没落的贵族还能否翻身？华锐风电该如何存在？

/本刊记者 贾常艳/

没落的贵族还能否翻身？华锐风电该如何存在？

/本刊记者 贾常艳/

2015年1月8日，华锐风电科技(集团)股份有限公司发布公告称已收到证监会《行政处罚及市场进入事先告知书》，因在2011年年报中通过制作虚假吊装单提前确认收入的方式虚增当年利润2.78亿元（占当期披露利润总额的37.58%），证监会拟对⋆ST锐电给予警告、责令改正、并处以60万元罚款。“⋆ST锐电”的由来即是因连年亏损，按相关规定被上海证券交易所实施退市风险警示处理的结果。对于华锐风电来说，新的一年并没有给他带来新的气象，反而继续弥漫着2014年挥之不去的阴霾。

四年前的一月，也就是2011年1月，彼时的华锐如日中天，登峰造极，以90元/股的第一高价在上海证券交易所A股主板成功上市。然而，月满则亏，物盛则衰，天地之常也。华锐也没能逃脱这一自然法则。本以为上市会让公司迈上一个新台阶，结果开盘即跌3.33%直接破发，截止收盘大跌近10%，一切看上去都很美好的一天却出了丑。华锐风电也从昔日的风光无限迅速地走向了没落。

作为中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业，华锐风电是我国风电发展最辉煌时期的佼佼者。华锐拥有国家发改委、国家能源局批准，由华锐风电负责建设的中国唯一的以海上风电技术装备为研究对象的国家级研发中心，由海上风电技术装备设计开发中心、超大型风电技术装备测试实验中心、风电并网与网机联 动技术中心以及相关配套设施组成，其目标是聚集全球顶尖的风电技术装备研发人才，建成全球技术水平最高、设备最先进，研发和试验能力最强的风电技术装备研发机构。

华锐风电在中国率先自主开发出全球领先的5MW、6MW系列风电机组后，逐渐有了做不完的项目。2006年，华锐承接国家二期风电特许权——华能吉林通榆20万kW项目，国家三期风电特许权——国华江苏东台20万kW项目，接国家专项——华能阜新50万kW风电项目；2007年，承接国家风电特许权——张北百万风电场70万kW项目，国家四期风电特许权——北方联合电力内蒙古锡盟灰腾梁30万kW项目，第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥10万kW海上风电场项目；2008年，承接国家五期风电特许权——华电通辽，河北建投45万kW项目，甘肃380万kW风电国家特许权中标180万kW；2009年，承接国家五期风电特许权——华电通辽北清河30万kW项目，内蒙古、河北525万kW国家特许权中标200万kW；2010年，承接国内首个陆上大容量3MW示范工程——华能黑龙江20万kW风电项目，国家首轮100万kW海上风电特许权中标60万kW，新疆哈密180万千瓦风电特许权中标80万kW，河北张家口150万kW风电特许权中标55万kW。

华锐风电的热血勤勉使其实现了跨越式发展：2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三；2010年新增风电装机容量4386MW，行业排名中国第一、全球第二。这种发展似乎成了一种惯性，几乎停不下来。华锐公司的报道数据显示，截至2011年累计装机容量12989MW，市场份额位居中国第一。截至2013年，华锐风电累计风电装机容量约15000MW，海上风电装机容量达到170MW，占国内市场39.7%，排名第一。

然而，从2011年开始，华锐之外的另一个世界却呈现了截然不同的一面。国际风电行业数据报告显示，2011年华锐风电的排名已经从2010年的第二下滑至第七。也是在这一年，华锐风电的净利润同比下滑50%以上。中国风能协会数据显示，以企业当年新增装机容量为指标，2013年国内风电装机前十名机组制造商排名中，华锐风电从2012年的9.3%猛降至2013年的5.6%，排名从第三位落至第七位。

形势早已发生了逆转，而沉浸在自己疯长中的华锐似乎没有察觉。根据中国风能协会统计，2011年度，中国内地新增装机容量1763.09万kW，虽然仍然处于全球第一位，但相比2010年度的1892.8万kW，下降了6.85%，这是风电行业在连续5年高速增长后首次出现下降。华锐的两条腿在今后的几年中被困在风机制造市场和资本市场的泥潭里，寸步难行。究其原因对市场的误判和行业激烈地竞争是两个重要的因素。除此之外，华锐的内部管理也难逃其责。

2006年曾任大连重工起重设计院院长的韩俊良创办了华锐风电科技（集团）股份有限公司。他率领华锐风电创造了中国风电设备制造业若干个第一和奇迹。在2011年第19期《中国经济和信息化》杂志评选的中国风电富豪榜上，韩俊良以52亿居首。然而2013年3月10日，韩俊良因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他职务，随后尉文渊出任集团董事长。而这一次易帅后也迎来了华锐动荡不安的岁月。2013年5月14日，出任华锐董事长仅两个月零四天的金融界宿将尉文渊，宣布辞去一切职务，由董事王原接任董事长一职，刘征奇接任代理总裁一职。2014年5月16日，公司独立董事张宁因个人原因辞去公司独立董事职务。2014年7月7日，王原因个人原因辞去除公司董事以外的董事长、法定代表人以及公司各子公司的其他职务。管理层的不稳定也让华锐的客户和粉丝们都陷入了躁动。

2014年9月25日，华能新能源股份有限公司起诉华锐风电，华能新能源下属的包括华能阜新风力发电有限责任公司、华能通辽风力发电有限公司以及华能国际电力开发公司吉林通榆风电分公司等13家企业向法院提交了《民事起诉状》，请求法院确认华锐风电违约，无需再向其支付质保金等合同其余款项共计11.61亿元；另外还判令华锐风电向华能新能源支付违约赔偿金约0.99亿元，以及承担本案所有诉讼费用。华锐的工作重点从做不完的项目转而变成了打不完的官司。

然而外行人看到的可能只是一个贵族的没落，一个企业的由盛至衰，内行人或许能看到更多深层次的东西。引用南方周末的观点，“从某种角度而言，华锐风电的上市不仅仅是财富故事的重演，更是某种‘新国企’模式的尝试：利用资本市场的资本杠杆与约束机制，承担传统国企不愿或不敢承担的创新风险，从而获取高额的‘政策溢价’。就这个意义而言，华锐风电的尝试已经超越了自身的成败，成为中国经济制度和结构转型中不可忽略的一个样本。”

一件看似巧合的事，华锐风电和无锡尚德光伏都是当年新能源发展的杰出代表，然而他们却宿命般地走着相似的人生轨迹。在炙手可热的年代，他们都曾经被极力追捧，他们成为行业的领头羊，有着众多的粉丝，但却最终沦为了行业的反面教材，为企业同行敲响了警钟。今天之所以摔得重，也是因为曾经站得高。树倒猢狲散，如今留给华锐这个没落贵族的尽是孤单。可是瘦死的骆驼比马大，没落了还依然是贵族，尽管遭受着冷遇，但这样的起步条件还是有着些许的优势。华锐还能否翻身？华锐该如何翻身？华锐的翻身之战需要对他仍满怀期望的人们共同努力来夺取胜利。不管是整机销售还是进军运维市场，华锐需要在承担所有“坏”的基础上找到一条新的出路，而不是死扛。

或许可以这样认为，华锐还只是个未满九岁的孩子，犯了错还有改过的机会，因为前方路还长，这也是他存在的意义。