浅析大数据时代财会人员机遇与挑战

刘召丽

摘 要：大数据犹如暴风骤雨席卷各行各业，企业利用大数据的潜力与价值创造了无限的发展空间，同时也面临着技术与应用的革命性挑战。如何利用大数据为企业提供更加实时可靠的会计信息，支撑更具战略性的决策，预测和掌控风险，已经成为财会专业人员亟待解决问题。

关键词：大数据；财会人员；机遇与挑战

一、引言

伴随着新时代“经济引擎”互联网的发展，大数据应用日趋活跃不断创新，潜移默化地影响着公众的生活。大数据已经开启一次重大的时代变革，企业、社会和国家层面都将其作为重要的战略资源，各行各业争相抢夺这一新的制高点，将大数据纳入企业资产，开拓蓝海空间，提升企业整体价值。

大数据通常定义为，超出了常用硬件环境和软件工具在可接受的时间内为其用户收集、管理和处理能力的数据。通俗来讲，大数据就是将海量的、非结构化的数据进行集中和存储，用以描述、分析社会中的个体或群体，并帮助人们研究过去、预测未来。大数据的特点可以总结为4个V，即Volume（数据体量巨大）、Velocity（流动速度快）、Variety（数据类型繁多）、Value（价值密度低）。大数据的战略意义不仅在于数据本身，更在于对数据的挖掘和专业化处理，只有将数据与技术结合才能实现真正的数据增值。大数据与云计算提供了一个平台，支撑财务人员洞察并捕捉信息满足与日俱增的信息需求，并有效处理和输出。大数据的冲击带来思维的转变，每一个传统财会人员必须重新审视财务的转型与自身角色的变化。

数据分析更加注重整体性，精准度不再严格，数据之间的相关关系比单纯的因果关系更具意义。财务从经营核算转向价值创造，财会部门通过与其他部门更加密切地配合，打破财务边界，实现财务信息与业务信息的充分融合为企业提供更有价值的决策方案。财会部门和财务人员将在组织内迈向更积极、更具影响力的位置。不断创新的高级分析技能在数据集中的应用为财会人员创造机会，同时也带来重重挑战。只有重视并主动管理和掌控大数据才能改变游戏规则，更好地在行业中生存发展。

二、财会人员的机遇与挑战

（一）会计大数据的信息化

通过全面运用计算机网络通信为主的信息技术对会计数据进行收集、存储、处理和可视化呈现，可以为企业的经济运行提供实时全面的信息。通过互联网云计算平台，大数据时代下会计数据获取方便快捷，扩展空间弹性较强，不受地域与时间限制，会计信息可实现移动管理和共享。

会计数据种类复杂，数据量大，更新速度快，“今天的大数据并非明天的大数据”，对会计信息质量造成冲击。面对数据随时可能“贬值”的风险，如何从复杂多变且因用途而异的数据中挖掘、解读并判断出与业务数据相黏合的实时信息，信息的有效性不容忽视。复杂的挖掘方法和分析技术将是财会人员完成对数据价值的“提纯”的一大挑战。

另外，海量信息跨组织边界传播，万物互联给会计数据的安全性带来了巨大冲击，企业安全攻防强度和防御难度全面升级。建立强大的防御体系确保数据的保密性隐私性已经迫在眉睫。

（二）大数据共享，提升决策效率

财会人员挖掘收集财务数据和其他数据，并通过科学的分析方法进行处理，可以让大数据更结构化更具相关性。利用数据引擎可能给企业带来巨大的发展驱动力，财会人员将被重新定位，财务部门在战略决策中的作用将进一步加强。

企业决策从“业务驱动”转变为“数据驱动”。财会人员的职能不再仅仅是提供财务数据，还要能够分析不同的数据集，并与其他部门实时分享。部门与部门间及时地交换数据，能够改进数据在企业内外部的流动，渗透到企业生产经营活动各方面，人力资源、管理、销售以及市场等各部门共同努力，配合经营周期提供与之相匹配的决策支持。进而提供能更满足市场需求提升客户体验的产品和服务，保证业务流程清晰、连贯、高效。

未来，财会人员有更多的精力和时间分析整合战略性的工作，综合报告将提供无限可能。它可以反映企业所处的行业背景和社会环境，是对企业战略、治理、业绩和前景等重要信息的全面整合和列示。综合报告的性质决定了它的编制需要财会人员与其他各部门人员的信息共享与协作，在此基础上为决策提供更加有用的信息。

这不仅对财会人员自身的技能与素养有更高要求，也对财务部门能否协调好各部门关系、打破“信息孤岛”提出挑战。

（三）预测防范风险

随着企业所处环境不确定性和复杂性的日益提高，对风险的预测和控制愈发重要。对大数据的利用和控制推动财会人员越来越多地参与企业风险的全面评估和预测。

通过监测静态和流动数据，并生成预测性统计模型，并进行可能存在操纵行为的预报和警告，将事后堵截转变为预先识别，提供不间断的交易监测。依靠实时数据对设备性能和产品质量进行监管，在生产体系、供应链以及销售网络中预测潜在的故障或事故，寻找风险的蛛丝马迹，并通过积极的响应来预防或减轻潜在危害，提升客户满意度。

预测技术可以带来高投资回报率，它要求将预测模型嵌入到应用程序中，以及敏锐的洞察力将预测结果反馈给业务和决策者。对财务人員来说技能仍然是获得并理解数据的障碍，更直观可用的预测分析技术需要融入他们的日常工作。

三、财会人员应对大数据的几点建议

（一）提升专业技能

大数据时代的财会人员将是数据的管理者、分析者甚至是技术支持者，必须提高自主学习意识和对新知识的认知感，培养对数据收集、分析处理的敏感度，树立大数据思维。通过计算机平台开展多角度全方位数据应用培训，增强并创新数据处理和建模技能。在根据自身特点自主选择网络培训资源的同时要加强合作学习，提高培训效率，并对培训结果实时检验和测试，确保专业素质和业务技能实质提升。

（二）培养“软技能”

如果不能从数据中洞察有价值的信息并做出反应，那么再多再有条不紊的数据也没有意义。财会人员需要技能有一个真正的转变：做数据的掌舵者，培养前瞻性思维、想象力、创造力等软技能，学会转化和激发数据的潜能。不再仅仅立足于数据的获取、整合、分析，更要把目光投向汲取智能、探索、采取精确的行动，这种综合能力的培养和建立势在必行。企业内部数据交换与共享同样需要财会人员发挥智慧打破阻碍企业发展的藩篱，运用有效数据管理和整合思维与其他部门更加密切的配合和沟通，帮助实现数据价值的最大化。

（三）保护数据安全性

在竞争激烈的大数据洪流中，企业信息面临内部管理和外部攻击的双重挑战。既不能阻止挖掘、利用和共享，又要防范息被损坏、篡改、或泄露。财会人员对数据收集和使用时要严格遵守法律的审查和监管，明确数据挖掘、利用的权限和范围。定期对系统账户权限进行验证，防止不当操作导致企业财务信息泄露，确保数据存储和分析的安全性。

四、结语

大数据浪潮的洗礼对财会人员来说是一把双刃剑。定位的转变与职能的提升意味着更具战略意义的职责，另一方面，如果不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。思考未来发展的方向，以更积极主动的态度逐浪潮头，才能跟上时代的步伐，才能有一个强大且可持续发展的未来。（作者单位：河南财经政法大学）

参考文献：

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[4] 邬贺铨.大数据时代机遇与挑战[J].求是杂志，2013