管理会计在企业财务管理中的应用分析

王繁一

摘 要：近年来，随着社会经济的高速发展与我国市场经济体制改革的不断深化，企业间的竞争已也日趋白热化。企业要想提升自身的市场竞争力就必须扎实做好企业财务管理，这一核心管理工作。而管理会计作为提升企业财务管理水平的重要手段，能够有效促进企业管理、经营模式的创新，提高企业的经营效益，对企业的生存及发展有着尤为重要的促进意义。本文首先就管理会计对企业财务管理的意义作了简要分析，并就实现管理会计在企业财务管理中有效应用的对策作了进一步的探究，希望能够给实际工作起到一定的指导作用。

关键词：管理会计；财务管理；应用

管理会计是管理与会计两部分工作内容的有效结合，它是企业的一种内部会计。企业管理会计的工作主要由以下三部分内容组成；首先既是对企业过去的财务管理信息及资料进行整合与加工，以便为企业决策者提供有效的决策依据；其次，对企业当下的财务管理活动按照相关规范与标准进行严格控制，以增强企业财务管理经营活动的规范性与有效性；最后，对企业已有的财务管理信息及资料进行仔细的研究，并结合企业实际，辅助企业决策人对未来企业规划制定出科学的预测方案。将管理会计应用于企业的财务管理中，能够有效的起到降低企业经营成本，提高企业利润的作用，对企业的经营效益的提升有着尤为重要的促进意义。

一、影响管理会计在我国企业应用的因素

明确影响管理会计在我国企业应用的因素，能够有效提升企业对管理会计的全面认识，进一步增强企业相关改进措施的针对性，有利于促进管理会计在我国企业财务管理中的有效应用，现分析其具体影响因素如下：

首先就是管理会计自身条件不足。由于管理会计在我国的发展的时间还较为短暂，其相关管理理念及管理模式也存在着一定的缺陷，还有待于进一步加强。在相关理论方面，现有的大多数管理会计的理论研究都只是对外国相关论著的简单翻译，并未能结合我国的实际国情对其进行有效整合与改良，这使得我国现阶段的管理会计方法的操作性不强，起操作法大多数以数学分析模型、矩阵代数模型以及数学规范模型为主，难度较高/流程繁琐，难以在实际的财务管理过程中得到有效运用，这很大程度上影响了管理会计在我国企业的财务管理中的应用效率。

其次就是企业的外部环境。不完善的社会主义经济体制和管理会计人员的较低的职业素质是影响管理会计在企业财务管理中的应用的重要外部因素。尤其是对于作为管理会计工作主体的会计人员，普遍存在职业素质偏低且对领导盲目附庸的现象，这严重影响了管理会计在企业中的应用。

另外就是企业的内部环境，高效的企业管理水平是管理会计在企业财务管理中得到有效应用的重要保障。但就目前情况来看，我国大部分企业中都普遍存在企业内部制度不完善的现象，这严重影响了企业的管理水平，对管理会计的有效应用十分不利。

二、实现管理会计在企业财务管理中有效应用的对策

1.加大管理软件的开发力度。由于管理会计要运用到的计算法、分析方法都较为繁琐与复杂，因此企业相关会计人员应当充分挖掘、利用计算机快速、高效、便捷的功能，并加大软件研发的创新力度，以不断开发出新的，实用性强，操作性高的管理会计软件，以促进管理会计工作的有效展开与应用。另外，企业应当站在企业自身的发展战略的高度上看待管理会计，真正认识到管理会计的重要性，并重视管理会计的实际操作与管理工作，以促进管理会计工作功效的最大发挥。

2.提升会计人员的专业素养。会计人员专业素养的高低能够对管理会计在我国企业应用效率产生直接影响。因此，加大对相关会计队伍的建设力度，对企业管理会计的应用效率及发展而言是十分有利且必要的。为此，首先企业应当在会计、管理、计算机应用等方面，加大对企业相关会计人员的培训力度，以不断的有效提升企业会计人员的专业技能及业务素质。另外，提高管理会计在企业财务管理应用中的信息化程度，提高其信息采集处理和加工的信息化自动化集成化程度，以在促进企业生产经营效率的有效提升的同时，满足信息化社会发展对企业财务管理的要求。

3.完善企业的内部管理制度。革新企业机制，是增强企业运用会计管理的内在驱动力的重要途径。因此，企业应大力推进企业自身经营模式与机制的改革进程，不断完善企业的机制并建立健全企业的管理制度。另外，内部会计控制体系是决定管理会计生存与发展的重要性影响因素，对企业的财务管理有着尤为关键的影响作用。因此，企业应当不断完善企业内部的会计控制体系，以不断促进企业财务管理作用机制流程的有效优化与重组，进而实现管理会计在企业财务管理中的高效应用。

三、结语

总而言之，随着市场经济体制的不断完善与企业内部改革的不断深化，管理会计在企业财务管理中的积极作用将会得到日益凸显，管理会计的发展前景也将更为广阔。因此，企业只有对影响管理会计在企业应用的因素进行仔细的研究与分析，并加大管理软件的开发力度、提升会计人员的专业素养并完善企业的内部管理制度，才能使管理会计在企业财务管理中的应用效率得到最大发挥，进一步提高企业的经营效率和市场竞争力。

参考文献：

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