浅谈电力企业管理创新的探讨

胡志勇

摘 要：电资源在人们的生产生活中起着非常重要的作用，是关系国民经济发展的关键性因素。随着经济的发展，各行各业对电力资源的需求越来越迫切，对电力企业的管理提出了新的挑战。电力企业只有顺应时代发展的潮流，加快电力企业改革创新步伐，才能实现电力企业的持续发展。

关键词：电力企业；管理；创新

随着国民经济的发展，各行各业对电力资源的需求越来越迫切；随着市场经济体制改革的不断深入，市场在资源配置的过程中发挥着关键性的作用，因此，面对这样的大背景，电力企业必须加快改革创新的步伐，顺应时代发展的要求，使得电力资源实现高效利用，使得电力企业实现可持续发展。

一、电力企业管理创新的原则

电力企业的管理创新就是电力企业在改革的大环境下，根据自身的特点，对经营理念、管理制度等方面进行改革创新，使得人、财、物在市场的流通过程中实现优化组合，实现企业效益的最大化。电力企业的管理创新需要遵循以下几个原则：

（一）以人为本

人在企业中最有非常重要的地位，企业的正常运营离不开各个岗位的员工的配合，无论是企业还是政府部门，都需要人充分发挥其主观能动性才能促进社会的发展进步，因此人是电力企业改革创新的重点。电力企业管理创新以人为本原则主要体现在：首先，电力企业要尊重员工，只有在人格上给予尊重、在技术创新上给予肯定，才能让他们在岗位中有更好的表现。其次，建立奖惩制度。对那些表现积极的员工给予物质和精神上的鼓励，激励他们为企业创造更多的价值。最后，培养创新精神。定期组织创新大赛，或是成立科研机构，鼓励员工发挥聪明才智，大胆地创新。

（二）与市场相结合

近年来，市场经济的改革不断推进，强调市场在资源配置中的关键性作用，企业自身要自负盈亏。由于电力行业具有垄断性，受国家、政府的管理，因此在经营模式或是经营理念上仍停留在计划经济的模式上，长期忽视了市场在电力资源中的调配作用。面对市场经济改革的大环境，电力企业要打破原来的经营理念、经营模式等，树立市场竞争意识，加强科技创新、人才培养等，提高科技、人才、知识对电力企业经济增长的贡献率；树立服务意识，通过为用电用户提供优质的服务，树立企业的形象，以软实力赢得用户的满意；转变电力企业的发展策略，充分考虑市场需求，以市场为导向，开发新的产品、新的技术，以满足客户需求。

（三）民主

在科技迅速发展的今天，社会分工越来越细化，企业领导的决策直接关系到企业的持续发展。作为电力企业的领导者，自身除了具备有较高的知识水平、技术水平、管理能力外，还具有组织、决策能力，然而领导层的决策难免会因为考虑不周而做出错误的决定，影响企业的经济效益、员工的工作积极性。因此，电力企业在进行管理创新时，要充分收集员工的建议意见，提倡民主、集思广益，保证企业决策的科学性、合理性。同时征求员工的建议正是对员工智慧的肯定，有助于激发其参与决策的积极性。

二、电力企业管理创新的措施

电力企业的管理创新，在结合企业实际情况下顺应时代发展要求，在认清自身发展优劣势的前提下，吸收和借鉴新的管理思路和管理办法，保证电力企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。

（一）企业观念创新

树立创新观念有助于帮助企业建立创新体制。首先，要强化管理意识。无论是领导层还是员工都要认识到管理创新对企业发展、对员工个人发展的重要性，因此，作为企业领导要有经营意识，要有敏锐的市场洞察力，使得电力企业根据市场需要，尽可能地满足用户需求；作为企业的员工，要有创新的意识，在实际的工作岗位中学习、钻研技术，为企业的发展提供良好的环境。其次，要重点突出人的主观能动性，主观能动性的发挥恰巧是以人为本原则的具体体现。要求企业领导者必须具备有创新意识，并且要采取多种手段培养企业员工的创新意识。最后，树立竞争意识。十七大以后，政府提出要深化垄断行业改革，引入竞争机制，因此电力企业要想在市场经济的大潮中长远发展，必须要有竞争意识，督促自己创新。

