加强厂务公开·落实职工权益

李敏

厂务公开作为企业民主管理的一种基本形式，使企业管理由“封闭式”向“开放式”转变，是对领导层权力、决策、经营进行监督的有效形式。提高职工的知情权、参与权、监督权，是企业加强民主管理的切入点，既有利于职工民主参与管理权利的落实，又有利于企业科学管理获得广泛的群众基础，实现管理科学化、民主化。

在公司发展持续推进过程中，加快深化班组厂务公开，拓展民主管理的方式方法，围绕提高职工知情权、参与权和监督权这一企业民主管理的最终目标，实践中有收获，有探索，也有思考。

1 增强厂务信息公开的透明度，是提高职工知情权、参与权和监督权的根本前提

1.职工代表大会作为厂务公开的主要载体之一，要按照《职工代表大会条例》和有关规定，认真落实法律赋予职工代表大会的职权，真正落实职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。

房产管理公司职代会上共征集职工代表提案25条，公司领导高度重视，对提案处理工作提出了规范化、制度化的要求，提案处理委员会对所征集的提案、建议进行认真仔细的整理统计，合并答复11条，归纳整理为14条。将14件提案分别转交7个部门，能够解决的当即予以解决，不能马上解决的均给予了书面答复，并发到各基层在厂务公开栏进行了公示。

2.定期或不定期召开职工代表团（组）长联席会议、民主管理会議和党政工联席会议，对公司生产过程中遇到问题的解决方案和公司重大决策进行讨论，将讨论结果通过职工代表向广大职工群众进行传达并征集意见。以增强厂务信息公开的透明度。

钢铁行业今年整体形势依然疲弱，在这个困难时期房产管理公司职工工资出现缓发，公司通过团组长会议对缓发原因及缓发时间进行公示讨论。同时对本公司级困难职工补助发放的全过程通过团组长会议进行公示，

3.设置厂务公开栏。凡职工应直接了解的内容要定期或不定期发在厂务公开栏上及时张榜公布。建立职工代表巡视检查制度，利用简报、展板等宣传形式，定期或不定期地公布企业有关的重要事项，来增强厂务信息公开的透明度。

房产管理公司公司厂务公开栏一年一共公开各类内容24期，出刊调度周报54期，公开内容有外购物品、公司生产情况、各单位生产任务进度等；劳动竞赛简报12期，将每月竞赛中出现的好人好事、先进技术、先进经验和每季度劳动竞赛的评比结果、先进集体、先进个人的名单进行公布。

2 不断加强厂务公开民主管理，是提高职工知情权、参与权和监督权的不竭动力

工会作为厂务公开民主管理的第一协调人，要切实做好厂务公开民主管理的日常工作，会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开民主管理的意见和建议，组织干部职工参与厂务公开民主管理，及时培训职工和职工代表，促进厂务公开民主管理工作的质量提高。

房产管理公司工会积极协调各部门，组织部分职工代表与综合部，对公司所属的17个主要支部进行了生产经营、厂务公开、女职工保护、热点、难点等问题进行了视察。在视察中，主要采取了“听、谈、访”的方式，召开了座谈会，访谈职工达150人余次，征集职工反映的热点、难点问题汇总16条，需要西创公司解答的上报西创公司8条；需要我公司解答的报公司领导8条，并逐一进行了答复。通过职工代表视察了解到职工对《集体合同》执行情况比较满意，普遍认为能够维护职工的合法权益，问卷调查满意率达 96 %，组织部分职工代表参与对夏季防暑降温品的选购。

通过调研活动的开展也发现厂务公开工作中的一些不足，一些基层工会未能及时将公司政令、方针与员工沟通，表彰奖金分配方案未能及时公示。随着科技的发展，手机的智能程度和使用越来越广泛，我们可以对手机APP软件新媒体功能加以利用，微信和微博等APP手机软件已经在广泛在职工中使用，工会厂务公开可以尝试通过这些APP软件的朋友圈和群功能来扩宽宣传渠道。

通过这次调研活动，加强了厂务公开管理作为沟通广大职工与公司党政之间的桥梁纽带功能，公司管理的源泉在发展，发展的原动力则来自职工的集体智慧。离开了职工，公司管理就是无本之源，放弃了民主管理的努力，也就必然丧失了跻身一流企业，自主创新发展的根本力量。因此，我们紧紧依靠职工群众，在推进企业内部民主管理的道路上不断探索、创新尝试，干部职工都能心同一人、合力共为，必将会在促进企业实现安全发展、科学发展的进程中起到巨大的推动作用。