互联网发展背景下强化企业供应链管理的对策

毕研博，国伟，刘凯山东信息职业技术学院

互联网发展背景下强化企业供应链管理的对策

毕研博，国伟，刘凯
山东信息职业技术学院

随着计算机技术的快速发展，物流企业面临着强大的机遇和挑战。企业为了能够更大限度的获得竞争优势，克服以往单打独斗的模式，必须加强不同企业之间的合作共赢，取长补短，才能够保证企业的健康发展。供应链管理作为企业管理的一个重要方面，逐步成为提高企业竞争力的新模式，并且成为多数企业发展的选择。

互联网；物流企业；供应链管理

供应链物流管理从实质上看就是一种资源的整合，主要就是通过强化不同企业之间的有机融合，凭借供应链内企业的合力来提高自身企业的经济效益，实现优势互补。物流供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。并且，物流供应链管理追求的是一种多赢的局面，不仅供应链核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。

一、互联网思维改变物流

计算机时代的到来，为物流企业带来的很大的变革和冲击，这种冲击大都局限在企业内部的优化和管理方面，还没有上升到企业之间的合作和协同。但是，随着互联网的深入发展，它给我们带来的除了技术，更重要的是创新思维模式。得益于互联网的快捷性、系统性和透明性，传统的物流开始向互联网物流转变，用互联网的思维优化和改造物流的相关业务运作。互联网和物流的融合一方面实现了企业物流流通的低成本、高能效；另一方面则提高了整个社会经济的运行效率。

二、互联网发展背景下物流企业供应链管理的对策

1、完善物流信息技术系统

信息技术的深入推进，给物流企业供应链管理提出了很大的机遇和挑战。一方面，引入信息技术能够提升物流企业的运作效率，另一方面也增大了物流企业运行中的压力。在经济全球一体化的背景之下，物流作为“第三利润源”的观念越来越受到人们的重视。与传统的物流管理相比，供应链物流信息化是一个新亮点。网络技术、计算机技术、电子技术以及通讯技术的应用，在很大程度上加快了物流活动的运行效率，从物流反应速度不断加快。因此，企业在物流运行中，一定要不断完善物流信息系统，最大限度的提升企业的整体运作效率。把先进的计算机技术引入到物理企业中，不断完善各个环节，提升各个环节的运作效率，进而实现整个企业的快速有序运行。

2、设计完善的库存管理流程

在物流公司的供应链管理中，设计出合理完善的库存管理系统非常重要。合理完善的库存管理，能够优化企业物流的各个环节，实现企业的有效运转。物流公司实施供应商库存管理之后，就一定要对库存管理的相关流程进行有效设计，以便能够保证整个库存管理工作的有序运行。在整个库存管理流程中，要建立规范流程必须从以下两个方面进行：第一，在库存管理方面。要规范库存方面的流程，公司应该把获取的相关数据和资料与供应商一起沟通协商，并且根据库存的基本情况来确定库存量，最后由产品供应商的库存管理系统作出决策；第二，在仓储和运输配送方面。一方面，要严格原材料的仓储情况，规范好材料的分检入库和保存工作，另一方面，要规范材料的运输配送，材料要按照要求及时送到企业的手中，根据实际情况编排好配送计划，从而实现物流工作的顺利开展。

3、优化物流管理的结构设计

结构性战略包括渠道设计和网络分析两个部分。渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等，是供应链设计的一个重要内容。通过优化物流渠道，可以降低供应链物流成本，同时还可以提高物流系统的响应性和敏捷性。物流管理的另一项战略性工作就是进行网络分析，这是物流系统优化设计的参考依据。其中网络分析主要包括以下几个方面的内容：对库存状况进行分析，不断降低库存成本；对用户服务进行调查分析，反馈市场需求和用户需求，找出服务水平与成本的最佳比例；对物流信息的传递状态进行分析，提高物流信息传递的速度和透明度；对物流运输方式和交货的状况进行分析，提高运输渠道的合理性；对合作伙伴业绩进行考核与评估。

4、建立物流供应链信息系统

在企业供应链运行中，物流供应链信息系统的步骤可以范围以下几个环节：其一，实现内部信息的相互交流。企业在信息化系统实施的过程中，要把原来相对分散的信息系统有机连接起来，实现信息的有效共享。内部信息处理的关键所在是以互联网为基础，实现与外部信息的有机融合和沟通；其二，实现外部信息的交换。在信息系统管理中，通过计算机网络，强化对企业不同分支机构、不同地域乃至不同合作伙伴的控制和沟通，做到对重要客户的信息收集和访问，从而实现售前、中、后服务和金融交易开展的目的；其三，信息系统的集成。就是利用WEB技术的集成供应链系统，实现不同环节之间的信息交换。

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