论企业战略对技术管理的影响及对策

魏孝文

摘 要：企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术，掌握技术变化过程，充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势，而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前，我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识，同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论，首先，文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念，然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式，最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。

关键词：企业战略；技术管理；影响；对策

一、企业战略与技术管理的相关概念

1.企业战略的概念。企业战略是企业在日常经营管理过程中所制定的各种战略的总称。企业战略所包含的内容很多，其中包括：融资战略、发展战略、技术战略、营销战略、资源开发战略等。企业战略的基本属性是相同的，都是对企业基本性、整体性、长期性的问题进行计划。

2.技术管理的概念。以往的企业是指科学管理于企业日常生产经营相关的一切活动。其中包括：质量技术管理、设备技术管理、技术改造管理、计量技术管理、统计技术管理以及网络技术管理等，但是这些工作都是以经验管理为主的，有相当一部分不能保证与企业战略相关联。改革开放以来，我国经济快速发展技术管理领域先后衍生出创新管理、技术规划、战略管理以及研发管理等相关管理内容。由此可见，当今企业技术管理已经不再只是研发设计和工艺技术管理，而是将企业技术战略、营销系统、外部资源、工序优化、人力资源管理机制以及财务成本等部门和环节进行综合管理。

二、企业战略与技术管理理论分析

目前，国内外的很多学者都在研究企业战略和技术管理之间的关系，一些学者认为加强企业技术管理对企业获得竞争优势非常有利。企业要想全面开展技术管理工作还必须依靠企业当前战略实施情况、企业技术能力情况以及各种环境情况。从企业战略管理理论角度出发，战略的“环境观”认为企业的竞争优势与外部环境息息相关，企业的市场地位越高其行业吸引力越大越容易成功。企业战略管理的主要任务是对产业进行正确定位。企业的技术管理从属于企业总体战略，被视为是企业的职能战略。企业将技术管理视为外部环境因素，在一定程度上能够影响竞争力，使得行业结构和规则改变。如图2所示，企业可以根据产品与外界的切合度和进入市场的时间对创新战略进行调整进行生产成本的降低。同时，企业管理者也可以通过对企业的技术监督能力、引进能力、吸收能力以及创新能力进行评估，选择适合企业发展的战略以达到提高企业竞争力的目的。

三、企业战略与技术管理的融合模式

1.将技术管理融入企业战略规划流程。图1为我国企业一般战略流程图，本节将技术管理问题整合到战略管理的各步骤中去：

第一，愿景使命的确定。要想将技术管理融入企业战略规划首先应当将技术管理价值在愿景使命中充分体现。这对企业尤其是高新技术企业非常重要，因为在这个科学技术快速发展的大环境下企业加强对自身技术管理的认识度在一定程度上可以向内外传递出强烈的信号；其次，由于企业文化是企业宝贵的无形资产，积极创建倡导技术在一定程度上能够促进企业员工中形成高度凝聚力，也是保证企业战略顺利实施的重要途径之一。

第二，战略分析。战略分析主要分为评估外部环境和评估内部环境两种。首先，预测未来市场和技术趋势是企业战略管理重要工作内容之一。首先，在评估外部环境方面，企业应当积极探究新的技术轨道生长点，充分结合外部环境对企业自身发展战略进行转变。一些企业利用识别技术趋势进行战略分析，识别技术趋势是对技术绩效随时间的变化情况进行描述，按技术生命周期分为萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段，便于企业能够及时对自身技术管理状况进行调整；其次，在评估内部环境方面，企业应当对关键技术进行识别评估，对市场、产品、技术能力分析、技术潜力、战略性技术地位等进行进一步确认。

第三，战略选择及评价。技术管理战略主要是在被动反应模式、主动参与模式、战略引擎模式等三种模式中凸显出来的，企业的技术战略类似于一般战略决策，不仅将组合矩阵工具用于评价技术战略决策，而且诸如企业资产收益率、投资回收期等财务指标以及技术股、公司股价等金融工具也被应用于战略评估中去。

第四，战略实施及控制。企业在经营管理战略中引入技术管理，这一举动表明过程管理越来越受到企业的重视。首先，企业实施战略控制应当以技术战略为企业总体战略的核心，在此基础上建立CTO以及核心技术研究小组等；其次，企业在实施战略控制过程中应当注意董事会成员与高层管理团队中技术背景与非技术背景成员比例情况，实施技术层面与管理层面相结合，将一些技术能力较高的人员引入管理层，形成跨功能的管理团队，加强技术层与管理层的沟通交流，高层管理者深入掌握技术层面内容，缩小二者之间的差异性，提高技术战略与公司战略匹配度。

2.运用战略变更应对复杂的技术管理环境。技术的核心活动是创新，创新作为知识经济的引擎对企业战略起着决定作用。技术创新方式主要分为根本性创新、渐进性创新、技术体系变革以及技术经济范式变革等四种，企业根据自身实际情况进行技术创新方式的选择。目前，在我国科学技术高速发展的大环境下，企业在进行信息资源交换时都会呈现出复杂性和间歇平衡特征。 一旦这种平衡被打破，企业就必须运用战略变更来应对负责的技术管理环境。战略变更也分为很多种，按照战略变更依力度主要包括渐进式变革与革命式变革；按照时点主要包括先应式变革与后应式变革；按照变更内容主要包括内容变化和决策过程的变化。企业如何进行战略变更进行技术变革回应来保证平衡使企业目前亟待解决的问题之一。

