浅析企业机构变革与组织战略的关系

2015-01-15王青

时代金融 2014年36期

王青

（宜信普惠信息咨询（北京）有限公司，北京 100022）

一、研究背景

企业机构变革与组织战略创新发展是企业在当前我国经济发展转型时期遇到的重大发展难题。对于一个企业来说，企业经济的发展依赖企业内部结构的整体创新，提高企业的整体发展动力，改善企业的组织战略思路，有助于企业在转型时期获得发展优势，提高市场竞争力。我国经济发展处于转型发展阶段，许多企业正在面临逐步转型发展的过度时期，在管理方式、管理思路、管理模式、资金运营方式上都存在各种各样的问题，我国企业正在学习国际经验，逐步完善各项不足，向着国际化标准靠拢。企业的机构变革中，创新性发展动力推动了企业的快速发展动力，改善企业的组织战略创新能力，提高企业的创新分为与企业机构的重新定位，有助于企业的长期发展与可持续发展，对企业的能力转变和体制创新都有一定的帮助。企业机构变革与组织战略发展的能力提高，通过文章的综述得到新的论证，为日后理论研究做好铺垫。

对于组织变革，有些企业习惯性地将其称为“组织机构改革”。其实，这样的称呼是不够科学的。原因在于，组织是一个由众多要素构成的系统，机构如何设置只是其中的一个要素，它解决的仅仅是组织的横向结构方面的问题，除此之外，组织变革还应该包括组织的纵向结构、组织的运行以及组织的外部联系等方面内容。所以，如果使用“组织机构改革”这个概念，就会把企业组织变革的内容变窄，局限人们的眼光与思路。组织变革的内容概括地说，包括企业组织的职能结构、管理体制(组织体制)、机构设置、横向协调、管理规范(以流程为中心)、运行机制和跨企业联系等七个方面的变革与创新。

二、企业机构变革与组织战略的概述

（一）企业机构变革的涵义

企业机构的变革指的是组织中部分工作的基础内容与企业发展的基础框架的构成。企业机构的变革的主要构成内容一般通过企业内整体的体系设计，内容设计，形成企业有效的发展框架，在企业组织设计的内容中，为了实现企业的战略发展与经营管理的任务协调，可以帮助企业机构形成发展动力。在企业机构中，主要目的是为了让企业实现稳定发展，构成企业的有效发展动力，提高企业的整体构成能力，通过企业机构衡量企业组织结构的设计关系，帮助企业获得新的发展动力。

（二）企业组织战略的涵义

企业组织战略的新型发展是对企业组织战略发展的一种延伸，企业组织战略指的是企业通过资源分配和企业环境协调，加强企业的发展能力，通过企业整体构成和企业的新型发展思路，协调一致，提高企业的发展动力。在企业的组织战略发展与构成发展中，通过协调发展，为企业组织战略提供一种有效的发展动力。

（三）企业机构变革的时期和原因

企业组织机构变革的时期，是我国经济发展的转型时期，随着改革开放以来，我国经济发展速度不断加快，国际一体化发展趋势日益明显。因此我国多数企业面临着激烈的市场竞争环境，需要积极开展创新发展，实施企业机构变革。

企业组织机构变革的原因表现在股权变动及制度变动，具体如下：

1.股权变动。股权的变动意味着企业管理方式的改变，较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上，为了体现新进股东的利益，组织结构的调整成为必然。如国际资本进入民营企业，在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构。

2.制度变动。随着国际化程度的不断提高，企业在体制上大都也从计划控制模式走向了市场化运营模式，制度的约束力也越来越少。而计划控制模式强调的是企业组织与政府相关部门的配合，即企业的组织结构必须满足政府职能部门工作的需要。

（四）企业机构变革的原则

1.有效管理幅度原则。有效管理幅度不是一个固定值，有效管理的幅度原则限定了企业的机构变革的一个范围与能力。它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否条件的影响。因为企业机构变革的有效性欠缺安全管理，由于管理幅度的大小同管理参差的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。

2.集权与分权相结合的原则。根据企业的集权或分权关系，衡量企业的机构变革的发展内容与方向。企业在确定内部上下级管理权利分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。

3.定性和适应性相结合的原则。企业机构变革与组织发展的内容需要详细认定，清晰制定企业未来的发展策略。企业制定稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转，同时又要保证剧组织在运转过程中，能够根据变化了的到情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

三、企业机构变革与组织战略的关系研究

(一)企业组织战略对机构变革的影响

企业的组织战略对企业机构变革与企业整体发展具有一定的影响力，企业组织战略创新发展可以推动企业机构制度完善，通过企业机构制度的完善，不断改善机构整体运行效果，提高企业机构工作效率。企业组织的承受能力，是企业中管理能力得到完美体现的一种最直接印证。企业的创新发展能力表现在企业组织承受能力的一种最直接反应。企业机构的变革是组织战略创新发展的载体，企业的战略创新发展是企业向前发展的直接动力，如何有效的提高企业创新能力，决定权在于企业的机构变革，企业机构的变革有助于企业在市场竞争中获得全新的市场竞争力，获得相应的市场竞争力的途径一般表现为产品质量的提高、产品营销部门的制度调整、人员的重新调整、广告营销策略调整、广告部门的重新调整、人员素质培训等等一系列措施。除了通过机构的变革，部门的重新调整与定位，还需要企业加强战略领导能力，通过战略创新，促进企业投资行为，帮助企业强化管理，获得经济收益，加强企业执行力。

（二）组织机构变革对组织战略的影响

企业组织机构和战略会随着外部市场环境的变化及内部运营环境的变化而发生变化，企业的结构类型也会进行相应地调整和发展，使其更好地适应新的企业文化和战略。调整了以后的组织结构才能对战略的实施起到坚固的载体作用，使战略更加具有市场竞争力，使企业文化更加广泛地传播。此外，企业文化是在特定的结构关系中逐步形成的，企业组织结构也会影响到企业文化；战略经常是在组织当前的结构中制定的，当前的组织结构设计约束或限制着目标和战略，组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，制定目标与政策组织的结构方式会对所有战略实施活动产生相当大的影响。组织结构在传导文化及实施战略过程中，根据实际和企业需求及时对文化和战略进行调整，使企业能够最大化发展。

（三）企业组织战略是机构变革的优化途径

企业组织战略的制定与执行，可以帮助企业机构变革进行优化，并且企业组织战略的执行就是机构变革的直接优化途径。企业组织战略发展对于企业机构变革来说，企业的机构优化或机构重新调整，就是企业社会化和市场竞争的结果，我们需要高效地为客户提供性价比高的产品与服务。企业的发展流程优化或再造不仅关注企业内部管理流程的优化或再造，更主要是关注针对顾客的业务流程的优化与重组。对企业内部管理流程进行优化或再造，是为了通过高效率的工作创造更多优质的产品与服务；对业务流程进行优化或再造，是为了有效管理企业与顾客之间的价值链，以帮助企业如何缩短交易链条，并保持交易流程的透明度。实现对企业全过程的有效管理和控制，能够使企业真正着眼于流程的结果，以及如何更优化，消除传统管理中只消极地关注某一环节的目标而无人负责全过程的弊端。

由此可以看出，在企业机构变革与组织战略转型的发展过程中，机构变革与组织战略转型的发展可以帮助企业的职能管理获得新的机会，帮助企业加强全面管理能力，提升管理系统的思路，同时还可以帮助企业改善管理职能，利用信息化手段、结合企业科学管理思路协调管理企业的发展框架，帮助企业获得全新的发展机遇，增强企业的市场竞争力。