“新常态”与“非常规”

“新常态”已成当前最热的经济关键词。我们在认识“新常态”，适应“新常态”的同时，也不能忘了“非常规”，运用非常规的思路应对新挑战，采取非常规的措施推动新发展。

适应“新常态”亟须树立“非常规”的思想观念。产量如何提，结构如何调，成本如何降，市场如何闯，人住哪里去，钱从哪里来？这一个个难题，像一堵堵围墙，更是一条条大路。是墙还是路，关键看思路。无论是勘探的“墙”、开发的“墙”还是市场的“墙”，解放思想便有路；不管是管理的路、调整的路还是科技的路，墨守成规便成墙。面对“新常态”，首先应变革思维、创新理念，不能困于“恒常”，亦步亦趋；而应勇于“非常”，敢破敢立，克服发展上的自满情绪、创新上的停滞观点、市场上的短视眼光、管理上的陈规陋习。一言以蔽之，解放思想天地宽，创新理念发展快。

适应“新常态”亟须创新“非常规”的管理模式。管理没有最好，只有更好、更适应。油田整体要深化改革管理，激发发展活力；工程公司要探索形成重市场、强研发、精管理的两头强、中间精的哑铃型发展模式。要打破条条框框，突出市场导向、效益导向和问题导向，在从严管理的基础上，通过管理创新抓住关键点、止住出血点、培育创效点，激发队伍活力，提高效率效益，更好地适应竞争加剧、转型升级的迫切要求。

适应“新常态”亟须打造“非常规”的特色技术。“没有金刚钻，难揽瓷器活”“一招鲜吃遍天”。勘探突破需要技术支撑，市场突围更要凭技术说话。斯伦贝谢之所以纵横全球石油工程市场数十年，关键在其拥有绝对领先的核心主导技术。我们应将精力集中到已经形成相当实力、具有雄厚基础和广阔市场空间的科研项目上，努力掌握具有战略性、革命性意义的核心技术和“非常规技术”，加快形成差异化竞争优势，使特色技术成为勘探开发突破的“金刚钻”，成为打开市场大门的“金钥匙”。