浅谈服装纺织生产企业管理存在的问题和改善途径

单芳

摘 要：本文以服装纺织生产企业所面临新的市场环境为出发点，简要分析了当下国内服装纺织生产企业管理上存在的问题，并针对这些问题提出了几点改善建议。

关键词：服装纺织；生产企业；管理问题；改善途径

引言

服装纺织生产企业是我国重要的生产企业，对我国市场有着积极地促进作用。但新的经济形势和市场环境下，我国服装纺织生产企业面临着各种问题和挑战。因此，加强服装纺织企业生产管理对我国服装纺织行业有着重要的研究价值。

一、服装纺织生产企业面临的市场环境分析

在我国国民经济中，服装纺织产业属于我国传统支柱产业，同时在我国的民生产业有着重要的意义。在国际产业竞争上，服装纺织产业是传统优势产业之一，每年国内出口产品中，服装纺织产品长期处于领先的地位，对我国对外出口发挥着强大足推作用。而对内服装纺织产业不仅可以繁荣市场，增加就业岗位，而且还可以增加农民的收入，进一步加强我国城镇化建设的发展。

但是，就近几年的经济发展来看。我国服装纺织产业的市场环境并不乐观。从2014年服装纺织企业上市业绩来看，大体上处于颓势。其主要原因是2013年服装纺织行业国际竞争加剧，国内经济呈下滑趋势，导致业内的洗牌速度变快。并且，由于棉花“双轨制”以及供应问题的关系，使服装纺织产业发展受到了很大地制约。此外，随着我国城镇化建设发展，国内劳动力成本普遍上升，许多产业出现用工难的问题，这同样为服装纺织企业增加较大的负担。

服装纺织产业陷入困境的同时也面临着机遇。首先，伴随国内经济的发展以及人均消费水平的提高，服装纺织产业的增长态势也将随之保持，特别是业内一些高端产品深受投资人的关注。其次，因为成本提高、渠道变迁和网络等新形势对传统形势的冲击，国内市场涌入了众多国际品牌，使服装纺织行业竞争力激增，促使行业发展模式从以往外延式的扩展转变为内生性的增长。

二、服装纺织生产企业管理中的存在问题

（一）组织机构不合理。在新的市场环境之下，目前许多服装纺织企业的组织结构并没有进行变革，还是沿用传统的直线职能制形式的组织结构，虽然这种组织结构分工比较细化，责任明确，组织的稳定性也比较高。但是这种组织结构下部门之间的信息交流相对较匮乏，容易使直线部门和职能部门见目标不统一，适应性较弱，对一些新的情况难以作出及时地反映，从而使企业的生产效率无法提升。

（二）工时定量缺乏科学性。工时定量问题是每个企业生产和发展过程中必不可少的，是企业制定工作计划主要内容之一。科学的工时定量可以有效地促进企业合理化的发展，并对未来的发展趋势进行一定的预测，这对一些以产量为主的企业来说显得尤为重要，其中服装纺织企业即使如此。但就目前的实际情况而言，许多服装纺织企业的工时定量并不合理，缺乏一定的准确性，导致企业成才和管理的过程中出现很多不均衡生产的情况。要不就是量定的过大，最后却因为市场某些因素的影响，使企业的产品滞销，抑或者是量的太少，出现供不应求的情况。工时定量的不科学性除了会影响到企业的生产环节，同时对企业的考核机制也会造成影响。因为企业的考核机制一般会与产品销量联系，如果工时定量不合理，势必会导致企业的销量出现问题，从而使企业的考核机制无法显示出公平和公正的原则。

（三）调度不到位。服装纺织企业调度上的问题主要表现在生产计划编制上缺乏科学性，没有明确的计划目标，目标和任务上衔接不够紧密，上级安排了具体的生产目标，但落实的过程中却没有同基层员工做好对接。由此，服装纺织企业中常常会出现“好单子争着抢，坏单子没人理”的怪现象，这样就导致好的越来越好，坏的就不断增加，严重制约了企业的生产能力，同时也会企业的质量、信誉、品牌等埋下隐患，对企业的长远发展极为不利。