（二）企业制度创新

顺应政府改革的需要，电力企业逐渐要向“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的方向发展，建立现代企业制度。一是人事管理方面，采取措施调动中层以上管理人员的积极性。如实行绩效工资挂钩的制度，督促员工以饱满的热情投身到自己的工作中去，强化“多劳多得”的思想；培训考核制度。定期为员工提供培训的机会，通过考核的方式，为员工提供升职的机会，使得每位员工时刻保持学习的状态。二是部门设置方面，重新审视电力企业的部门设置，对那些规模小、职责相似的部门进行合并；对那些工作繁琐的部门进行细分，优化组织结构，使得电力企业中各部门各司其职，促进企业高效运转。

（三）企业经营管理创新

电力企业经营管理创新主要从四方面着手：首先，成本管理创新。电力企业作为经济法人，其目的在于获得收益，企业只有在控制成本、推出具有竞争力的产品才能获得最大的经济效益。这就要求电力企业在关注发电的同时也要关注供电；在关注发电总数的同时也要关注利润成本问题。所以，电力企业要加强成本管理体制创新，关注整个电力企业的运营，使得电力企业以最小的能耗，获得最大的收益。

其次，预算管理创新。预算管理体系是整个财务管理系统中最基础、最重要的环节，科学的预算管理是实现企业资源高效利用的重要手段。电力企业的各项投资、技术的引进都必须申报财务部门，必须有严格的预算审批手续，保证企业资金的合理利用。财务部门定期向领导层汇报财务工作，对那些投入多收益小的环节进行改进，减少资源的耗费，是企业的生产经营活动出于受控状态，达到预期目标。

再次，增强经营管理能力。电力企业的发展只依靠开源节流是不够的，还需要挖掘自身的潜力，才能实现企业的持续发展。电力企业在做出重大决策之前必须做好对国内市场与国际市场进行调研工作，制定企业未来发展的规划；在投入过程中，要预见可能出现的问题，制定切实可行的应急措施，保证电力企业工程的顺利进行。

最后，知识管理创新。知识就是生产力，因此，电力企业要注重知识的创新。成立自己的研发机构，增加科研方面的资金投入，引进高素质、高水平的人才，同时加强与世界的沟通联系，学习新的技术、引进新的设备，在使用的过程中总结经验，创造出适合自己的设备与技术，增强核心竞争力。

（四）增强服务意识

在市场经济的环境下，企业要自负盈亏，为了获得更多的经济效益，除了改变思想观念、改革制度、改革经营管理来增强自身的实力外，还需要为用户提供优质的、全方位的服务，这样有助于塑造良好的企业形象，有助于与用户建立长期的合作关系，从而提高电力企业在市场的竞争力。因此，电力企业的员工要有服务意识，树立服务营销理念，为企业赢得更多的用户，赢得更多的市场份额，实现电力企业的持续发展。

三、小结

随着企业改革的不断深化，电力企业只有顺应时代的发展进行改革创新，才能不断提高自己的综合实力、竞争力，才能在市场竞争中发挥出自己的优势。因此，电力企业在遵循以人为本、与市场相结合、发扬民主的原则下，在思想观念、制度管理、经营管理方面不断进行创新突破，才能使得电力企业的各种资源得到优化配置，才能促进电力企业的持续发展。电力企业的管理创新工作任重而道远，需要企业的全体员工共同努力才能使企业向着健康的方向发展。（作者单位：连云港供电公司）

参考文献：

[1] 张彦昕；对电力企业管理创新对策的研究[J]；现代企业教育；2012年23期

[2] 杨迪；电力企业管理创新的思考[J]；企业研究；2012年22期

[3] 梁勤浩；浅谈电力企业管理创新的探讨[J]；广东科技；2008年18期