“二当家”转正

钟一

近年来，柳传志、马云、王石、史玉柱、何享健、施振荣、宋卫平……这些各个行业的“老兵”们，逐一完成了将商业王国交到“二当家”手中，继而退居幕后，垂帘听政。而昔日的打工者则摇身变为新一代“掌舵者”，成为媒体争相追逐的宠儿。

他们在王者之下，他们又是业界精英，他们被称为“高薪宰相”，但不可否认，他们正在引领行业的未来。

郁亮：“千年老二”翻身

2014年4月23日，万科公司正在召开一次特殊的视频会议。在不远处的摄像头的注视下，柳新在面前一份承诺书文件上签了自己的名字，成为万科1320名事业合伙人中的一员。

包括柳新在内的全部“管理二级”以上员工都参加了这个事业合伙人创始大会。除了少数几名计划离职的，剩下超过99%的员工都在摄像头的注视下签了字，放弃了自己丰厚的经济利润奖金，将其委托给“盈安合伙”做投资。“盈安合伙”是一家为万科事业合伙人制度而专门成立的公司。

当总裁郁亮在今年3月第一次提出“事业合伙人制度”之时，外界以为还在探讨阶段，紧跟着，万科动作迅猛地推出了具体措施：项目跟投制度和员工持股制度。有分析认为，这是在试图改变公司目前管理层持股甚微的局面，防止控制权旁落。若制度实施顺利，万科这家股权高度分散的公司的控制权将进一步收束至管理层及其一致行动人；同时，实现公司核心团队的财富增值。这对于“二当家”郁亮来说，无疑是个好消息。

“我们要掌握我们的命运。”郁亮说。这句话表面上是对整个管理层说的，或许，它更能表达郁亮此刻的心声——这个外表精干的男人在万科工作了近三十年，对公司的贡献并不亚于创始人王石。现在，这个“千年老二”终于能够掌控自己命运。

10年前，当郁亮接任总经理时，很多人还不服，为什么一个低调的、不懂专业的人被选中？2012年郁亮获得央视年度经济人物，王石接受央视采访时回答了这个问题，大意是郁亮协助他完成了很多大事，比如发行B股、君万之争、做减法等等，只有他知道郁亮的能力。

王石人生的巅峰，处于一种自我超脱的状态。放弃股权，放弃管理权，这两个决定都展现了其释然的一面。放弃股权，让王石割掉了人性中最致命的弱点——贪婪。放弃管理权，则激发出集体的智慧。王石自废武功式的超然，成就了万科和郁亮，也成就了他自己。也恰恰是他放弃权力这件事情本身，构成了对郁亮极大的启示——让欲望屈服于自己选择的价值观和制度。

与此同时，49岁的郁亮进入了人生最自信的状态。就像十多年前的王石，作为一个精力旺盛、梦想浓烈的男人，如今，“二当家”郁亮已经走到前台。在复杂多变的市场环境中，王石和郁亮是否能顺利地完成传承，事关万科的未来。

杨元庆：长江后浪推前浪

与郁亮相比，联想“二当家”杨元庆显得更为自信。

2011年11月2日，联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席。如果说柳传志2004年退出联想集团是“身退心未退”，那么，此番辞任联想集团，则可谓是相对“身心兼退”。

此时的杨元庆俨然成了企业“二当家”中最为得意之人。

与郁亮在万科的经历一样，杨元庆是联想的元老，1988年加入联想后，依靠代理与分销的理念，杨元庆逐步进入公司核心管理层。1996年，联想取得中国PC机销量第一名，高歌猛进的杨元庆提出了更高的目标。他告诉手下，要让联想微机在中国击败IBM、康柏和AST、惠普。后来，杨元庆一一兑现了当年的宣言——2004年，联想收购IBM，走向国际化，这也是他职业生涯中最浓墨重彩的一笔。

马云曾妙喻职业经理人和创业者：“上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，冲了过来。把枪一扔，往山上跑的，是职业经理人；子弹打完了，把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拼命的，是创业者。”

柳传志也强调领导者对于企业的责任心和主人感，他想把联想做成“一个没有家族的家族企业”，对杨元庆、郭为等年轻人的大力培养，便是出于这样的初衷。2005年，联想并购IBM PC业务完成后，柳传志潇洒转身，隐退江湖。当时选择阿梅里奥就任联想CEO，乃是柳传志的权宜之计。柳传志已经做好设想：让杨元庆在董事长的位置上锻炼5年，然后再出任CEO。

对杨元庆来说，联想集团董事长显然比公司CEO的含金量更高一些，他不惜借贷成为个人持股最多的股东，与其说是对联想未来的发展充满信心，还不如说是他个人极其自信的表现。

事实证明，当初增持联想股票的决定即便称不上英明，倒也不算失策。就在前不久，联想集团年报披露，由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色，公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。这一收入让杨元庆成为内地当之无愧的“打工皇帝”。

而另一方面，和万科面临严酷的市场环境一样，诸如BAT等来势汹汹的新兴互联网企业，也让IT界老牌明星联想倍感压力。但从近日接受媒体采访时的言辞中，人们发现，接过柳传志衣钵的杨元庆显得更加自信了，“与其学别人做些自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加。”杨元庆说。

陆兆禧：做不了主的“二当家”

