简单实用的员工绩效考核办法更有效

赵学军

摘 要：为更好的调动职工积极性，确保企业利益与个人利益有机结合起来，用制度保公平，充分发挥效益工资分配的激励作用，更好的体现多劳多效多得的原则，最大程度的激发职工的工作能动性增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司快速生产稳定发展的能力，结合公司实际，制定完善了简单实用的《公司员工绩效考核办法》。

关键词：员工绩效考核办法；效益工资考核；繁杂的劳动简单的考核；考核制度上力求公平合理；效益工资总量考核指标；员工绩效考核办法要力求简单实用；出勤工时考核；绩效工时考核；激励工时考核；岗位贡献系数；综合素质考核；多劳多效多得

一、效益工资考核制度上力求公平合理

钻井生产施工工序繁杂，影响生产的因素可塑性大，难以寻求万般皆准的量化考核标准，只有通过透彻生产运营的工作属性，才能实现考核办法的公平合理。

依据近两年生产经营过程中发生的各项成本费用，按不同井型、不同井深、不同区块进行统计汇总，测算出相应标准。效益工资总量考核指标主要包括：

1.鉆井队基本薪酬浮动，主要包括：单井周期工资、单项管理工资、劳务工资、停工工资等要素组成。

2.钻井队成本节约提成。主要是指钻前工程、钻井材料等成本节约额的比例提成。

3.机关后勤单位效益工资考核，主要是依据钻井队月度人均效益工资比例挂钩浮动及相应考核指标的奖扣比例综合计奖。

二、员工绩效考核办法要力求简单实用

简单实用就是切中关键点，将复杂凝炼在简单中，让职工感到考核结果简单中有公平、简单中有激励。主要的考核方法是：

1.钻井队员工绩效考核方法。主要考核指标包括：出勤工时考核、绩效工时考核、激励工时考核。

（1）出勤工时考核。指员工实际工作时间。

（2）绩效工时考核。依据员工（班组）在实际工作时间内，完成任务量的超欠，给予适量奖扣的工时。

（3） 激励工时考核。为促进队伍管理，增设的特殊激励奖扣方式。考核指标涵盖，除出勤工时考核、绩效工时考核外的全部单位激励指标，以强化基层文化建设为主。涉及范围根据单位管理模式自定标准。

（4）岗位贡献系数。是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标，对岗位进行的纵向分级。各单位可结合岗位实际运作情况适量调整，但不能突破上下线的限制要求。

（5）员工效益工时=（出勤工时+绩效工时+激励工时）×岗位贡献系数。

（6）干部、大班、辅助性岗位等难以用恒定工作时间度量的岗位，以出勤工作日为主要考核指标。单位内部规定的公休倒班期间，算作出勤工作日。

干部大班出勤工时=员工的出勤工时÷30天×干部大班出勤工作日；

干部大班效益工时=（出勤工时+绩效工时+激励工时）×岗位贡献系数。

2.后勤辅助单位员工绩效考核方法。（1）根据钻井队员工绩效考核方法，将利于用出勤工时考核的岗位员工分类汇总，按照岗位属性归级制定出适应本单位的岗位贡献系数标准，不可突破上下线。

（2）灵活运用一线绩效工时考核方法，规范单位内部岗位员工任务量完成的奖扣工时标准，要做到公平合理。

（3）激励工时标准制定，可参照一线考核指标的方法，以强化基层文化建设为主进行考核。

（4）出勤工作日可度量的岗位员工效益工时。

员工效益工时=（出勤工时+绩效工时+激励工时）×岗位贡献系数。

（5）出勤工作日难以度量的岗位员工效益工时。单位内部规定的公休倒班期间，算作出勤工作日。

出勤工时（难以度量的岗位）=出勤工时（出勤工作日可度量的岗位）÷30天×出勤工作日。

员工效益工时（难以度量的岗位）=（出勤工时+绩效工时+激励工时）×岗位贡献系数。

3.机关职能部门员工绩效考核方法。（1）出勤工时比例80%。机关职能部门，根据岗位责任大小，进行岗位归级，制定出合理的岗位贡献系数，主要考核指标依据出勤工作日。

（2）综合素质考核分比例20%。为强化管理岗位人员综合素质，可采用选择性激励指标，部门负责人对科室人员进行月度或季度综合考评打分，要公平、公正。参照岗位员工综合素质考核表（附表2），职能部门可依照需求，选择有利于本部门综合素质提升的内容考核打分。

（3）员工效益工时=出勤工作日×8小时×80%×岗位贡献系数+综合素质考核分×20%。

三、员工绩效考核办法要力求活学活用

1.全部考核实行量化指标优先原则，量化考核与公平、公正、公开原则相结合，

2.通过绩效考核，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好，哪些方面需要改进提升。

3.绩效考核主要体现在岗位职责、实际贡献、综合素质等因素。考核具体标准由各单位考核小组确定，一般按月发放。

四、产生的效果

1.员工绩效考核办法的实行，体现了 “多劳多效多得”的原则。让不努力工作者无处藏身，让努力工作的人得到了激励，保证了企业每个层次的人员都能够有效的工作，发挥了工资杠杆的激励作用，拉开了分配档次，出现了“比、学、赶、帮、超”的局面，极大地调动了员工积极性、主动性，由过去的“要我干”变为“我要干”。

2.员工绩效考核办法的实行，深化了精细管理，强化了基层队伍文化建设。对于出勤率偏低的单位加大出勤工时的考核，对于存在出工不出力现象颇多的单位加大绩效工时考核，对于需要提升文化建设的单位加大激励工时考核。实践证明，由于办法实用性强，灵活度大、合理性高，在基层队伍管理方面，起到了推波助澜的作用。

3.员工绩效考核办法的实行，对管理岗位明确了岗位责任，强化了目标绩效考核。敦促了管理岗位人员脚踏实地干实事、一心一意促发展。绩效考核结果的科学运用，强化了为职工服务的宗旨观念，激发了管理岗位人员干事创业的热情，提高了员工工作的积极性。