珂蕾朵姆问鼎“最具创意品牌”

实习记者_顼蕾蕾

2015中国服装品牌大奖巡礼

珂蕾朵姆问鼎“最具创意品牌”

实习记者_顼蕾蕾

舒朗多品牌运作初现成就

珂蕾朵姆倡导自由舒适的生活理念。

吴健民

日前，由中国服装协会主办的“2015中国服装大奖”出炉，珂蕾朵姆从众多角逐品牌中脱颖而出，荣获本年度“最具创意品牌”，将最美的时刻定格在2015中国服装大奖的巅峰。此次问鼎大奖，是对舒朗以多品牌运作模式赢取更广阔市场所取得成绩的肯定，也是对珂蕾朵姆倡导的自由舒适生活理念的认可，更是对这个充满集合创意与活力的时装集团的最佳奖赏。就此次获奖及舒朗多品牌运作等话题，本刊记者对山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民进行了专访。

多品牌发展符合产业主流

包含珂蕾朵姆在内，舒朗旗下共运作了八个品牌，对于多品牌运作模式，吴健民有自己独特的见解。什么是品牌？品牌应该怎么做？“不管做什么，都应该有品牌意识，做品牌要坚持。一个好的品牌，要经得起时间检验和文化积淀，要因地制宜、因时制宜，适时作出战略性调整，这是对特定历史时期特定价值观和消费层次分析的一种坚持。”吴健民表示，舒朗紧跟服装行业消费需求市场所呈现出的消费升级与消费多元化的态势，坚持以品牌创新把握市场机遇。

对于多品牌运作，放在企业层面，多品牌是共性；放在品牌层面，多产品系列是共性。舒朗采用多品牌是符合主流的，舒朗旗下各个品牌采用多产品系列是符合产业主流的。舒朗在产业中的良好发展正是因为舒朗在发展中符合了产业主流。舒朗并没有颠覆产业主流，没有哗众取宠，符合世界服装产业发展的共性，走的是阳光大道。

多品牌应对不同消费者

中国消费已进入多元化、个性化时代，只有不断创新，不断超越自我，才能实现更高层次的发展。有了这个认知后，吴健民开始将品牌定位按照风格、年龄段区分进行差异化营销，满足不同消费者的消费需求。

吴健民表示：“多品牌的最大特点就是应对不同的社会阶层。多品牌是社会环境使然，适应社会消费层级复杂性。之所以服装市场有百家争鸣的现象，是因为市场中存在复杂的社会阶层和社会审美取向，多品牌的运作植根于这种多层次的社会阶层变化，因此能较好体现企业的直采优势。”

创意成就珂蕾朵姆

提到创意，吴健民说：“创意具有多面性。创意有很多种，商业模式的创意，面料的创意，产品风格的创意，生活方式的创意，不约而同，但是珂蕾朵姆的创意重点在于原材料的整合，以及产品表达在生活态度上的创新和创意。珂蕾朵姆的创新不只是在营销模式上，也不止于其他设计手法，而是一个对天然纤维在色彩上重新整合以后，对人们新生活状态的一种探索。”

珂蕾朵姆定位为具有田园风情的“慢享生活家”，其主要消费群体是30～40岁的高品位女性，以简约、自然、随性的风格见长，带着艺术与创意，带着对世界、生活和生命的思索，融入到艺术与设计中，让人们通过时装来体验浪漫的田园生活。

基于这种理念，珂蕾朵姆的店面围绕着大自然做文章，纯净的原木色与自然柔和的珂蕾朵姆服饰和谐融合，展现了自然、质朴、纯净而又不失浪漫的珂蕾朵姆田园风情，带来轻松随意的自在之感，带给顾客享受悠闲时光的美好购物体验。

2015向时尚公司转型

对于2015年的战略部署，吴健民信心满满：“2015年是舒朗集团成立15年来投资最大的一年。投资总额甚至超过了15年来投资的总额。首先，2015年舒朗将继续扩大电商渠道，继续加大实体店品牌的渠道建设；其次，舒朗和丹麦男装合资，正式进行中国市场运营；第三，与以色列化妆品公司合资；第四，建立更现代、更高科技、更加适应移动互联时代的新物流中心和物流产业。同时继续扩大北上广和欧洲设计部门的建设，使烟台基地的发展偏重于人才供应、物流供应、生产供应，加大中国北上广城市研发中心的建设和升级，加大与国际设计团队的合作。”

如果说2015年以前是舒朗多品牌战略的创业期，那从2015开始，将是舒朗各品牌的升级期。舒朗将从实体店品牌逐步转型为线上线下共有品牌，从百货店品牌逐步转变成Shopping Mall品牌，从单一的服装品牌，逐步转变成传递不同生活方式的时尚品牌。舒朗将从2015年开始逐步转型为一个时尚公司，同时将继续加大以服装为主体的生活方式的品牌建设。