成本管理在工程中的应用研究

2015-01-03钟永松郭世慧

中国管理信息化 2015年10期

关键词：分包机械设备物资

钟永松，郭世慧

（北京水规院京华工程管理有限公司，北京 100101）

随着我国建筑市场管理制度不断健全与完善，建筑企业之间的竞争也越发激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业在工程项目建设过程中应加强成本管理，实现企业经济效益的最大化，提升企业的综合实力。

1 影响建筑工程成本管理的因素

1.1 人员

在工程建设过程中，管理人员的水平高低对工程成本产生重要的影响。由于建筑工程项目涉及的内容较广、工期较长、规模较大，因而在施工过程中，受外界不确定因素影响较多，如果现场管理人员管理经验不足，很容易造成工程施工现场失控、工期拖后，施工成本增加，给企业带来巨大的经济损失。部分现场管理人员责任心不强，对施工现场出现的质量问题视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。因此，配备合格的项目管理人员对成本管理将起到重大作用。

1.2 材料

材料是工程建设中必不可少的生产要素。材料费用在工程造价中占有相当大的比例，如不能有效控制材料，将导致施工成本费用的增多。据调查，大部分建设工程项目由于材料费用过大，导致工程项目成本增大。例如，物资管理人员缺乏物资管理经验，进场的材料没有经过检查验收就入库，材料的质量不符合设计技术参数要求，用于现场工程建设后发生了严重的质量、安全事故，造成施工成本的增加和浪费。另外，物资管理人员与现场管理人员脱节，导致现场材料积压，大量的资金被压在材料上，企业资金周转不灵，甚至断链，给现场正常工作的开展造成一定的影响。

1.3 机械设备

一般建设工程的周期较长，规模较大，工序较多。在施工时，现场管理人员若不能合理组织现场机械设备的施工，极易造成现场施工机械的窝工或闲置，最终导致工程成本的增加。例如，在工程建设的前期，2台75吨的吊车就能满足现场施工需要，而管理人员却租用了3台吊车，造成机械费用的增加。因此，现场管理人员应结合现场的实际，使现场的施工机械设备配置达到最佳的状态。

1.4 分包管理

由于建设工程项目的特殊性，需要对建设工程项目进行合理的分包。合同管理人员是项目分包管理的直接参与者，应认真研究分包合同内容，根据工程的实际情况，制定合理的分包形式，例如，单价分包、总价分包及成本加酬金分包等。合同管理人员必须对分包理解透彻，以免在后期的结算中出现扯皮现象。例如，部分分包合同对分包的内容表述含糊不清，产生了两种或多种理解，那么对于不同的对象，其产生的效果是不一样的，最终导致工程项目成本增加。因此，应加强对分包合同的管理，确保工程建设的顺利开展。

2 成本管理在实际中的应用

2.1 合理配备管理人员

建筑企业要根据具体工程项目的特点，合理配备项目管理人员，使其能胜任具体的工作内容，确保现场施工正常进行，提升管理人员的综合素质。现场管理人员应认真研究施工图纸和技术规范要求，施工前，做好三级施工技术交底。施工过程中，严格按照施工技术规范和交底内容进行检查，发现问题及改正，并做好相应的备案工作，确保现场规范施工。精细化管理，提高生产效率，在保证质量的前提下，节约成本，实现企业经济效益最大化。

2.2 强化物资管理

物资管理部门根据现场总进度安排、制订材料采购计划，并根据现场实际情况对材料数量、类型等进行调整，确保满足现场生产需要。物资管理人员应建立健全物资管理制度，并在实际中进行落实，材料不符合技术参数要求的要禁用。材料进场时，应有监理、业主等相关单位人员参与验收，对有缺陷的材料做好标记，合格的材料入库时要建立物资入库台账，并定时盘查材料，发现问题及时解决。在领料时必须严格遵循程序，确保入库、出库记录详细，流向清晰。