如何发挥会计在经营决策中的作用

高兵　郭毓

摘 要：会计作为一个企业的“管家婆”对于一个企业的的经营以及发展都有着很重要的作用，会计人员之所以那么重要，原因就在于这些从业人员掌握着企业的经营活动的全部资料，这些部分包括：企业的收入开支情况，企业的销售情况，利润或者亏损等等。企业要作出合适的经营决策，就必须要了解这些生产生活资料，而会计恰恰是最了解这些资料的人，所以一个企业的发展根本不可能离得开会计，而且还应该是会计在经营决策中发挥决定性的作用。但是现在系统深入的研究如何发挥会计在经营决策中的研究还是太少太少，本文就详细深入的进入会计在企业的作用就行了详细的研究，并且解决了如何让会计能在经营决策中起决定性的作用。

关键词：企会计；企业决策；财务活动

我国在现在正处在个经济转型期内，在改革，开放以及搞活的方针指导下，我国的经济体制改革正在得到不断地完善和发展。各个企业有了自己的财务，再也不像计划经济一样，必须单纯的听命于上级指令，从而没有自己的经营权和决策权。

一、会计的作用与责任

1.会计的作用。虽然从理论上来说，企业有了更大的灵活性，企业的领导有了较大的决策权，但是这就出现了一个问题，那就是如何使领导能做到正确的抉择，是企业的利益最大化。由于我国特殊的市场经济环境，现在的行业竞争是那么的严重，许许多多的企业为了能达到在行业里打到竞争对手的目的，往往会采取降价，薄利多销的计策。但是出现的情况一般会有两种，那种会计预先把风险评估出来，并制定出切实可行降价方针的企业往往能打到他们的目的，但是那些盲目跟风没有自己预算的企业往往会偷鸡不成反倒蚀把米，这里就凸显出了会计在企业经营决策中的重要性。

2.会计的责任。那么我们如何让会计能在企业的经营决策中起到决策性的作用呢？首先，会计应该明白自己在企业里面应该有什么样的作用，第一财务会计应高具有内部控制的作用，财务会计在名字上就大概确定他的作用也就是控制企业的财务。使企业的财务处于一种平衡或者是是收入大于支出的位子上，当发现企业的账目出现问题的时候应该作出相应的措施，第二个方面会计应该在企业骑着监督的作用，企业的会计每天都要和企业的各个阶层的人打交道，每天都要核实账本，每天都会发现一些细小的问题或许在高层看来一些问题根本是无足轻重的但是会计一定要明确自己的职责所在，每天都应该解决相应的细小问题，只有这样才能防止细小的问题积少成多到时候猛不然来个大爆发是企业陷入进退维谷的地步。最后一方面企业的会计应该明确自己最重要的作用是什么，那就是使企业的账本有所增加，那么他就会在企业作出决策前自己有一台方案会去评估企业的举措会不会影响到企业的发展，而且一旦养成这种习惯，那么会计将会受益终生，会计往往在风险来临之前就运用稳健性原则将要发生的不利于企业发展的早早的排除了这种方案，对于企业和会计来说这种在事情来临之前就有明锐的嗅觉的能力都是有百利而无一害的，上面的三个方面仅仅是一般的会计必须做好的，一些好的会计顶尖的会计往往需要更多，这里就不一一描述了，总之企业的会计应该从自身做起，制造积极的影响会计应该明白他们现在的工作和以前人们常说的那种记账，报账，核账有着很大的不同，自己应该不能满足与这些基础性的工作，自己在企业中的地位绝对不是一个可有可无的位置，会计应该从下面几方面入手。第一：合理的运用稳健性原则，提前将企业可能遇到的风险归结出来，并制定相应的解决方案，使企业在发展的过程中可以做到有备无患。第二：起到一个控制作用，企业收入多少，支出多少，企业有多少流动资金，有多少坏账都应该一清二楚，现在社会对于一个企业最这关的评价依然是用经济效益来评价，会计将费用资金管理好，对于企业的经济效益明显骑着直接的作用，第三会计应该起到协调的作用，一个企业可能会有几个部门，但是几个部门却都有一个共同的会计，会计每天都和各个部门打交道自然而然的对各个部门的情况也有一个直观的了解，这样当一个部门遇到一些比较棘手的问题时，会计就应该及时通过自己来反馈信息。通过自己手上的资源，来协调各个部门可能出现的分歧，并找出最佳的解决方案。第四：会计应该意识到自己有一个预测的作用，应该在分先之前就能将风险去除。第五：会计应该具有良好的沟通能力，能在企业决策者们和普通的上班族之间起到一个桥梁的作用，能将普通员工的状态分析出来并协作决策者作出正确的决定。

