为豫光更美好的明天

2015-01-22段高高丛万通

中国有色金属 2015年18期

特约记者段高高丛万通|文

在这企业艰难的时刻，河南豫光金铅集团有限责任公司取得的好成绩离不开豫光员工们的奋斗，在各个方面，豫光集团都涌现出了优秀的人物。因为他们的努力和奋斗，豫光集团才能够顺利渡过难关。

2015年上半年，新常态下的有色金属市场持续疲软，面对行业整体产能过剩、市场低迷、成本增加、环保约束等多重压力，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光”）积极推进结构调整、转型升级、效益优先、顺畅生产、成本控制、资本运作、回收率提升等各项工作措施落实，较好地确保了生产经营的稳定运行，生产经营及财务等各项指标表现良好，原料采购、产品销售顺畅，企业盈利能力得到明显增强。

引领者-孙降龙

开拓者-赵体茂

引领者

创效是豫光集团最近几年的主要工作。如何去创效，不是一心埋头苦干就可以做好的，这需要有人去探索，去引领。孙降龙，豫光集团企管处处长。每天早上，他都是最早签到的一位，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天遵循给自己定目标、核实完成目标的规律，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。

一路走来，作为企管处处长的他深有体会，管理是企业永恒的主题，管理的好坏决定着企业的成败。他说：“思路受限、故步自封无法产生超越，企业管理只有兼收并蓄、大胆创新，宏观引导、微观细化才是推动企业发展的不竭源泉。”他先后采取精细化管理、工业四赛、指标对标、效益年活动，历次管理活动都把企业管理水平推向新的高点，在企业内部坚持“横向对标”练内功，把公司150项技术指标一一进行筛选，分别与历史最好水平相比，制定目标、采取措施、付诸行动，取得了可喜的成效。

在他的率领下，企管部门通过征集创效项目、评估创效前景、确定创效项目三个步骤，最终确定100余个创效项目，并将创效项目明确到目标责任书中。创效范围延扩到优化指标、研发产品、提升产量、节约成本、吸引政策资金、降低经营费用等十余个领域。每季度跟踪考核，制定总量榜、增速榜、人均创效榜，在指标提升、原材料采购、渣料外售与投用、综合回收、流程优化、错峰用电、销售、供应、吸引政策资金等每一个创效环节都收获颇丰，在库存资料处理、废旧材料维修再利用也突破传统，探索出诸多创效模式，通过各单位的共同努力，实际完成创效金额同比上升30%。

开拓者

豫光集团通过一个个新项目的建设来保证高速的发展，在项目建设中，有一群开拓者。

在豫光冶炼渣处理技术改造项目中，赵体茂是不得不提的一个人。他是项目所在单位玉川冶炼厂的副厂长，在试产期间，正是他带领大家一起面对种种困难，一起面对种种未知，用不松懈、不放弃的信念和精神支撑，一起成功完成了项目试产。

“我们是第一个吃螃蟹的人。虽然在迷茫的时候，我们看不到远方，但只要我们解决当下一个个问题，就一定能成功。”吹炼炉冒炉了，当大家都失望了，当质疑声开始响起的时候，赵体茂却燃起了不服输的熊熊烈火般的斗志。用热料代替冷料，再换成冷料，再换成冷热料结合，解决氧枪堵塞问题，解决冒炉问题。随着一个个问题迎刃而解，项目顺利拉通。而这一切的背后，是赵体茂无数个日日夜夜的加班，是现场一滴滴的汗水。

在另一个项目现场，再生铅厂工艺员王艳波正在调试机器。他进厂工作已经八年了，先后在合金研发、吨锭开发、塑料改性系统设计、铅酸蓄电池CX工艺破碎系统优化等项目上有优秀的表现。公司为增加塑料分选系统的附加值，决定对回收的塑料进行改性造粒，王艳波作为再生铅厂此次项目的主力干将，通过多种途径了解塑料改性工艺设备信息，先后对十余家塑料改性造粒设备厂进行调查研究，建议公司在塑料改性项目中设置改性塑料产品研发中心用以开发用户需求的改性塑料产品、采用自动配料双螺杆挤出造粒生产线。改性塑料车间试产以来，他共参与解决了改性塑料条脱水改造、片状PP真空上料系统改造等影响生产的问题十余项，提出整改要求和建议30余项，在他的努力下，改性塑料项目试产工作顺利进行，为公司又添一个新的利润点。

