留住好员工

优秀员工是企业最宝贵的财富，正由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。作者认为要留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。

那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？就这些棘手的难题，本书直接切入主题，为留住好员工提出了多个行之有效的策略。

无论遇到任何挑战，经理人都想要有快速、有效的战略留住现有人才。留住人才这四个字不仅夺人眼球，而且触及了作者在书中的核心思想——

爱护 尊重并公平地对待员工，感谢他们，给他们挑战，并让他们有所发展。关心他们，让他们有发挥才能的舞台，留住他们。

失去 当人才选择放弃你提供的职位或是加入你竞争对手的行列的时候，损失一样严重。

有益 考虑你的中坚力量，不要仅仅针对有潜质的人。明星是多方面的，只要他们能够给这个组织带来价值。

留住 鼓励有才华的员工留在公司。帮助他们，激发他们的能量，更好地从事工作。

研究支持本书观点基于作者从很多企业和组织收集的相关数据。作者运用了离职谈话信息、焦点组织和网络，不断地浏览报纸、杂志和书籍，关注“是什么让你留下来”这样的问题，并且建立一个3000份回应的数据库，基于这些数据的分析，帮助形成了26个策略，就是本书的内容。作者所做的一切就是想告诉经理人：无论经济是好是坏，最优秀的人都有机会去选择在哪里和谁一起工作，你需要他们去选择你。endprint