二、会计如何发挥决策性作用

1.企业重视会计。其次企业的领导应该对企业的会计引起重视，企业的员工应该鼎力的支持企业的会计。只有这样，会计在统计分析自己掌握的资料时才能做到心中有谱，从而做到资料的真实性，可靠性。企业领导只有重视企业会计的工作才能让他们参与到企业经营决策中去，才能在决策的时候接受他们的观点与权威的数据，使自己的决策真正做到全面。这样会计才能发挥参谋的作用从而促进企业改善经营管理。企业财务状况是企业各项经济活动的综合反映，企业财会部门的一项重要任务是及时通报财务情况，肯定企业经营管理的成绩，揭露矛盾，提出改进工作的意见，。？同理，企业员工对于企业会计的支持也是必不可少的。如果员工都不信任他们的会计，而将会计看做旧时代的管家一样，可以想象，会计得到的数据是何等的荒谬，会计在思想上要承受的压力是多么的大。当员工都积极的支持他的工作的时候，一个企业的会计自己就会萌生一种责任感将企业的事当做自己的事，这样他工作的积极性，态度很明显就会得到很大的提高，从而使他能够跟好的发挥他在经济管理工作中的作用。

2.会计发挥决策性作用。还有一点就是每个企业应该不构造现代的资金管理体系，这样做的好处就可以将会计排除企业的资金之外。一个好处在于企业不用担心会枉法胡来，利用自己的职权之便中饱私囊，将企业的资金流进自己的腰包，从而企业的领导会给会计们走狗打的空间让他们能够放开手做事儿而不用担心自己可能遇到的问题，使会计能够发挥更大的作用：另一个好处在于现在有很多的企业都面临这一个问题那就是企业的资金缺乏，流动资产根本不够。财务人员除了完成自己的基础工作外，为了一些工程能够顺利的得以进行，长长的为借款，还贷儿东奔西走，而且自己好不容易废了很大的功夫借来的资本常常不能时期利益最大化，胡这样就导致了资金的流动存在很大的困难，会计对于公式的财务就经常处于一种有钱难管，或者更甚无钱可管的尴尬境地，以此就应该开创现代的资金管理体系，从资金的实质，资金的来源入手，紧紧的抓住资金，努力做到是资金不缺乏，该用的时候有，要用的时候总是能用在实处上这就需要会计人员简历资金的投人效应的保真机智，使企业的决策做到尽可能少的失误，考虑多方面的信息，建立切实有效的自己约束体系，别把鸡蛋放在一个篮子里，从长远的角度来考虑问题，避免一些短期内对企业或许有着明显利益的工程，但是从长远来看，确实实实在在的所谓的“胡子工程”，企业内部要做到深化改革建立活而不烂的资金体系，紧紧的把握住机会，集中制度，有偿使用，只有建立现代的资金管理体系，才能使会计能更稳定跟高效的工作。

最后企业应该建立建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。一个企业的体制决定着这个企业的发展和未来，而一个企业最直观的优秀之处就在于低成本，高回报。怎样才能做到这重要的一点。很显然会计又喝多工作要做，会计应该在采购之前就对于采购的各个方案进行系统性的分析，这就要求会计要有相当高的职业水平，掌握住成本的关键点。当然这里所说的关键点绝不是靠偷工减料来谋求低成本那种情况就像我们上面已经分析的一样，对于一个企业的未来是有百害而无一利的。这里要求会计财务本门抓的猪成本管理的又是。就现在我国的情况来看，一般所采取的措施是压缩、差旅费，控制企业的能耗等等一些列的精打细算的做法，殊不知这样做的省下来的远远不如采用现代科学技术和先进成本控制方法，会计拥有海量的资源，应该利用本例分析法，测量成本最低分析，得出采取怎样的方案才能是成本最低，把对于原材料的浪费杜绝在产品生产之前，从而实现财务部门对于企业的先导作用。

三、结论

本片文章系统而深入的讲解了会计在一个企业中的工作以及对于企业的作用。从上面的分析我们可以看出会计这个企业的“管家婆”，对于企业来说有着不可忽略的作用。同时我们也可以清楚地看到，任何一场较为重大的决策，都会有大量的信息需要用到，只有站在会计人员的总结分析下这些数据才变得具体可观，另一方面会计通过运用稳健性原则能将企业面临的风险降到最低。所以企业应该让会计加入到决策中去，甚至应该让他们担当一些重要的角色，只有这样，才能确保企业经营决策的正确性，才能提高企业的经济效益，是企业的利益最大化。

指导老师：高兵

参考文献：

[1]李艳娥.财务管理学.北京.中国商业出版社.

[2]张来顺.财务会计学.北京.中国商业出版社.

[3]游明.宋文贵等财务管理学.徐州.中国矿业大学出版社.

[4]袁中.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[期刊论文]-时代金融，2013.

[5]胡可.会计内部控制.陕西广播电视大学学报.

[6]注册会计师财务管理考试用书.大连.东北财经大学出版社，2004.

作者简介：郭毓（1991.07- ），性别：女，籍贯：辽宁省朝朝阳市，出生地：辽宁省朝阳市双塔区，学校：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心