开拓者-王艳波

服务者-栾向波

服务者

有人冲锋陷阵，有人运筹帷幄，也需要有人做好后勤保障。

服务者-翟元元

翟元元是豫光锌业公司动力厂厂长，负责整个锌业公司的水电气供应和机电仪表维修工作。他深知自己责任重大，因为动力厂工作的好坏，直接影响到企业的运行。翟元元知道自己需要做的有很多，比如部分员工对生产服务紧迫性认识不足，服务意识淡薄；各种维修工内部协助有扯皮现象；部分员工业务技能不够精，学习能力和学习愿望不强等诸多问题都需要解决。为此，翟元元亲自带队，在几千亩的厂区里奔波，来到各个单位进行回访座谈，听取大家对于供电、供水、供气、设备维修等方面的意见。通过积极探索和实践，翟元元制定了服务五项承诺，建立首问负责制和客户回访制度，尤其根据动力厂的服务性质，量身定做了“五不准”制度，解决了服务作业问题。“虽然累，但是很充实，我们不是直接生产单位，但是，在豫光每一步的背后，都有我们的身影。”翟元元笑着说。

入夜的豫光集团公司办公楼一片静悄悄的，大家都已经回到家中，正在享受家庭的温暖。然而，文印室的灯依然亮着，复印机将一张张的单据、一张张的凭证在不停地吞吐着。站在复印机旁边的，是进出口部业务员栾向波。这已经是他加班的第七个夜晚。这七天里，他白天到财务部门寻找各种单据，晚上在没人的时候，到文印室加班复印。连续几天的工作，复印机吞吐纸张的声音都显出一丝的疲惫，栾向波看起来依然精神抖擞，因为他知道，今天再加一晚上班，就可以完成这一段落的工作，等资料提交上去，就可以为公司争取到200万元的进口铅矿贴息。这200万不多，但是在企业危难关头，却是雪中送炭。铅矿进口贴息这项工作，通常是时间紧、任务重，如果错过时间，就得不到相应的补贴，正是有了栾向波，公司这项补贴从来没有落下过。几年来，栾向波共为公司申请到补贴2000余万元。

虽然很多人都不知道翟元元和栾向波的工作，不知道他们为公司做出了多少的贡献，但是他们依然不言不语，默默奉献，甘当幕后的英雄。

劳动者

在企业最困难的时刻，粗铅供应严重不足，影响正常生产工作的进行。在电解车间，工段长史银卷以“产量不足保指标”的工作思路进行生产管理，并且将这种工作思路贯穿始终，严抓细节管理和过程控制，确保节能降耗工作见成效。根据粗铅供应情况，采用单班生产和单锅生产的模式，提高热利用率；根据电流升降，及时调整添加剂搭配和用量，通过开关蒸汽阀门，控制电解液温度等措施，达到改善析出铅结晶状况、提高电效、降低电耗的目的；通过合理调整阳极间距和查槽次数由3次增加为6次等措施加强槽面管理，保证析出铅质量稳定，阴阳极质量符合工艺要求，确保电效稳定。经过攻坚克难，在他的带领下，各项指标全线飘红，电效完成96.57%；天然气指标下降1%；析铅直流电耗较计划下降4.1%。在锌业公司电解系统升级改造项目现场，正值一年中的酷暑，光是站在车间就汗流浃背，更别提不断地干重活了。然而在这酷暑天气里，面对任务重、时间短的工作压力，锌业二厂电解一工段工段长邓宏伟并没有被困难所吓倒，他亲自带领工段全员参与、不分昼夜加班加点，其中最值一提的便是他通过合理调配人员，在7天时间内完成了对11872张阳极板和15648张阴极板的平刷工作，保证了项目能够按时开车试产。除此之外，在通电镀膜期间，邓宏伟带领工友们通过电解液对锰的调控，配以合理的槽温、流量、电流，最终阳极板一次镀膜成功，产出的析出锌质量直接达到公司内控标准。那段时间对他们来说是段记忆犹新的日子，至今提起来还是感慨万分。白天，邓宏伟和工段职工的身影活跃在项目改造现场的各个角落；晚上，疲乏的他们便直接和衣躺在冷却塔下方的地面上，或者随便拉个凉席往地上一铺，便是他们一晚上的休息场所，周遭设备的巨响、蚊子的叮咬完全挡不住他们疲劳一天的身体对睡眠的渴求。

他们是豫光各个角落里的一员。面对困难，他们并没有退缩，而是在努力发出自己的光和热，在自己的岗位上，做最好的自己。他们是豫光人的代表，是豫光员工的缩影。在更多的地方，在每一个岗位，每一道工序，都有这样的豫光员工在努力奋斗，做好每一道工序，做最好的豫光。有了他们，豫光还有什么困难不能战胜？中