从单兵作战到整合资源

本刊记者_许益萍

围观柯桥

从单兵作战到整合资源

本刊记者_许益萍

一年一度的“双11”狂欢刚刚过去，天猫销售额势如破竹，最终成交额高达912.17亿元。傲人的成绩又一次彰显了阿里巴巴在电子商务领域的老大地位。今年尤其值得关注的是，阿里在娱乐领域的扩张为其整个“双11”活动的预热以及活动当天的网络流量做出了不小的贡献。据了解，除了娱乐，阿里巴巴的“互联网帝国”已经囊括了电子商务、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽车、房产、医疗健康、硬件、游戏等各个领域。

整合资源、合作共赢成为了不少企业进一步发展的主要选择。这并不是如阿里这样的行业巨头才能推行的发展模式，也不是近几年才出现的新的商业规律。事实上，抱团取暖从“十一五”时期开始就被经济学家大肆推广，如今，已经到了“十二五”收官之年，整合资源代替抱团取暖也成为众多纺织企业积极拥抱的发展理念之一。

“公司发展到一定阶段之后，原有的市场竞争越来越激烈，为了公司能够更上一层楼，要从原先的加工贸易模式转型升级进入引领时尚的高端市场，我们正在与意向企业洽谈合作，目前一切顺利。”绍兴迅驰数码纺织有限公司总经理沈亮如是说道。在中国轻纺城内，和沈亮一样抱有资源整合信念的企业家并不在少数。

今年以来，中国轻纺城内企业进行资源整合、合作共赢的案例屡见不鲜。2015柯桥时尚周暨深圳时装周走进中国轻纺城活动的成功举办，打通了纺织行业生产与消费这两大重要环节。时尚周期间，柯桥本土企业的面料在各个秀场大放异彩，得到了深圳设计师的广泛认可。2015秋季纺博会期间，绍兴原色数码科技有限公司和绍兴彩色橼纺织科技有限公司联合举办的模特走秀活动，也吸引了众多采购商驻足观看，进一步扩大了两家公司的知名度。9月份，中国轻纺城内50位布商更是以众筹的形式，在全球20多个国家和地区设立“布码头”，加快了纺城企业“走出去”步伐。

虽然越来越多的企业希望能够借助对方的力量给自己增添一双飞翔的翅膀，但是，随着中国对外开放的程度越来越高，市场经济在为企业发展带来活力的同时也裹挟着日益激烈的挑战。企业之间的强强联合并不是简单的合伙做生意，任何不确定因素都可能影响双方之间的合作。一家面料企业的项目负责人透露，两年前公司与另一家大型企业都有合作意向，最终却因为双方管理方式上的分歧而不了了之。“企业之间的合作一要练好内功，二要理念相同，这样才有持续洽谈的可能。”该负责人表示。

尽管企业之间的合作依然充满不确定因素，但是中国轻纺城作为国内最大的轻纺面辅料集群地依然拥有众多优势。完善的产业链使得行业上下游企业之间的合作更为便捷，显著的集群优势让国内外企业在挑选合作伙伴时拥有充裕的选择。我们可以期待，纺城企业的合作共赢之路必将越走越宽，越走越远。