精准优化干部选任工作

王挺

杭州市萧山区将精准施策的理念运用到干部了解研判中，探索建立了“常态了解→定期研判→综合运用”三位一体的工作机制，着力摸准干部日常表现，提高干部选任的精准度。

“三访一谈”，精准把脉干部现实表现。推行以“集中巡访、日常走访、跟踪随访和部长约谈”为主要内容的“三访一谈”工作机制，对领导班子整体运行状况、班子“两端”人员、梯队建设等情况进行全面“体检”。 制度实施以来，组织部同志主动上门找区管干部谈话交流1000多人次，得到了区管干部的普遍认可。

“三项指标”，精准研判干部真实情况。运用日常了解累积形成的干部信息，建立起以“提拔指标、预警指标、调整指标”为主要内容的干部选任“三项指标”体系，全面综合分析干部的实绩与表现。对于提拔指标、预警指标、调整指标等指标较高人员，进行反复分析界定，提出对策建议，为区委决策提供参考依据。

结果运用，精准选用事业需要的干部。对照“三项指标”，旗帜鲜明地选用符合萧山转型升级、科学发展需要的干部。4月，该区提拔12名区管干部，对象主要为区委全委会推荐票数相对集中、完成征迁等中心工作任务较好的部分镇街优秀干部。由于事前情况掌握全面，分析研判到位，干部调配方案认可度高，社会反响较好。尤其是提拔的党政“一把手”，能迅速进入角色、激情干事，在各自岗位上发挥了明显作用。endprint