经营持续发展提供重要保证。

坚持以技术创新推动发展。创新是保持企业持续发展的支撑源泉，企业要以机制体制创新为保障，以自主技术创新能力建设为中心，围绕做强做优培育国内一流军工企业为目标。坚持以市场需求为导向，立足当前与谋划长远相结合，紧跟国家优先发展战略规划，加强企业发展的顶层设计，进一步加大技术研发和产品优化力度，全面提升企业核心竞争力。同时，要积极搭建企业内部技术创新平台建设，技术项目开题立项要具有前瞻性，产品研发要紧贴市场需求。还要持续加强科技成果转化，强化知识产权的管理和保护，鼓励专利特别是发明专利的实施，形成更多专利与核心技术，以不断提高产品的竞争力。

完善全员考核与聘任机制。高素质稳定的干部职工队伍，是企业发展长青之基石。企业决策者要把加快和完善全员考核与聘用机制，当成有效应对经济新常态的有力抓手。对那些无论顺境还是逆境，能够带领职工在激烈的市场竞争中开疆拓土者委以重用；对那些只能在顺境中有所建树，而对当下复杂多变的市场经济，缺少足够智谋手段者给予必要的帮促；对个别连续完不成企业下达目标任务者，拿出其职位，在企业全员范围内进行公开选拔聘用。对考核合格的职工，给予相应物质奖励。旨在通过“能者上、平者让、庸者下”选拔聘用机制，广开企业选贤择能之路，让优劣各得其所、上下有序，让聘用者知荣而进，再接再厉，尽心竭智。

四、应对经济新常态企业文化的重塑

创新企业价值文化体系。技术创新是军工企业的立足之本，提高自主创新能力，是企业发展的核心所在。在全球一体化背景下，我国经济和世界经济高度关联。企业想要取得发展就不可能只困守局限在国内市场，必须紧跟中央“一带一路”发展战略，向广阔的国际市场进军拓展。要积极探索新常态下的市场规律，聚集共同发展的新目标，凝炼出企业自己与国际相接轨的军工战略文化。下大力培养和引进一批了解国际市场， 以全球市场为导向，掌握先进技术，具备高效跨国文化沟通能力的高端人才队伍。坚持勇于创新和敢于创新，一步一个脚印，一点一滴积累，全力推动拥有自主知识产权的技术与产品走向世界，与国际接轨。

营造和谐企业的氛围。职工作为企业的主人，尤其是军工大中型企业的职工，与企业同呼吸共命运了几十年，不少职工子承父业，大家不仅希望为国防军工作出自己应有的贡献，更希望赖以生存的企业永盛不衰。企业决策者和管理者在实际工作中，要坚持以人为本的理念，坚定地树立科学发展观，要始终如一地把企业利益与职工的利益结合在一起，让企业发展的成果更多地惠及到全体职工。充分尊重广大职工劳动成果，让干部职工能够全身心地投入到企业技术创新、制度创新、机制创新、营销创新、管理创新之中。让职工有把企业当成家来经营的欲望，无论是干部还是员工，制度面前要人人平等，不让混水摸鱼者有可乘之机，让真正想干事的人，能够充分施展拳脚。

事业留人和待遇留人。企业要充分调动广大干部职工的潜能，积极进行制度创新、机制创新、技术创新平台的搭建，努力营造全员参与创新的自觉性。让学术带头人愿意发挥领军作用，让有能力技术创新的人员喜欢从事产品研发，让有营销兴趣的职工全力跑市场，让技能型人员安心岗位工作，让管理型人员的管理水平得到不断提升，就是要让全所人员都有“人尽其才”的成就感。建立完善考核和激励机制，依据工作业绩的贡献大小，在岗位工资、绩效工资、职称晋升、干部使用上，拉开奖励的档次，尤其是对重点工作岗位人员，要给予政策上的倾斜。年终时，对那些真正干事的人与予隆重表彰和相应的荣誉，使全所职工的归属感和使命感不断得到提升。

（作者单位：中船重工第七一八研究所）