论现代企业柔性经济管理的有效应用

王秋花

摘 要：柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念，但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”，注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能，是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析，得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件，深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。

关键词：现代企业；柔性经济管理；应用

柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念，但却未能引起大众的关注。它对于传统经济管理来说，柔性经济管理更加“人性化”，强调的是弹性、变化、反应、速度。柔性经济管理注重平等、主动、创造。通过实现信息共享、战略合作、差异互补等完成企业管理、运营等知识从隐性发展至显性，进而从管理上提高企业的竞争力。

一、现代企业实施柔性经济管理的基本条件

（一）企业经济管理思想的柔性

管理思想中的柔性经济管理主要存在两方面，分别是经济关系的转变，将经济关系与牵引式结合以及经济活动的组织、经济关系处理由推进式转为牵引式。在传统的经济管理模式中企业是依照企业设定好的计划去组织和展开经济活动。但是柔性经济管理是以外部的经济环境牵引经济管理工作的实施，从而处理企业经济关系。将简单的债务、债权关系转化为合作关系，将竞争关系转化为合作互利的伙伴关系。

（二）企业经济管理方法的柔性

管理方法中的柔性经济管理是将传统管理方式转变为非程序化的柔性管理力。例如：企业为了缩短经济预算周期通过力一法来进行预算编写，改变过去刚性的责任式的管理模式，转变为柔性的责任中心。科技人员可以在企业中巡视，若发生普通员工难以解决的问题，科技人员可以帮助他们去解决，同时经济管理在创新的部分应给予相对应的支持创新措施。在产品设计部分投入所需的人力、物力。给予创新员工一定的奖励，做到满足用户的质量需要也提高员工的创新积极性，也降低了企业的运营成本。

（三）企业筹资手段和结构的柔性

企业运营的资源来源不是一成不变的，在筹集资金的方面企业首先应考量自身的经济情况，灵活的选择多种融资通道和融资方式。另外，在资金融资的构成和资本还贷的期限上也应具有柔性。企业筹资势必会增加企业运行资本，对企业原有的资本结构产生一定的变化，过高的负债不是一个企业健康状况应有的表现，这只会提高企业经营的风险、发生经济危机的几率以及破产倒闭的可能性等等。因此，当企业的债务资本较大时，筹资就应该尽量的避开债务，选择权益资本。企业应根据自身经营情况进行考虑，灵活的调整资本的构成，保障企业资本结构的合理性，尽量减少企业负债。在资本期限上也应该设计合理的搭配和弹性的组合才能够尽量降低融资风险和资本浪费，优化资源配置。

二、现代企业柔性经济管理的有效应用

（一）“以人为本”的理念构建柔性化的组织机构

采用民主化、人性化的管理模式，使员工成为企业运营中的一员。给予员工一个宽松的工作化境，强化领导与员工、员工与员工之间的交流。认真听取员工给出的建议，使员工感受到被尊重，提高员工的工作积极性。在组织上，许多企业或多或少的存在冗员现象，形成经济管理上的阻碍。采用柔性化的组织机构可以对整个企业进行人员裁剪，减少企业一些不必要的人员设置，减少企业开支，优化企业内部结构。提升企业的操作层与决策层间管理层的员工的工作质量，引导企业高效解决一些细节问题。

（二）正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系

企业经济管理是以多种管理方式并存的，使柔性管理和刚性管理之间的关系得到正确处理，避免两种管理方式发生冲突和矛盾。另外，强化两种管理方式的协调性，进而形成优势互补，为企业创造更多更大的价值。柔性管理和刚性管理是相辅相成的两部分，两者是并存的关系，刚性管理是对员工具体行为的约束，使企业得以正常的运作。柔性管理是刚性管理的必要补充，活跃整个企业的氛围，提高员工的创新意识、主动性，从而促进企业的不断发展、不断进步。

（三）完善企业激励机制创建良好的经济管理环境

企业完善薪酬制度是激励员工，提高员工工作积极性、留住人才、吸引人才的有力手段。薪酬是衡量人才价值的尺度，高薪酬能够让人才感受到企业对自身的重视程度。因此，企业应以员工的工作表现为标准来完善企业薪酬制度。精神激励也是必要的，尽量的给予员工一些权利，使员工参与管理得到成就感。完善的薪酬制度满足的是员工的生理需求和安全需求，但是企业员工的归属感得不到满足，自我价值难以实现。因此，在管理中可应用民主管理模式，提出目前存在的问题让员工给出意见，使员工发挥出自我才能，从而满足员工自我价值的实现。柔性的管理环境还包括领导形象、管理对象、企业内部风气等等。若企业内部的管理环境风气很差，领导者作风不正等等，那么实施柔性管理是不现实的，一定要实行的话那么收到的实行效果也不高。良好的企业内部风气、正派的领导者是实现柔性经济管理的基础之一。

三、结语

柔性经济管理对于传统经济管理来说，柔性经济管理更加“人性化”，提高企业的创新意识、灵活性，柔性经济管理注重平等、主动、创造。从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析三部分得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件。通过科学的信息管理、灵活的生产体系、人性化的组织系统提高员工成就感、归属感，实现自我价值，进而形成良好的团队精神和相互协作性有效纠正机制，使管理真正深入人心，柔性经济管理势必在未来的经济管理中发挥出更大的力量。（作者单位：江西工程学院工商管理学院）

参考文献：

[1] 马静.谈企业经济管理中的科学决策[J].商品与质量，2011（SC）：45.

[2] 万朝气.浅析当代企业经济管理模式的探索[J].中国科技博览，2011（25）：111-111.