浅谈企业文化建设

茆永锋

江苏农垦新洋农场党委十分重视企业文化建设。今年以来，农场党委在着力解决农场发展的战略定位，为下一步打基础、定目标、寻方略的同时，注意到企业文化和企业形象建设对现代农场发展的战略意义，把企业文化建设作为党建工作创新的重要内容，纳入“工作目标考核”序列。

盐城工学院束安娣教授关于企业文化建设的论述，使我们认识到： 一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是根基；企业是躯体，文化是灵魂。企业文化是催生企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的重要表现。创建、丰富并持续完善农垦文化，是农垦人发扬“艰苦创业、不怕困难、团结奋进、无私奉献”的精神，勤俭办场，奋力拼搏，使昔日的荒草滩，变成了年产亿斤粮的“米粮仓”。

但我们还要充分认识到任何一种物质资源终会枯竭，只有发自内心的精神力量生生不息。先进文化是企业发展的第一推动力，只有具备高度认同、相互协作的企业文化，才能催生所有新洋人形成共同的精神信仰。“求是、创新、和谐、发展”的农场精神，进一步增强凝聚力和向心力；树立品牌，打造名牌，提升文化内涵，全方位塑造新洋社会形象，为实现战略目标提供有效的文化支撑和精神动力。真正实现个人与个人、个人与集体之间的需求一致，目标互相促进。

2011年，农业体制改革后，农场划分为存续农场和新洋分公司，新洋分公司带走5%的人，带走了农场了95%收益，当前由于存续农场承担了95%以上的职工，这些职工需要大量就业机会，而我们这些国营农场二三产企业很少，农场就要帮助他们培养更多技术，以便他们更好的就业，增加收入。所以，我想就如何企业文化，构建和谐农场提出了几点想法和措施：

一要加强职工培训，提高他们就业技能。如培养月嫂、专业养殖等技术。这样可以帮助他们就业，也提高的文化知识，增强企业的凝聚力、向心力，为构建和谐奠定基础。

二要以社会主义核心价值观为核心，树典型，讲文明，传达正能量为重点。以最美新洋人、文明标兵、好居民、优秀志愿者等宣传为载体，利用灯杆广告、闭路电视、橱窗、新洋人报等为纽带，大力开展宣传工作，传递真善美，促进企业和谐发展。

三是以文明单位、生态农场创建为抓手，按照净化、绿化、香化、美化、亮化、文化的要求，努力改善人居环境，打造亮丽城镇，建设美丽新洋，让新洋天蓝地绿水清气爽。不遗余力地推进居民区“菜园变花园”工程，推进场部的绿化建设，在住宅区内多栽植观赏树木，以绿化带动香化、美化。发动居民在家前屋后种植各种果树等，谁种谁收益，调动居民绿化家园的积极性。增加路灯、景观灯，提升亮化工程档次，使新洋的夜晚流光溢彩，美丽迷人。加强街道店面、招牌、公益广告牌、永久性标语、过街彩旗等建设，提高文化品味。加强公共设施的修缮、维护工作。

四是筹建农场历史陈列馆，完善企业文化阵地建设。年内建成新洋农场历史陈列馆，充分发挥其展示功能和教育功能，使之成为新洋历史和企业形象、企业精神的展示窗口和教育基地。

五是推进企业文化活动阵地建设，为职工居民提供休闲娱乐场所。四年来，农场投入近5000万元实施纬二路等道路改造、纬四路花池、中心河河滨休闲观光带建设、五环广场健身器材添置和塑胶场地等各种基础设施工程等，使惠民工程真正惠民。

六是发挥协会作用，促进全民文化素质的提升。农场充分发挥舞蹈、健身、乒乓球、书画、象棋等协会的作用，以职工文化活动中心、五环广场、世纪广场为基地，开展经常性的群众文体活动，舞剑、腰鼓、扇舞、健身操、耍空竹、太极拳等活动丰富多彩，丰富职工文化生活。

七是舆论引导，提高全员对企业文化的认识。我们积极利用新洋农场信息网、闭路电视、橱窗、新洋人报等资源，通过开辟文明单位创建专栏、撰写报道、拍摄文明新风尚照片等形式，及时全面地展示和宣传农场企业文化。同时，积极向人民日报、经济日报、农民日报、中国农垦杂志、新华日报、江苏经济报、江苏农垦人以及各大网站等投稿，宣传农场发展成果，年录用稿件千余篇，扩大了宣传范围，提高全员对企业文化认识，提升了农场内外形象。

八是各级组织要高度重视企业文化建设工作。从上到下，要具体落实完善企业文化建设工作机构、加强企业文化建设力量、落实企业文化建设经费、梳理企业形象识别系统、协调推进企业文化建设工作。

九是坚持以人为本这一条主线，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人。从广大职工的根本利益出发，为每位职工搭建发展平台、提供发展机会，增加职工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识，激发职工的积极性、创造性，达到职工价值体现与企业发展的有机统一。

十是实施农场企业文化建设的评价体系。通过建立健全有利于推动企业文化建设工作的评价体系和机制，检查和衡量企业文化建设的各项工作要求是否落实到位、措施是否切实有效、企业文化体系是否健全完善、工作成效是否明显，以便查找存在的问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，不断提升企业文化建设水平。

十一是推进文化品牌建设，树立企业对外共同的形象。积极履行社会责任。

十二是是加强制度建设。加强企业文化建设体制、机制建设，进一步完善企业文化建设各项管理机制，通过制度创新，把理念“固化于制”，推进农场企业文化建设平衡发展。进一步落实完善行为规范，按照共同的价值标准规范职工行为。

通过一系列活动的开展和此次培训学习，我们体会到，企业文化建设只有起点，没有终点。企业文化建设是一项长期持续的系统工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。今后，我们将在探索和实践中大力加强企业文化建设，努力实现企业持续快速健康的发展。

以上，是我結合培训学习其中一项内容，提出了自己的一些想法和做法，不足之处请各位领导和同事批评指正。感谢农场党委给予我们这次系统学习机会，下一步我将进一步结合课件和农场实际，深入系统消化此次培训内容。