刍议企业财务管理的不足及对策

王艳

摘 要：电力行业是社会的基础性行业，在国民经济和生活发展中起着重要作用。目前，我国市场经济正在快速发展，我国电力体制的改革也正在不断深入，电力企业正在打破垄断、引入竞争。与之相应，电力企业的管理也在由原来的粗放型管理转变为精细化管理。为了适应这种转变，电力企业都在积极采取有效措施，以实现企业效益最大化。电力企业的财务管理，作为企业管理的核心内容，将在市场经济体制下为实现电力企业的效益最大化发挥重中之重的作用。就电力企业财务管理的不足及采取的对策，本文作了刍议。

关键词：电力企业财务管理不足对策

一、关于电力企业财务管理的相关概念

1.电力企业财务管理的内涵及主要内容。在企业生产及其经营管理活动中，无疑，企业的财务管理一个重要的组成部分。企业财务管理，指企业充分考虑本企业对资金管理的要求，在相关法律法规以及方针政策的指导下，遵照经济发展的规律，对企业财务活动以及财务关系实施的管理工作。

2.电力企业财务管理的特征。与一般企业相比，电力行业的财务管理工作具有特殊性。其主要表现如下：

第一，电力企业财务管理需要严格遵守相关政策规定。因为通常，电力企业的经营发展很受国家政策的影响，所以，在电力定价、税收优惠等财务工作方面自然均需要严格按照相关政策和规定开展执行。对于电力企业来说，这既是优势，也有其弊端。一方面，电力企业的财务管理工作有章可循，同时也使电力企业的财务管理很难做到简单地从自身实际出发对财务管理水平进行提高。

第二，固定资产比重较大。相比于其它行业，固定资产在电力企业的资产总额中不但比重较大，而且种类多、金额大、规格不一致、分布分散。这样的特点致使电力企业财务管理相较于一般企业，其固定资产的管理在财务管理工作中占据有重要地位。

第三，资金管理是一项重要内容。针对我们电力企业的实际现状，我国有部分电力企业，特别是地处农村的电力企业，由于条件所限，常常存在各种不利于电力企业统一管理的现象。

二、我国电力企业财务管理的现状

目前，我国电力企业财务管理存在一些不容忽视的问题。这些问题主要表现为如下几个方面：

1.财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善。在企业生产经营活动中，财务管理意识淡薄，没有充分认识到财务管理的重要作用。表现在实践中，很多企业仅仅甚至将财务管理等同于会计核算工作。思想上的忽视导致了电力企业财务管理制度的不健全，如授权审批制度模糊、职务分离制度没有体现不相容、缺乏全面预算制度等。财务制度的不完善不仅影响了电力企业财务水平的提高，也非常不利于企业的其他生产经营活动。

2.电力企业较弱的财务风险控制能力。在我国，电力企业长期享受国家财务的保护之余，也导致了电力企业应对财务风险的能力比较弱。一般而言，电力企业所面临的主要财务风险有成本控制风险、政策风险以及经营风险。更为不利的是，我国电力企业面临的财务风险越来越严重。可是目前，与目前严峻形势极不适应的是，我国大多数电力企业的财务风险预警及管理机制还很不健全。

3.电力企业财务管理的信息化建设还有待加强。在实际工作中，电力企业内部财务信息在集团内部往往得不到有效的传递、处理、汇总以及共享。而且，很难有一款能满足电力企业集团多种业务需要的软件。另外，电力企业较多的财务人员容易造成系统反应的缓慢。还有，电力企业信息系统尤其是下属公司的信息系统一旦出现了故障，常常很难得到及时的解决。

4.电力企业的财务管理缺乏有效的监督。计划经济时代时，电力企业普遍存在政企不分、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题。这些问题至今都对电力企业的财务管理产生着一定影响。尤其在某些电力企业中，股权构成不均的现象尤为严重，导致企业财务基础工作薄弱，财务管理秩序混乱，监督职能也得不到有效的发挥。

三，加强电力企业财务管理的相关对策

1.建立健全电力企业财务预算制度。以往大量的财务管理经验启示我们，没有健全的预算管理制度，在一定程度上会对企业的财务管理造成不良影响。所以，实施财务预算编制制度有利于企业财务制度的良性运行。为了建立健全企业财务预算制度，首先需要成立预算管理委员会，负责编制、审批与监督企业财务预算制度。

企业财务预算制度的具体程序为：第一，各单位先编制本单位的年度预算，再分解编报各月度预算。待每月月末，结合该月完成各项指标的详细情况，开展经济活动的分析，在分析中找出问题以及财务预算控制的薄弱环节，采取相应的对策。然后结合该结论，对本单位下月以及年底的生产经营开展滚动式预算，这样就便于时时把握本单位全年利润目标的完成情况。与月末财务分析类似，待年度年末，单位财务管理部门还应对单位的全年预算执行情况开展全面的分析。在执行预算时，要严格避免不切实际的预算，保证资金有序流动，使企业财务预算制度发挥其应有的良性作用，使企业的财务管理能沿着预定管理的轨道合理的进行。

2.加强电力企业财务基础工作的建设。财务管理尤其是电力企业的财务工作涉及企业的方方面面，所以，应建立完善的电力企业财务基础工作体系，从企业的各个环节如采购、生产、销售等方面都做到严格把关。如在进行大宗材料的采购时，应公开招标，选择最适合的供应商。再如在销售环节，应该根据市场情况不定期地制定、调整销售计划，确保经营过程处于控制之中。

3.加强电力企业财务信息化的建设。首先，电力企业的管理层应该加大对财务管理信息系统的投入。此外，应开发出适合电力企业自身各项业务开展的财务信息系统。同时，一支高素质的信息技术队伍是保障财务管理制度得以很好实施的重要条件，要通过社会招聘等方式培养和建设人才隊伍，保证电力企业财务信息系统的安全有效运行。

综上所述，电力企业的财务管理不同于一般企业的财务管理。由于其特殊性，所以，在面对快速发展的市场经济竞争中，体现出了种种的不适应。面对这些不适应，电力企业应正视现状，积极寻求最佳的解决对策，实现电力企业财务管理的良性发展。

参考文献：

[1] 李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者.2011.02

[2] 姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业.2011.27

[3] 梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业.2011.01