微公司，我第一！

本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。

A-one精密是一家微公司，该公司既不是掌握高科技的尖端企业，也不是现在所流行的通过反复并购而不断扩大的IT企业。它只是一家从事机械部件加工的微公司而已。但这家微公司，其主力产品——超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率却高达60%，拥有着1.3万家国外客户，在大阪证券交易所上市，是第一家上市的微公司，并在创业以来的37年间保持着35%以上的销售毛利润。

本书也是一位成功企业家的人生励志书。在没有资金、没有母公司的支持下，梅原胜彦可以说一无所有的情况下创立了这家微公司。刚开始时不是一帆风顺：公司成立之初马上遭遇了石油危机，而后由于“广场协议”的签订，导致日元升值，使我们遭遇了萧条期，不仅如此，随后在泡沫经济的破灭与近年来通货紧缩的双重影响下，大企业以海外廉价劳动力市场为筹码，迫使微公司降价。

尽管如此，公司还能保持如此的高收益，这是为什么呢？“A-one精密是一个坚守‘基本的微公司。所谓制造业的‘基本，就是品质高、交货期短、价格公道。”梅原胜彦表在书中说道，“不管繁荣还是萧条，都毫不懈怠地坚持‘基本，这并非易事。但如果不这么做，就难以取得顾客的信赖，也难以使企业得到长足的发展。”

本书以作者的亲身经历为基础，对“基本”的重要性，以及如何掌握生产制造与企业经营的基本进行了详细论述。endprint