（四）质量意识薄弱。随着市场需求不断增加，国内服装纺织企业的数量正在不断扩大，从某种意义上来说，说明了我国服装纺织行业发展的繁荣。可是我国服装纺织产品质量一直是一个严重的问题，许多企业特别是一些中小型的企业一味地追求产量和产值，反而忽视了企业发展最重要的产品质量，主要表现就是质量管理在目前我国服装纺织产业中严重缺失。这也是导致我国服装产品长期位于世界低端领域的主要原因之一，造成在外界眼中中国服装虽然价廉，但并不物美。很多企业都缺乏品牌意识和高端产品的观念，更注重的是以量取胜，自然也就忽视了产品的质量。

三、服装纺织生产企业管理存在问题的改善途径

（一）加强组织机构优化。就组织结构问题上，服装纺织企业应尽快优化企业内部的组织结构，建立合适的生产经营部门，构建更科学的编制，合理制定企业的生产计划。同时为了强化企业事情预防及事中控制，服装纺织企业还应设立专门和专业化的质检部门，使企业的服装质量能够得到全方位的保证。此外，企业还需要明确工时定量，制定标准的定时和定量计划，从而实现企业均衡生产的发展。这就要求企业制定出切实可行的生产计划，并在实际操作时根据企业的实际情况进行及时地调改，保证企业的生产能长期处于相对动态的均衡生产中，以此减少企业的质量成本，使企业获得更多的经济效益。

（二）加强生产调度。生产调度问题上，服装纺织企业应先明确自身所具备的生产能力，在此基础上制定出合理的生产计划，使企业的劳动能力能合理的安排。也就是说，服装纺织企业在生产期间应根据不同生产任务安排给不同班组人员，通过这种方式就可以有效地避免每个人员因熟练度的不同而造成的问题。此外，服装纺织企业还可以利用供应链联动的机制，以弥补企业整体信息化建设不足的情况。

（三）加强制度管理。就制度管理上，服装纺织生产企业可利用TPM制度，合理分配生产过程中所使用的各种设备，使设备性能和操作人员的技术水平能得到有效地配伍。另一方面，企业还应该为员工营造良好的工作环境，并建立责任人制度，保证每个责任人能履行相应的责任。为了加强质量的管理，服装纺织企业还需要建立全面的质量监管制度，严控服装生产每个环节，包括产品的设计、原辅资料、裁剪工段、钉扣锁钉、缝纫、整烫包装等各个生产过程的质量把控。

（四）加强质量管理。质量管理除了需要有效地监管制度，服装纺织生产企业还应在意识就需要树立良好的质量意识。首先，企业应加强学习国家相关现行的法律规定以及国家服装质量标准，意识到如果产品安全技术指标没有达到合格将严重影响到消费者的健康，企业应具备一定的社会责任心。其次，企业需要认识到质量就是企业赖以生存和发展的关键，是企业核心竞争力中不可或缺的重要部门。这就要求企业树立一定的品牌意识，重视品牌效益，通过产品质量的保证提升企业品牌的价值。

同时，服装纺织企业质量管理的过程中可以充分借鉴先进的管理理念，并结合中国国情和企业实际发展情况，对国外先进理念进行取其精华去其糟粕，与企业管理融会贯通，这样才可能构建一套与自身发展情况相符的管理体系。企业在吸收国外先进管理理念的过程应重视企业品牌的管理，做好品牌，也需要维护好品牌，品牌的树立不是一朝一夕的事，但品牌的缺失却可以是转瞬即逝。因此，企业在加强质量管理的过程中，应强化品牌意识，以质量来促进品牌的提升。

结束语：

针对现阶段我国服装纺织企业存在的一些问题，改善的关键就是要加强企业的生产管理，优化企业的组织结构和生产调度，并通过合理的切实可行的制度建设为企业的生产各个环节做到制度保障，而为了促进企业的长远发展和竞争力的提升，服装纺织企业应重视质量的管理，并树立品牌意识。（作者单位：嵊州市凯开服装有限公司）

参考文献：

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