如果说郁亮与杨元庆还有望成为企业新一代掌门人，那么上任一年零三个月的阿里CEO陆兆禧则表现平平——就在今年年初，马云便夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，改由阿里COO张勇负责。在外界看来，阿里仍然是马云的阿里，陆兆禧仅仅是一个看门人而已。在阿里2014年上半年一系列并购行动中，很少看到陆兆禧的影子，不管是收购文化中国，还是入股恒大俱乐部，并购UC浏览器，在媒体的报道里，都是马云一马当先，

那么，作为阿里的“二当家”，陆兆禧为什么就做不了主呢？endprint

早在马云卸任之前，阿里集团组织构架的调整就已经大刀阔斧的展开。25个矩阵式事业群重新定义了阿里内部各岗位职能的同时，也在最大程度上弱化了各业务主管的权力。

最明显的一点表征是，CEO陆兆禧所领导的集团战略管理执行委员会，实则是由9名“常委”组成的。这9个人（包括陆本人在内）均是集团的中坚力量，其中多人在马云卸任CEO之后，被外界猜测为第一或第二候选人，不可小觑。

而这种“单数制”的领导班子结构显然有意为之，既可避免过度集权，又可在势力分化时，少数服从多数。由此可见，陆兆禧要在委员会内协调诸多势力的同时，还将受到各方的制衡。因此，马云也称“出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，陆兆禧肩负的职责和各方压力可想而知”。

另一方面，从组织构架的层级上判断，表面上马云在淡化自己的角色，突出两个委员会（决策委员会和执行委员会）的地位。

但实际上，身为集团董事局主席的马云领导的决策委员会才是公司的实际掌权者。而需要向其汇报的集团CEO，则充当了管理者和执行者的角色。

马云如愿退居幕后，颇有垂帘听政的意味。作为最高决策者，马云仍然是阿里的核心、大脑和神经中枢。虽然不再过多的过问具体操作层面的事宜，但指点江山和起草蓝图的依然是马云。

“为人忠厚，办事牢靠”的陆兆禧虽然不在和马云一起创业的“十八罗汉”之列，但算得上是阿里第一批骨干成员。

早在2004年，由他带队组建了支付宝，打通阿里电子商务的任督二脉，可谓功不可没，这些都是他成为阿里“二当家”的资本，然而，仅仅这些还不足以令他成为阿里的灵魂人物——阿里的企业文化已经深深地打上了马云的烙印，而且马云已经给阿里画好了蓝图，在很长的一段时间，阿里的CEO只要照着完成就行。

刘伟 被扶正的“女二号”

企业“二当家”无一例外都有一个特质——忠诚。在郁亮、杨元庆、陆兆禧之所以被创始人所选中，很大程度上因为他们足够忠诚。而在巨人网络创始人史玉柱眼里，女人比男人更忠诚。

和其他几位企业“二当家”一样，干练的女强人刘伟是史玉柱最早的员工之一，自1992年开始追随史玉柱，1993年担任人事部长，1994年做副总裁时也才26岁。刘伟坦陈，她觉得自己是被推上去的，“心里完全没底”，真正意识到自己有管理、独当一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。

那一年，脑白金销售额突破13亿元，第二年，史玉柱将上海健特生物有限公司的担子交到了刘伟身上。此时的刘伟已经不是当年26岁的年轻副总裁了。

刘伟的再次职位变动发生在2007年的巨人上市，这个曾经沉浮的公司站到了一个更高的起点，刘伟却一如既往地淡定平和。后来，在传出巨人入股51.com的消息后，有媒体评论：巨人以及整个网游行业都将进入一个全面整合的时期。然而，金融危机也压低了巨人网络的股价。

在财报发布会上，刘伟表达了自己对公司的忠心：“我们认为当前公司的投资价值被严重低估，现在的股价没有相应反映巨人网络的业绩增长和营利能力，公司董事会已经通过了一项股利发放政策，向股东表明公司提供最大利益回报的信心和承诺。”

巨人上市之后，史玉柱将全部身心投入到对产品的研发之中，公司内部管理，对外的投资合作，则全部由刘伟一手打理。此时的刘伟已经“重权在握”。

2013年4月9日，史玉柱宣布辞职，10天后，总裁刘伟被正式任命为巨人网络CEO。

这个选择，应该在很多人意料中，因为在巨人，刘伟是跟随“老史”最长时间、经受过挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。马云没有选择“女二号”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱却创下中国互联网界这个先例。

在卸任CEO3个月之内，史玉柱即大幅减持巨人股份，这一突然动作一度让外界颇感意外。据巨人方面确认，减持后，史玉柱所占股份比例为49.5%，即使如此，史玉柱仍然是资本市场观测巨人最直接的风向标。投资人担心，史玉柱减持可能意味着公司增长速度将会放缓。这也是新任CEO刘伟需要解决的问题，如何在“去史玉柱化”的同时，释放“史玉柱”的积极效应。

这也是企业“二当家”们所要共同面临的问题——表面上，他们从一个“打工者”向“主人翁”华丽转身，而实际上，他们更像是企业创始人最忠实的传承者。然而，在这个日新月异的时代，企业需要不断地更新与持续前进的动力，而他们则是不可或缺的一股力量。endprint