医疗设备维修面临的问题与相应对策研究

2015-01-27尹伟

中国卫生产业 2015年22期

尹伟

平阴县人民医院设备科，山东济南 250400

医疗设备已经被广泛应用于临床诊疗，而且医疗设备占据医院固定资产的比重较大，可以给医院可以带来可观的经济效益。同时，医疗设备的生产厂家和设备制造商以保护其知识产权作为垄断借口，对于一些核心技术采取保护措施，这就造成了医疗设备的维修人员无法对医疗设备进行正常的维修。该文针对医疗设备维修过程中存在着的问题进行分析，提出了一些维修对策希望能够为维修人员日常工作提供保障。

1 临床设备简介

临床医疗设备作为医院的主要医疗器械，必须加强质量管理，针对医疗设备的特点进行细致分析。探讨医疗设备在临床上的应用，必须要熟悉医疗设备的特点、性能，为后续医疗设备维修提供资料依据[1]。

医疗设备往往具有下面几个重要特点：（1）医疗设备的品种繁杂，型号相对较多，在管理和维修的时候难度很大。（2）医疗设备常会接触电、水、气以及化学试剂和高温环境，因此医疗设备必须要具备这方面耐受性。（3）先进的医疗设备往往都是进口设备，一些商家对医疗设备的器件进行垄断销售。（4）由于医疗设备维修公司众多，大小公司共存造成了医疗设备的维修费用层次不齐，加之目前还未建立起相应的统一维修标准使得医疗设备维修费用收取较混乱。（5）医疗设备的维修人员众多，但是维修人员的素质不高，因此医疗设备日常维修尚需大量技术全面和娴熟的工程师参与。

2 医疗设备维修重要性

2.1 可提升医疗设备的使用率和完整性

医疗设备维修可以保障医疗设备始终处于最佳运行状态，要求医院建立起完善维修保养制度，开展科学有序的维修保养能够有效确保医疗设备的完好率，并且提升设备运行可靠性，保持设备始终具有高灵敏度、高精确度。因此必须加强日常维修，提升设备的使用率和完整性。

2.2 可提升医院的经济效益

医院医疗设备占据固定资产的比例很大，其经济收益在医院的总收入比重也很大。医院的医疗设备约占医院固定资产的1/2左右，但是其经济效益约占门诊和住院患者的60%左右。加强医疗设备维修不仅可以发挥出设备的最大效益，而且还能够增加医院的经济收益[2]。

2.3 可以降低医院的运行成本

由于科学技术快速发展，医院的医疗设备更新速度日益加快，很多人认为设备投资回收期越短则投资效果越好。因此要求医院医疗设备必须处于最佳运行状态，那么这就需要加强医疗设备的维修和保养。有效降低设备的运行成本，不断优化医院的医疗经费结构，大幅度节约新设备的购置经费。

2.4 可提升医院整体管理水平

医疗设备维修工作要加强现代化医疗管理，从而提升医疗设备的使用率，以确保其生产和供应效益，加强设备维修可以充分发挥出国家的投资作用。并且在实际工作中要做好相应研究和改进，以此来提高设备的完好率，确保设备仪器始终处于最佳状态。设备维修人员日常工作中应及时掌握引入的新设备安装方法和保养维修方法，以此来解决医疗设备的管理水平低下问题[3]。

3 医疗设备维修中存在着的问题

3.1 没有专业维修人员

一些企业为了吸引更多患者到院就医，采用购置新设备的方式来不断提升医院的知名度。通过先进的机械设备来赢得市场占有率，虽然一些医院购置了先进设备，但是由于缺乏相应的维修管理经验，经常会造成设备维修不到位。同时，医院维修人员专业素质不过关，造成了医疗设备的稳定运行得不到保障，难以满足医院的使用要求[4]。

3.2 维修故障认识不足造成维修费用过高

医院在进行医疗设备管理的时候往往存在着重视程度不足问题，尤其是一些医疗单位使用医疗设备常会出现重使用、轻维护的问题。重视设备采购，而轻视设备售后维护思想使得医疗单位常会选择一些不专业的维修人员，而放弃具有专业性技能的人员，这样节约医疗设备采购成本，但是却引起了医疗设备得不到充分使用。医疗单位就会花费大量财力购买新型设备，而一些医疗设备厂商也会因为医疗单位无法维修部分设备而形成坐地起价，导致维修成本非常高。

3.3 院方缺乏设备详细资料和配件

设备制造商常以保护自主知识产权为由，对设备的技术资料进行保密，更是对医疗设备开展高度垄断。甚至一些医疗设备生产厂商只生产自己的专用设备配件，医疗设备一旦出现故障，那么就必须聘请厂商维修人员进行维修或者让厂商提供相应配件。随着当前医疗设备越来越精密，单单依靠传统的螺丝刀、万能表的维修模式已经不能够满足现代设备维修要求，因此必须要配备专业的维修人员以及配套设备作为维修基础。

4 加强医院设备维修对策

4.1 构建高度责任心技术过关的维修队伍

医院设备管理者必须要转变以前的观点，注重医疗设备的维修，加强专业人才培养。选拔一批技术过硬且责任心强的设备维修工作者，为医院维修队伍建设补充新力量，并且适当提升维修人员的待遇，增加其工作的积极性。另外还要加强维修技术人员培训，促进兄弟医院之间的维修技术交流，培训维修技术人员的时候要防止走形式、走过场。

4.2 提高医院对医疗设备维修意识

医院管理者应积极加强管理，增强管理者的设备管理和维修意识，从管理入手提升整个医院对于管理的维修重视程度。医院管理者应积极聘请专业的维修人员，不断激发维修人员的竞争意识，使得维修人员不断努力提升自身技术，并将更多的精力投身于实际工作中去，使医疗设备保护上一个新台阶。

4.3 完善医疗设备技术档案技术资料

很多医疗设备生产厂商对于自身的机密资料考虑不愿意留下维修资料或者维修档案，这就造成了医疗设备档案不健全，在很大的程度上降低了维修成功率。因此完善设备档案资料，可以从很大程度上提升设备的维修成功率，完善设备档案的时候应包含购置前的技术档案、安装试验报告、订购合同以及随机资料等。医院在购买设备的时候，必须要为后期的设备维修做考虑，让厂商提供相应的电路、技术资料。