企业财务管理方法与控制措施

李勇

摘 要：财务管理是企业管理工作中的重要部分，本文对现代企业财务管理工作中存在的问题进行分析，列出财务管理的方法，并且如何做好财务管理工作进行了分析。

关键词：企业财务管理；方法；控制措施

引言

企业财务管理贯穿于企业经济活动的每一个层面，通过资金的筹措、使用、分配等手段实现资金的最大化利用，从而获得最佳经济效益。随着市场经济不断的变化，企业的数量增加，加剧企业之间的竞争力，企业需要做好内控管理工作，其中重要的就是财务管理工作，要完善财务管理制度，通过不同方式降低生产成本，提升收益。

一、现代企业财务管理中存在的问题

1.财务管理落后

现代的财务管理制度建设要在框架建设的基础上，对于组织机构的以及职能进行具体的规范，我国企业财务制度不够完善体现在财务管理工作主要还是集中在会计记账以及核算方面，没有从全局的角度出发将资金的运作作为推动企业积极发展的手段，造成企业财务风险现象发生。

2.风险意识薄弱，存在盲目投资行为

企业发展需要通过投融方式解决企业资金问题，企业在经济决策体现为股票或者债权债务。债与股之间的比例是否合理、股票风险核定是否科学都会对企业的收益产生影响，我国的金融市场发展还不完善，一些企业为了筹措资金会做假账来达到短期目的，没有对市场存在的风险进行评估调研进行跟风投资，给企业发展带来风险。

3.企业财务管理制度不健全，管理松散

企业进行财务管理工作是按照企业统一的财务管理制度执行的，统一的财务管理制度没有对财务管理具体的内容进行管理规范，那么，资金在使用的时候，从调动的科学性到资金使用价值都是无法保证其科学性。企业内部管理制度的缺乏，财务监理工作的缺失，一些赊销、存货、死账、呆账的处理方式给公司的发展带来影响，相关财务管理人员的综合水平不足都制约着财务管理工作的进行。

4.企业会计核算和财务管理关系的处理存在问题

在资金开始流动后会计核算工作就开始执行，对于资金使用的前、中、后是财务管理工作的内容，我国企业财务管理更多的中心放在会计核算，对于资金的前期预算和中期的使用控制工作还是相对的缺乏，财务管理的中心失衡。

二、新时期有效的企业财务管理方法

1.建立合适的企业财务管理组织机构

建立企业财务管理机构，确保财务管理工作科学合理是针对当前企业发展的运行状况提出的建议，财务管理模式是企业集权为主、分权控制，当然企业集权是企业相对的，主要是为了确保开展工作时，企业可以有效的对下属部门进行管理，通过组织结构的建立，将企业的财务管理与会计核算分离，两个部门要相互监督、相互约束，提升企业整体的财务管理水平。

2.加强对企业资金运动监控

资金监控是企业财务管理工作非常重要的一个内容，首先，资金的投资要确保效益，在投资之前要对市场进行调研考察，从源头上避免资金风险的出现。其次，确保自己发挥效益，要优化企业资金结构，财务部门对资金结构进行监控，根据企业现金流量的信息，对于资金结构不合理的地方进行调整。此外，对于资金补偿积累机制要重视，对于资金分流进行通过有效的管理，利于资金投入到再生产中，提高企业受益。

3.企业财务管理分析方法

财务分析包括两个内容：一是财务部门可以了解自己财务的活动指标，进行分析完善。二是对企业财务活动规律进行分析。通常使用的财务分析方法是综合分析法，将企业财务活动集中在一起分析，对企业财务活动规律进行全面的分析和了解，对于企业制定下一步财务计划和经营企业生活活动都有着重要意义。

4.建立完善的预算管理体系

在企业开展经济活动之前要进行财务管理预算工作，通过多方面的量化形式实现对企业经济活动的有效控制。企业财务管理预算工作可以对企业未来的财务活动进行预测，根据这些预测合理的规划和安排企业财务的支出和收入。通过财务预算管理，可以严格的对企业经济活动成本进行控制，同时可以对企业经济活动提供一些有价值的标准，实现企业经济活动的最大收益。

三、企业财务管理完善措施

1.企业财务管理观念

企业财务管理工作的完善工作首先就要对管理理念的创新，要从三个方面着手，一是要有风险价值观念，企业要针对市场存在的或是潜在的风险监理风险预警机制，提高企业风险防御能力。二是建立信息价值观念，市场经济变化速度之快，信息传播时间越来越短，建立信息价值观念，企业可以及时的掌握信息数据为企业财务做出决策。三是要有知识管理的理念，提升企业财务管理，要对资本知识的熟悉了解，那么在资金使用就会科学，避免出现盲目投资或是资金风险的出现。

2.财务管理目标

将企业财务管理目标语市场发展需求一致，对财务管理目标进行调整，将企业利益与社会责任联系在一起，要求企业管理目标要多元化，尤其是在物质资本所占比例下降，知识资本所占比重为主的当前社会，企业确立的财务管理目标，要将企业利益、员工薪资、社会责任、企业发展之间的关系平衡，充分调动员工积极性，发挥其创造性，促进企业不断的发展。

3.财务管理内容

对企业财务资产进行管理是企业财务管理的内容，企业在筹资方面要扩大自己的融资渠道，因为新时期的企业贷款利率较高，给企业借贷带来一定的困扰。企业要加强对固定资产的管理，要准确的计算固定资产，固定资产管理要进行折旧计提，固定资产的管理要真实、准确。新时期企业进行无形资产的管理是企业财务管理最重要的投资，对于无形资产的投资决策要有专门的根据体系，最大程度的将无形资产转化为有资产为企业服务。企业对收益的利润按照紧急要素分配，投资成本和知识成本要从对企业产生的利益作用进行利润分配。财务管理内容要对企业财务风险管理建立相关的防范措施，对于出现的财务风险问题可以最大化的减少损失，同时增强了企业面对风险的能力，确保企业有序稳定的生产运行。

4.不断提供企业财务管理者的素质

企业财务管理工作是由主体人来操作的，因此，提高企业财务管理者的专业素质，掌握相应的财务管理知识，不仅仅将财务管理工作作为一项会计工作，而是将会计信息作为企业投资决策的重要依据。另一方面要加强财务管理人员的道德素质，使他们遵守基本的职业道德，在财务管理中保证财务信息的真实性，通过对财务信息的分析，及时发现企业管理中出现的问题，并且将问题及时反馈给企业的领导者，帮助企业及时解决各种未知风险。总之，在新时期，企业财务管理在企业发展中的重要性日益凸显，通过不断加快手段创新，让企业可以通过有效的财务管理准确把握市场信息，为企业做出正确的决策提供有效信息，使企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。

四、结语

企业财务管理水平可以反映一个企业管理水平的高低，也可以看出一个企业发展实力，新时期财务管理工作要与时俱进，结合企业自身的发展需要去解决财务管理工作中存在的问题，提高管理水平，促进企业的不断发展。（作者单位：百威英博（大连）啤酒有限公司）

参考文献：

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[2] 王辉武.企业财务管理制度设计的步骤和要点[J].中国农业会计.2004（06）

[3] 王芳亮.发挥财务管理在企业管理中的核心作用[J].贵州农机化.2000（03）