物流成本控制的方法及途径探究

赵欣

摘 要：随着经济的迅速发展，物流逐渐步入我们现代人的生活当中，其在经济中的重要作用也不容企业管理者忽视。如何高效地控制企业物流成本，降低企业物流的投入，实现企业利益的最大化，成为企业管理者最重视的问题之一。本文以现代物流成本控制为视角，从革新现代企业的经营观念、控制成本、加强配送效率的实效性，旨在为企业物流成本控制的提供一定的参考。

关键词：物流成本；控制；方法及途径

物流是企业最大利润的来源之一，它包括流通加工、包装、配送、搬运、装卸等，其在这些经济活动中产生的所有费用就称之为物流成本。当前，由于物流成本无法得到直观显现，因此，在客观上就导致企业在物流成为的恶意浪费，对企业整体效益造成不良影响。为此，企业有必要寻求一些物流成本控制的方法和途径。论文主要从四个方面对企业物流成本控制的方法和途径展开研究。

一、企业经营理念革新，降低物流成本

“以客户为中心”是传统意义上的企业普遍经营理念，从语境而言，这种理念自然会赢得人们的普遍拥护，然而，从实际情况来看，这种经营理念落实到现实问题时却也不过尔尔。因此，从实际经营理念来说，“以产品为中心”更能满足企业与客户的双向要求，其不仅局限在产品的品种、质量以及性能等层面，更加重视在空间上让客户满意。例如，物流的“快慢”与否往往和物流利润直接挂钩，这就取决于“时间”要素。

二、控制库存成本

根据大量的实践经验证明，库存成本在整体的物流成本中占据极大的比例，通常在一半以上。库存成本的缠上大多数情况下都是在成本在缺货、维持以及采购状态下构成。物品的科学化贮存属于企业库存成本控制的重点。，故而，物流企业更需要不间歇的反复的强化企业物品的保管水平，加快库存的周转效率，最大程度上降低物流成本，激发物流体系的完整性。

三、加强物流配送效率

物流这一产业得以存在与发展，在客观程度上，是因为其契合了用户对于订货实践要求不断缩短与正确的进货制度，然而，物流在配送阶段，也必须最大程度上缩减产生配送时的成本支出，特别是对于部分小企业的发展来说，更应当加强物流企业的配送效率。通常而言，物流企业如果要提升配送效率，就必然需要加强对配车计划、装卸率、车辆运输的管理。

配车计划，顾名思义就是把消费者所购置的商品根据消费者自身要求的时间开展配送计划。要实现这一点，物流企业就要创设出一套具有高效率的配送计划信息体系。该体系所解决的绝不只是解决配送业务，而更加应当建立在消费者预订货物信息的前提下，给货物生产至发货的所有流程实实施管理的业务系统，特别是制造一方需要按照这一类信息体系制定出配送计划，从而缩短对消费者进行商品配送的时间，降低物流成本的同时，争取企业利益最大效益。

提升装载率的基础是先把物流企业的商品信息数据输至信息系统中，之后再按照消费者的订货标准得出最佳装载率。不难看出，这种办法对一些需求水平较为集中的地方，能够比较便捷的实现高装载率，而对于需求相对比较小的地方，也能够利用共同配送来提升装载率。

强化车辆运输的效率，是减少配送成本支出的重要环节。车辆运输得以效率化的有效手段就是创设一个货车追踪定位系统。物流企业利用该终端与物流中心进行即时通信沟通，不但能够控制货物运输过程中给的情况，也能够高效利用空车信息，科学配送。

四、实现供应链管理，减少企业物流成本

物流成本控制的目的除了要达到物流的效率化外，还要达到整个物流供应链的成本效率化，因此，企业要对供应链管理进行系统研究和考察。供应链主要是说自购买原材料开始，逐一通过生产、分配、销售，最终达到消费者手中的所有程序，也就是把制造商、供应商、零售商以及分销商直至最后的消费者串联到一个整体的网链组织。可以明确的说，一个企业的竞争优势正是来源于正确的处理好了这个价值链中每一个步骤，以物流视角论，供应链正是。在供应链上，环节不同直接导致每一流程中涉及到的利益和理念都不意义，因此，这中间的各自的功能都存在着天然的冲突。企业利用对供应商、制造商、分销商以及消费者的这一链接，也完成了企业自身从战术整合至战略决策的转移，进一步解释了供应链管理的本质，也属于纵向的竞争战略。但是在纵向整合过程中，成本支出是不可避免的，企业对此自然也抱有极大利益期望。物流企业对纵向实施整合，将这一链上的全部环节都紧密联系起来且实施优化处理，让生产资料利用生产、分销环节以最快的速度转换成为增值产品，最终到购买需求的消费者手中。这一以来，不仅缩减了企业的成本，也优化了社会库存，使社会资源得到了合理配置。

参考文献：

[1]刘斌.截物流配送营运与管理[M].立信会计出版社，2010

[2]孙元欣.供应链管理原理[M].上海财经大学出版社，2003.

[3]赵少华.物流成本控制的方法及途径[J].现代经济信息.2014

[4]胡敏.论企业物流成本控制的方法[J].南昌高专学报，2005.