浅析企业综合管理方略与措施

梁秋影，张 楠

哈尔滨市呼兰电业局

浅析企业综合管理方略与措施

梁秋影，张 楠

哈尔滨市呼兰电业局

随着社会主义市场经济的不断深化，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中求发展，就必须加强综合管理。企业综合管理是有效开展其他各项工作的重要保障，能够促进企业持续健康快速的发展。新形势下，企业综合管理能够使企业效益最大化，但是也存在一些问题，积极探究企业综合管理措施，是推进企业向现代化方向发展的重要途径。

综合管理；内涵意义；方法措施

随着现代企业的不断发展壮大，对企业管理职能提出了新的要求。企业综合管理是一种重要的管理方式，在企业经营和发展发挥着重要作用。当前企业综合管理能够有效地整合各管理关系，使企业最大限度的获得综合效益。综合管理水平的高低直接影响着企业竞争力，有利于增强企业管理的各项职能。本文针对当前企业综合管理的内涵功能及存在问题进行简要阐述，提出了企业综合管理的具体措施。

1 企业综合管理的内涵功能

综合管理是一项综合系统性的管理工程。是指企业为怎强竞争力，对内部不同部门进行整体有效的指挥、协调和监督的统筹化管理。企业综合管理的目标就是要通过对企业内部各管理关系进行优化和整合，制定出统一的综合管理计划，使各部之间形成密切的联系，成为一个稳定运行的整体，进一步发挥综合管理的功能作用，实现企业生产效益的最大化。

1.1 有利于企业持续稳定健康发展

企业综合管理能够综合各管理部门的力量，有效地解决企业中的各种矛盾，保证企业正常运转。同时综合管理通过与政府部门的交流沟通和协调各管理部门的关系，为企业发展营造良好的外部和内部环境，促进企业持续稳定发展。

1.2 有利于实现企业生产经营目标

综合管理主要是通过多种渠道，协调企业各管理部门之间的关系，形成一个稳定运行的整体，积极有效地组织企业生产，不断提高企业职工的积极性和各部门工作的有效性，推动企业生产的顺利进行，进而实现企业生产经营目标。

1.3 有利于提升企业的核心竞争力

科技技术是企业的核心竞争力，是企业发展的主要动力。企业综合管理具有服务和保障功能，企业通过综合管理不断推动企业发展壮大，需要引进大量的先进管理理念、经营方式以及科学技术，从而提升了企业的核心竞争力。

2 企业综合管理中存在的问题

企业综合管理能够协调发展各管理部门的关系，是顺利实现企业生存发展目标的重要保障。新形势下，企业综合管理中存在一些问题，阻碍企业的健康稳定发展。

2.1 综合管理体制相对滞后

综合管理是一项复杂的工作，涉及的内容较多。当前综合管理体制比较落后，常常不综合考虑社会的发展、企业的实际需要以及综合管理内容的变化，而采用僵化教条的管理体制，形式主义严重，影响了综合管理的效果和企业效益的提高，。

2.2 综合管理的信息传递效率低

企业综合管理的信息传递大多是通过纸质文件传送，由于需要层层审批，常常会影响到信息及时和准确的传递，降低了综合管理的效果。

2.3 综合管理人员脱离实际，缺乏沟通交流

由于一些综合管理人员缺乏理论联系实际的思想，对企业各部门没有深入的了解和掌握。在实际管理中，往往不能有效的结合企业实际，偏离了管理方向，造成了无效管理。同时，综合管理人员缺乏与各管理部门的沟通交流，使管理部门难以协调发展，从而影响了企业持续健康发展。

3 企业综合管理的方法措施

综合管理是当前有效管理企业的一种重要方式，是以实现企业效益的最大化和整体稳定发展为目标。随着市场经济的发展，企业综合管理应通过入下方法措施进行积极实践：

3.1 积极转变思想观念，正确处理好各种关系

企业是由许多不同层次系统组成的一个综合体系，各个系统之间存在着密切联系。企业综合管理目的就是要有效协调各管理部门的关系，使之发挥最大的功能。因此，要求我们积极转变思想，树立整体观念，从企业的整体利益，全面处理好各种关系，对企业进行全面整体规划，使企业各管理部门协调发展，从而实现综合管理的最终目标。

3.2 抓好日常基本管理环节，保证综合管理顺利进行

3.2.1 信访案件的检查与审批

信访案件的检查与审批是企业综合管理的一个重要环节。综合管理人员要实事求是，依法办事，坚持走检查反馈、督促落实、提出建议、综合协调的路线，注重信访检查与审批工作的时效性和高效性，切实保护信访人的合法权益。

3.2.2 法制化管理

法制化管理是企业综合管理的重要内容。企业要大力开展法制教育，提高法律的实用性，实现依法治企，使企业的各项工作步入规范化、法制化的道路，能够优化企业综合管理，提高企业综合管理能力，进一步推动企业健康发展。

3.2.3 合同管理工作

企业为了避免产生和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，在综合管理中，企业需要切实加强合同管理工作。合同管理工作必须遵循依法办事的原则，以预防措施为主，对于企业的合同要严格把关，实行全程监督和调处，使企业合法权益得到有效保证。

3.2.4 厂务公开

厂务公开是企业职工实施民主管理和监督的有效途径，是企业对于一些重要事情，通过职工代表大会的形式向职工公开。企业综合管理要不断创新管理形式，建立有效的厂务公开监督机制，增强厂务公开的针对性和实效性，使企业各项管理透明化。

3.2.5 保卫消防综合治理

保卫消防综合治理是企业综合管理的重要组成部分。抓好保卫消防综合治理能够保障企业正常的生产与经营。这就需要企业不断宣传相关的保卫消防知识，提高保卫消防意识，采用先进的科学技术，促进企业保卫消防综合管理整体水平的提升。

3.3 坚持以质量管理为中心，建立综合管理体系

质量是企业的生命线，因此，企业综合管理要以质量管理为中心。质量管理需要各个管理部门共同努力，企业综合管理通过协调各管理部门职能，明确其职责，建立一套行之有效的综合管理体系，充分发挥企业综合管理的整体功效。

结束语：

总之，企业综合管理是一项长期而系统性的工作，是保证企业稳定持续发展的有效途径。新形势下，企业要树立整体观念，正确处理好各种管理关系，建立企业综合管理体系，不断提高企业综合管理水平，增强综合管理的实效性，为企业发展创造一个更加和谐稳定的环境。

[1]刘洋优.化企业综合管理.《企业导报》，2010（10）：96-97

[2]刘芳慧.对企业综合管理工作的认识与思考.《甘肃科技纵横》，2010（3）：131-132