四、我国企业技术管理方面所存在的不足

1.企业技术能力获取方面。目前，我国很多企业的生产技术主要是通过引进的方式获得，但是这种技术能力获取方式只能使企业获取短期的利益，而不能从根本上解决新形势下企业的生产需求。企业要想切实提高自身的技术能力就必须实现实现技术获取方式多元化，可以通过加强与国外企业技术互动实现战略联盟，积极与科研院所以及大学合作等形式实现。同时，一些企业还采取技术并购的形式进行新技术能力的获取，但是这种形式会造成企业管理难度增大，企业就不得不投入更多的人力物力进行企业技术管理。

2.企业技术资源管理方面。以往企业在进行技术管理时对研究的投入及对经费控制较为重视，对于人才管理则处于空白状态对其技术资源过程较少实行详细的控制与管理。很多企业对没有意识到要想对技术研发过程给予准确评估必须对技术研发项目实施高效率的全过程管理，不应当以资金管理为主向，而是应当以人才管理为核心。我国企业技术资源管理方面对科技人才管理仍然较为松散，没有实现立体空间的全方位交叉和牵制互动。

3.企业技术开发模式方面。现阶段我国大多数企业的技术开发模式为模仿创新模式，模仿创新模式主要是在消化吸收基础上进行局部改进，但这种模式只能保证企业实现短期效益，并不能完全适应企业长期发展步伐。企业只有快速转变自身技术开发模式，由模仿创新模式积极向自主创新模式转变，加强低风险短期项目和高风险长期项目的结合，才能使企业实现真正意义上的长期效益最大化。

4.企业技术管理组织方面。我国一些企业的技术管理组织形式还较为单一，仍然采取传统的组织管理方式，并没有实现绩效管理。这样不仅难以全面调动研发人员和研发部门的工作积极性，而且还会间接地造成企业技术水平滞后。由此可见，企业研发机构的组织方式和运行机制由单一的职能组织向多种灵活性组织转变是至关重要的。

五、企业战略对技术管理上的几点建议

1.加强对企业技术能力的重视程度。从我国企业发展的总体形势来看，技术管理在很大程度上会影响到企业的发展状况。对此，企业应当加强对自身技术能力的重视程度，积极分析和利用对企业产品生产技术能力的各种影响因素，充分结合自身实际企业适当加强对技术创新资源和创新要素的投入力度，引入最新科学信息技术管理。首先，企业对自主研发、消化吸收等技术活动给予高度重视，安排足够技术人员开展技术工作，提高技术管理工作效率；其次，企业还应当进一步明确战略导向、提早规划中长期发展路线、大力倡导企业家精神、不断完善企业内部激励机制以及定期开展信息交流活动充分实现资源共享，来为企业营造一种有利于创新的大环境。

2.不斷对企业自身技术战略进行完善。企业的技术战略是根据大环境的变化而不断变化的，企业应当在原有技术战略技术基础上进行不断修改和调整，加强技术探索，完善技术管理相关规章制度为企业技术总体水平的提升奠定坚实的基础。虽然这些溢出效益不能在短时间内为企业带来立竿见影的效益，但却对我国企业快速进入国际市场，在国际市场上占有一些之地有着很大的影响。

3.将企业战略与技术能力充分结合。企业技术管理的顺利进行离不开企业技术能力的提升。企业的技术能力不仅对新技术开发及调整造成一定的影响，而且还对企业投放新产品的决定以及企业实践技术活动的行为造成一定影响。企业技术能力处于弱势状态时，企业战略与技术能力相结合在一定程度上能够降低成本，保证技术战略更容易实现，此时技术利用战略是一种更合适的技术选择。对此，企业应当不断扩宽市场成熟技术的搜索渠道，加强对这些技术的搜索能力，对其中与企业自身的业务范围和发展规划相匹配的先进技术进行研究探索，通过此种方式进行既有产品生产成本的降低以及产品质量的提升。同时，若是市场技术变化不大可以满足企业生产经营需要

对技术进行渐进性或小范围的调整或修改，这样做在一定程度上也能在促进企业产品的成本的降低促进产品质量的提高，提高企业的市场竞争力，为企业市场长期市场效益最大化奠定坚实的基础。当企业技术能力处于良好状态时，将企业战略与企业技术能力相结合对企业创新绩效有着更显著的影响。

六、结论

在这个市场发展节奏飞快的大环境下，只有充分满足市场需要才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。对此，企业应当通过加强对企业技术能力的重视程度、不断对企业自身技术战略进行完善、将企业战略与技术能力充分结合等方式充分将企业战略与技术管理充分结合努力创造一个良好的经营管理氛围，促进企业提高自身技术学习能力、优化组织结构和吸纳更多的知识，针对技术问题提高自身判断能力、解决能力、管理能力，提高企业产品服务质量，为企业顺利发展奠定坚实的基础。

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