管理自己，而不是领导别人

冯仑

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万科集团董事局主席王石严格自律、管理自己的能力，印证了一点：伟大在于管理自己，而不是领导别人。我们要管好一个单位或企业，领导人最重要的是管理自己，而不是领导别人。

王石只用了五年多时间，就把七大洲最高峰爬完了，很不简单。

他是怎么做到的？在山上，我们和他的最大区别在于他能管理自己。

比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就宁愿挨饿。

他在珠穆朗玛峰7000多米时，不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。

当时跟他一起爬的还有朋友大刘，在8000米以下时，你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打了退堂鼓。

王石在户外活动中也非常自律。比如我们去爬太白山，他背的包很沉，但他还会照顾我一点。我拎过他的背包，问他怎么这么沉，他告诉我里面装着砖头——他坚持以更多负重，训练自己的毅力。

有一次我跟他在哈巴雪山，我们都出去玩，想勾引他，找他出来聊天，他就是不出来，不给大家面子，到点就进帐篷，进去就不出来，他要保持能量。而其他人一听叫出来热闹热闹，没一个不出来的。

平时走路时，他也尽量不喝水，他要控制身体对水的需求量，保证以后爬山时能够对付缺水的环境。

再比如说王石的原则性，我们有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来也不是冰的。小姑娘解释，但王石态度坚决地说：“如果没有，你应该告诉我，你说有冰的是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。”

大家说都坐下了，就这样吧。王石说那你们吃，我自己走。

王石对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这么也行那么也行，王石却是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。

多数公司领导者说不做，遇到便宜就会动心。

一次，一位朋友介绍很大一块地给万科做别墅。

朋友对王石说：“地白使，你做，做完然后分钱，不要地钱。”王石说：“我不做，因为万科没做过别墅，不擅长。”他情愿介绍给别人做。

所以管理自己是一种重要品质。很多企业的领导者之所以失败，就是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化。

在王石的公司，朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，但是王石已经决定公司不做这种业务了。这个人还是来了，都是男子汉，都是“老江湖”，最后竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是坚决不做，后来这个人真跟他翻脸了。

过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。了解王石后我才知道，伟大就是管理自己。

你管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托于你——一个首先能管理好自己的人身上。