为了运煤“大动脉”的安全畅通——记晋煤集团铁运公司总经理高安平

文/裴素峰

为了运煤“大动脉”的安全畅通
——记晋煤集团铁运公司总经理高安平

文/裴素峰

零下十几度的夜晚，漫天大雪急促而下。晋煤集团矿区铁路司徒集配站站场灯火通明，机车穿梭往来，调车人员冒雪作业。股道间的路面和枕木被积雪掩没，十几条铁轨透着寒气延伸向远方……当班清扫工和除冰扫雪小分队奔忙在站场各个道岔间。

紧张忙碌的人群中，一个高大壮实的身影一边跟着清扫人员浇注融雪剂，一边指挥作业。他就是晋煤集团铁运公司总经理高安平。为了保障冰雪天气中矿区铁路运输安全畅通，他毅然带头奋战在除冰扫雪第一线。

这一幕，是高安平多年来心系矿区铁路运输事业，忠于职守、竭诚履职的高度浓缩。

深入一线，问题解决在现场

总长110公里的晋煤矿区铁路专用线，担负着铁路沿线15个装卸车点的煤炭及物资运输任务。点多、线长、面广，站区分散，道口众多，加之集团公司煤炭铁路外运量不断加大，运行环境日渐复杂，安全管理工作的难度越来越大。

为了确保铁路安全运输，高安平把工作重点放在现场，他带领主管业务负责人和职能部门人员常常深入运输生产第一线，搞调研，摸实情，哪里存在隐患，他心中有数，如何解决问题，他心知肚明。在急、难、险、重的任务面前，他总是身体力行，坚守现场。

2014年9月17日，连续十几天的降雨导致矿区铁路寺河车站北牵1线一处塌方，路基受损，轨枕头悬空外露，危及行车安全。险情就是命令！凌晨1点多，接到通知后，高安平带领人员及时赶赴现场，实地勘察了解，迅速制定方案，紧急实施抢险。由于塌方面积较大而且降雨一直持续，每一次的毛石回填都要有四五次的滑坡，抢险工作异常艰难。高安平冒雨盯控塌方现场，指挥抢险工作。毛石填筑牢靠，道碴补充到位，道床铺平整好，起道捣固并进……历经40多个小时的连续奋战，经过相关国铁部门人员复检并确认线路完好后，恢复正常通车。由于抢险组织合理，衔接有序，寺河矿煤炭外运工作未因塌方事件受到较大影响。在连续40多个小时的抢险工作中，高安平满脸泥水，也顾不上吃饭和休息，紧盯现场，严密防控，带领大家打赢了这场抢险战。

去年冬季的一天，高安平乘机车从司徒集配站到成庄站调研，发现沿途农村随着城镇化建设的加快，村镇人口发展迅速，很多房屋临近铁轨，甚至有些生活设施距铁轨不足两米，极大影响行车安全。他如往常一样，迅速召集相关负责人员赶赴现场，实地查看，详细了解，制定出改造无人看守道口为有人看守道口的方案，并尽快施工建设，确保了安全行车。

“火车跑得快，全凭车头带。”在高安平率先垂范精神的引领下，公司形成了“领导在一线指挥，干部在一线工作，情况在一线掌握，难题在一线解决”的务实工作作风，有力推动了铁路运输工作的开展。

改革发展，安全高效是根基

面对严峻的煤炭市场形势，高安平把准发展脉搏，以“安全、效率、效益”为主线，引导广大职工牢固树立“经营好安全就是最好的经营，最大的效益”理念，夯实安全根基，提升运输能力，确保煤炭外运安全、畅通和高效。

高安平狠抓安全质量标准化建设，创新管理模式，建立长效机制。修订完善了《晋城煤业集团铁路安全质量标准化标准》和机车、线路、道岔、桥隧、信号等12个专业标准，逐步形成了安全质量标准化标准、岗位操作标准及作业流程标准“三大标准体系”，完善了所有专业的安全质量标准化管控体系，形成了“公司领导挂帅、职能部门监督、生产站段具体实施”的安全质量标准化工作体系。同时，严格执行相关考核评级办法，全方位实施标准化监控和管理，保障安全作业。

职工安全素养是安全发展的根基。高安平高度重视职工培训工作，扎实践行“培训是职工最大的福利”理念。本着“硬件要硬，软件要实，效果要好”的培训原则，建成1000余平方米的实训基地，其教学设备和教具完全满足机车乘务员、车站值班员、信号维修工等十余个重要岗位人员进行模拟现场实操和排障作业训练。通过“大师”带徒传授、技术骨干现场帮扶等方式带动职工学技术、提技能，鼓励职工参加岗位练兵、技术比武、技能鉴定、技师考评，对在各级比武中取得好成绩的职工予以重奖，不断提升员工安全标准化作业、设备维护和应急处理能力，为矿区铁路安全高效运营提供充足的人才保障和智力支持。

科学技术是第一生产力。高安平在全公司大力营造“人人能创新、事事可创新、时时有创新”的氛围，组建攻关小组，重点解决困扰铁路安全生产的重大问题和难题。同时，充分发挥广大员工的聪明才智和现场经验，开展群众性的革新创造活动。近年来，铁运公司设计研发的矿区铁路运输综合系统，能够集中指挥矿区铁路运输的生产调度，实时处理装卸作业信息，达到了生产管理自动化、智能化。研发的铁路行车运行监控系统，实现了机车运行全过程监控，促使作业人员严格执行“手指口述确认”和呼唤应答标准，保证行车安全。仅2014年，就有20余项科技创新和“五小”成果推广应用到运输生产中，促进了节支降耗和挖潜增效工作。微机联锁设备升级换装、轨道电路分路不良监测系统、矿区铁路货运列车尾部安全防护装置等一系列新技术、新设备，解决了诸多现场难题，保证了运输生产安全高效。

构建和谐，人文关怀重民生

“公司发展依靠职工，公司发展为了职工，发展成果惠及职工。”高安平秉持这一理念，瞄准塑造“快乐员工”的目标，通过各种渠道，倾听职工呼声，解决职工诉求，关注职工利益，着力构建“平安、绿色、和谐、发展”的铁运公司。

高安平不仅自己经常跑基层，更要求每一位管理干部沉下身子，接足地气，真正帮助职工排忧解难。通过局域网、微信、微博等新媒体建立“意见建议网络直通车”。结合现场走访，问计民生，定期召开“对话交流会”，面对面、点对点地答复解决职工提出的有关问题，最大限度满足职工需求。

“冬送温暖、夏送凉爽、常年送关怀”、提供价廉营养的职工班中餐、劳动保护用品送基层、每年慰问困难职工、每两年全员体检、定期开展健康讲座等等，铁运公司从细节入手，人性化管理，关注职工身体，保障作业防护。持续改善职工的工作生活环境，深入开展“绿化、美化、净化”活动，食堂、澡堂、图书馆、活动中心，处处让员工感受到家园的温馨。

多年来，高安平肩负使命，带领全体职工拼搏奋进，使铁运公司经营管理水平和利润指标不断攀升，铁路货运量由1997年的850万吨提高到2014年的3533万吨，连续十七年未出现重大安全生产责任事故，确保了晋煤集团铁路运输“大动脉”的安全、畅通和高效。

（责任编辑：庞永厚）